《高速公路竣工验收培训》 【主要内容】 第一部分 高速公路交竣工验收实施细则 1. 总则 2. 交工验收 3. 竣工验收 4. 公路工程质量评定操作办法 第二部分 工程资料与档案管理办法 1．竣（交）工资料编制实施细则 2．工程资料与档案管理办法 第三部分 竣工资料归档目录 1. 基建文件移交资料目录 2. 施工单位向建设单位移交资料目录 3. 施工单位向城建档案馆移交资料目录 4. 预制钢箱梁厂家提供给主承包单位的竣工资料 5. 监理单位竣工资料移交目录 第

《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》 课程提纲： 1、大商务管理体系 1.1“大商务”管理-是什么 1.2“大商务”管理-做什么 1.3“大商务”管理-怎么做 1.4“大商务”管理-谁来做 2、大商务管理和项目管理效益提升重点 2.1 坚持商务策划贯穿始终 2.2 先算后干盯策划 2.3 先算后干盯责任 2.4 边干边算“六步法” 2.5 边干边算“五连环” 2.6 干后再算促足收 2.7干后再算硬考核 2.8价值创造铁三角 3、商务计划书 3.1目标责任管理 3.2限价 3.3指标管理 3.4商务策划 3.

讲师简介： 蒋忠湖老师 u 男42岁， 中共党员 u 长沙理工大学水利水电工程本科 工程硕士 u 高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册监理工程师 u 10余年国有大型施工企业、电力投资公司中高层管理经验 u 其中有6年EPC、PPP等项目模式综合管理经验 擅长领域： 水利水电宏观形势分析、epc工程总承包,ppp,水电投资开发、新能源趋势、抽水蓄能开发建设 任职经历： 现任：中国电建昆明院临沧公司副总经理、总工 曾任：亿利集团（湖南）株洲亿利生态修

讲师简介： 蒋忠湖老师 u 男42岁， 中共党员 u 长沙理工大学水利水电工程本科 工程硕士 u 高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册监理工程师 u 10余年国有大型施工企业、电力投资公司中高层管理经验 u 其中有6年EPC、PPP等项目模式综合管理经验 擅长领域： 水利水电宏观形势分析、epc工程总承包,ppp,水电投资开发、新能源趋势、抽水蓄能开发建设 任职经历： 现任：中国电建昆明院临沧公司副总经理、总工 曾任：亿利集团（湖南）株洲亿利生态修

精细化控盘 建立拐点时代营销新逻辑、制胜新方法 — — 认清市场，积极转变，重塑销售业绩突破的信心 本课程重点针对解决哪些营销问题： 总结过往传统营销的经验及优势，面对未来重新启航，建立拐点时代营销新逻辑 置业顾问、策划团队、渠道团队、营销管理者，四维一体创新营销新方法 项目总、横向部门团队如何理解营销、支持营销，实现全员营销力提升 拓宽视野，建立市场、客户、产品、营销、服务，五维表现力营销模式 课程背景： 在

黑铁时代-2022楼市抢先去库存实现销售快速回款 【课程背景】 新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路，2020下半场如何持续领先和逆袭？非常时期到底用什么非常战法？用什么工具和逻辑支撑营销创新？说到底，这是一场营销的背水一战！ 【课程目标】

《人才盘点与高潜人才发展实战策略》 课程特点: 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具

住宅产品力提升之三大抓手 示范区+归家动线+产品精装修标准提升 主讲：唐 嫣 【课程背景】 当前房地产行业中，限地价限制售价等多重政策执行，房地产开发项目要想赚取更多的利润，设计职能最大的贡献就来自于住宅产品力提升。 标杆房企的产品力不是做几个户型就完成了，而是通过一整个体系的提升来完成产品力提升的。 设计总监如何从完整的设计价值体系出发，通过对土地和客户的分析以及公司产品线的深度解读，充分尊重客户的敏感点，

长效机制下，房企实现有质量增长的底层经营逻辑——现金流（IRR）、利润（ROE）和货值（精细化）管控体系搭建与落地 课程背景：房地产行业经历了“土地红利”、“金融红利”，现在进入到了“管理红利”的时代，不同时代有不同的政策和市场环境变化，房企应对环境变化寻找最佳的经营模式来促进公司发展；每个时期的运营管理动作，都是应对变化的手段，而不是目的。经营的底层逻辑才是我们面对变化时，产生适应新环境的运营管理动作的

写字楼营销全流程培训 Ø 授课对象： ü 各类写字楼开发商或商业地产资产管理公司 ü 各类商业地产渠道公司或经纪人 ü 各类开发区下属国资投资发展公司或平台公司的地产板块公司 Ø 授课形式：企业内训 Ø 解答问题： L 我们的招商团队背景多元化，但缺乏专业的地产背景同事，怎么办？ L 我的项目地段不ok，还有救吗？ L 我们项目物业品质一般，怎么招商？ L 我们不是大开发商，怎么招大企业入住？ L 我们连样板间都没有，怎么招商？ L 我们租赁

标杆地产拿地强排标准化流程 一、输入条件明确 1、条件输入 1.1用地情况 1）审核用地红线图 2）明确土地出让要点 1.2周边资料 1）明确周边用地属性 2）引入主客体分析、收集日照范围内相关资料 1.3营销定位 1）户配比 2）产品售价 3）价值判断 二、强排流程分解 1、产品选择 1.1 司内标准化户型 1.2 竞品对标明确竞品户型价值点 1.3 规划可能性排查 2、总图强排 2.1 基础工作准备 1）建筑退界线梳理 2）整理单体块，放间距线 3）初算楼栋数量，初核配套

房地产开发企业职务侵占犯罪及项目审计常见问题解析 课程背景 市场经济环境下，房地产开发企业面临诸多风险及问题，因管理不规范及制度不严导致的“灯下黑”的存在，应考虑公司影响等原因而淡化处理，又往往导致职务侵占等问题无法根治，反而成为愈演愈烈之势，纵容了犯罪的滋生。 本次课程通过案例讲解，理论剖析，通过日常审计巡查及制度设计，防范于未然，将犯罪扼杀与萌芽，避免公司的损失，也及时防范员工滑入犯罪的深渊。 加

房地产营销全节点操盘：市场、策划、渠道、销售四维一体新破局 【课程背景】 2021年地产楼市不断被加码，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路。 2021下半场如何持续领先和逆袭？ 非常时期到底用什么非常战法？ 用什么工具和逻辑支撑营销创新？ 说到底，这是一场营销的硬核狙击战！ 开创性从全局出发，就市场、策划、渠道、销售，四

《全员执行力》 课程大纲 一、执行心态：解决执行者态度问题 1.商业人格 1）商业本质：价值的交换 2）价格=价值 3）工作结果交换价值 4）工资=工作结果的交换 5）薪酬高低取决于工作价值的不可替代性 2.勇于承担责任，这是我的责任 1)敢于担当叫做负责任 a:为自己承担责任。 b:为领导承担责任 c:为团队承担责任。 2)公司兴亡，我的责任 案例分享体验：责任者 3.结果导向与借口导向 1)公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会， 2)生活有问题证明

数智化时代《商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化策略与实战案例剖析》 课程简介： 数智化时代，尾盘是房企利润的黑洞——大多数已全面竣工验收并交付使用的楼盘，或多或少有一定的尾盘存在。比如商铺、比如车位、比如公寓、比如写字楼、比如会所等特殊存在。 这些尾盘的货值，合计起来，少则上千万，多则上亿。尾盘去化的质量高低，直接决定了项目的真实盈利水平！ 在业内，更重视新盘、更重视蓄客期和旺销期的营销工作，

党建引领的社区治理与物业管理企业高质量发展 --红色物业体系构建暨社区治理服务创新模式实战-- 【课程背景】 随着城市化进程的加速推进，大量人口进入城市，新的经济和社会组织大量涌现，社会结构日益分化，这对加强党的建设和城市基层治理提出了新的要求和挑战。社区是城市治理的“最后一公里”,也是党和政府联系群众、服务群众的“神经末梢”，社区安,城市才能安,社会才能安。为此，《关于以高质量党的建设引领城乡高质量发展的实

《自媒时代地产策划升级之路》 第 1 天 第 1 节 开营课：策划人的升级 1 房地产策划的三变局：时代/地界/行业 2 策划人的三升级：意识/方法/工具 3 房地产策划，三人行必有我师：书/号/片 第 2 节 案例课：最佳实践启示录 1 房地产策划案例解析：史上 TOP10 2 房地产策划案例解析：近年 TOP10 3 房地产策划他山之石：跨界 TOP10 第 3 节 方法课：产品与策划 1 房地产策划人核心能力：产品策划 2 产品策划：案例，方法论与行业趋势 3 房地产营销策划三部曲

物业资源实现现代化社区经营 【课程背景】 随着物业市场的人工成本、经营支出、设施设备维护等物业服务成本增长，物业服务经营利润逐步下降。企业利用物业服务的优势，就应该全力以赴的开展社区经营服务业务，从被动等待合作商家上门，变为主动在市场上寻找符合资源需求的合作商家。把闲置有市场潜力的资源，充分挖掘出来，加以包装、再次利用资源开展社区多种经营。 【课程价值】 激发各房地产企业分管物业领导，物业公司总经理、

李翔宇老师9月14-15日走进珠海华发，为40位优秀的华发新星带来版权课程《房地产全生命周期计划运营模拟沙盘》©课程圆满结束[太阳]课程满意度高达97%[胜利]欢迎邀约李老师授课，13524832431张丽

戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊 姚冉老师 一、课程时长： 2天 二、针对人群： 中层以上管理者、后备管理人员 三、课程成果： 1. 企业文化微电影4部 2. 课程花絮片4部 3. 课程花絮照片30张 4. 萃取领导力行为标准N条 5. 个人领导力发展计划N条 四、课程纲要： 第一部分：热身暖场 1. 利用有效资源盘活“资源” 2. 从相识到相知/画胸卡 引导工具：视觉引导卡、画画 第二部分 课程主题导入—领导力 1. 提出问题： 领导力是什么？在你心中

房地产企业客户关系管理与危机公关媒体应对策略与技巧 【课程背景】 　　管理大师迈克尔.哈默说：“今天的时代是客户经济时代。”近年来，房地产市场异常火爆，房子已成为市场经济发展中的硬通货，一线城市的房价一直以来企稳不跌。房子作为商品，价格越高，客户的期望值就越高，对房子的要求越高，而好的、符合客户需求的房子，才能经得起市场的考验。随着科技的进步，智能化物业渐渐走进人们的视野，对于开发商来说，满足客户的需

精装修全过程精细化管理与工程大穿插沙盘推演 课程背景： 在国家倡导节能减排的大背景下，各地政府积极推广开发精装修住宅。企业逐渐关注到精装修拥有较高的溢价能力，优质的精装修楼盘可以大幅提升企业的品牌形象，因此提高精装交付比例已成为近几年开发商发展的大方向。精装管理的从业需求激增，现阶段如何快速提升公司内部工程专业的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量的质量事故出现，减少

房地产企业全面绩效提升实战训练营 ——从核心理念、制度表单到全流程实战演练的纯干货课程 课程背景： 在同质化竞争严重、利润微薄的“红海竞争”大背景下，不断提升绩效，充分发挥组织与个人能力，是企业生存与发展的关键。绩效管理是企业管理的重点，也是难点，大家经常遇到以下的问题： l 员工积极性、责任心有待提高，有什么好办法？ l 员工不愿意制定高目标，很多指标难以量化，绩效目标究竟该如何制定？ l 考核数据收集困难，文

《写字楼价值与投资趋势研判》 【课程收益】 1、从现状出发，引导客户认可本企业写字楼项目价值带给投资者的利益。 2、理解写字楼市场未来发展趋势，掌握宣讲要点并能引发客户共鸣。 【授课对象】置业顾问 【授课课时】一天（6小时/天） 【授课方式】 1、理论探讨 2、案例分享 3、课堂互动 4、视频赏析 【课程大纲】 第一讲 写字楼价值 一、国内写字楼经营现状 1、写字楼租金变动情况分析 2、写字楼空置率分化变动情况分析 3、二线城市写字

《以项目为中心---基于操盘效率及效益提升的工作推演与复盘总结》 【课程收益】 1. 充分厘清在地产下半场激烈竞争中的操盘关注点及实盘演练关键动作； 2. 学会必备的项目开发标准体系、协同体系搭建经典方法论，缔造低成本投入、高绩效产出的项目效果； 3. 掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的项目操盘推演方法； 4. 通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使学到各类项目操盘的标准做法。 【参训对象】 企业中高层管理人员

标杆地产工程防渗漏与精装修管理 【课程背景】 本课程经验总结、研究及整理建筑渗漏的难点、痛点及预防方法，以提高防渗漏效率为宗旨，以解决渗漏问题为目的，站在使用者的角度，提供建筑各个部位清晰的防渗漏的措施。从防水理念上和实际操作上吸取经验教训，形成了特有的防渗漏体系，给我们每个防水人提供了新的思路 同时讲解精装管控要点,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管

《行业新周期、新形势下，标杆房企快速开发报建》 【课程背景】 面对着国家出台的房地产政策的一轮又一轮的收紧，面对房地产行业愈发严峻的经营环境，房地产企业势必将出现又一轮的洗牌，优胜劣汰，强者恒强将成为必然，那么作为地产人的我们在地产新周期下，又是否能与时俱进，不被时代淘汰呢？那我们要不被淘汰又要俱备怎么样的新的正确的管理思想、理念和认知呢？又怎么样根据正确的管理思想、理念和认知来指引我们的具体管理呢

房地产设计阶段成本管理与优化实战案例剖析 【课程背景】 对于开发商而言，在保证产品品质的前提下降低成本是增加核心竞争力的法宝。房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%，但是却能影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。在实际工作中，既不能不计成本地盲目追求设计效果，也不能因为谨小慎微地把所有成本都“抠”到最低而导致品质下降，忽略客户的使用感受。掌握设计与成本之间的关系，紧密结合客户敏感点，提升

直播和短视频与房地产新媒体营销创新 【课程背景】 2021 年，房地产营销依然“渠道为王”，贝壳、易居阿里、我爱我家都构建资源共享、分工协作的人合作平台，提升交易效率，吸引中小中介入驻不断寻求各种其他线上线下获客方法的突破，然面对着居高不下的中介费和很多区域的限价，地产企业也在积极尝试通过其他方式特别是新媒体的方式获客，以降低成本，提高效率。 2020 年底，中国移动互联网的月活跃用户规模月均 11.58 亿，而短视频行业

智慧楼宇发展及现代物业标准化设备机房的打造 第一部分：智慧楼宇发展与机电设备运维管理（3H） 一、课程背景 随着互联网+和物联网时代的来临，建筑将会是一个最大的智能平台，集成一切为人类服务的技术创新和功能产品！智能家居、智能出行、智能办公、智慧医疗、智能社交等技术和产品应用都将在智能建筑这个大平台上得以集成与互通，使“万物互联”得以实现。作为现代物业，无论是住宅、商业，还是写字楼、工业厂房或其他不同的物业

《房地产投资与开发产品核心逻辑讲座》 主要内容： 一.房地产是如何判断土地（什么是地段） 什么决定了房价 什么是地段？房地产的品类划分。 影响房价的核心要素是什么？ 二.上海房价未来的样子 房价构成：土地价格、建安成本、装修成本 房地产是如何判断土地（什么是地段） 城市发展格局的变化 三.中国房地产还会大涨吗 人均面积变化 人口数量变化 住宅总量变化 使用需求变化 四.什么是房地产开发、房地产如何赚钱。 土地属性 开发流程

《价值裂变---地产经营创新》 ——新形势下的地产企业经营创新、典型做法及实操案例剖析 【课程收益】 地产行业的竞争日趋白热化，加之行业政策变化莫测，每个地产企业都强烈地感受到经营创新的重要，但如何进行创新？创新与标准化如何平衡？如何改变员工固有思维及行为？又如何实现公司未来的经营突破？如何实现公司的未来可持续发展？ 本课程结合当下头部房企的创变经营思路专项研发，从思维模式改变出发，立足于项目操盘创新方法

“成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析 【课程背景】 高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时

《价值裂变---地产经营创新》 ——新形势下的地产企业经营创新、典型做法及实操案例剖析 【课程收益】 地产行业的竞争日趋白热化，加之行业政策变化莫测，每个地产企业都强烈地感受到经营创新的重要，但如何进行创新？创新与标准化如何平衡？如何改变员工固有思维及行为？又如何实现公司未来的经营突破？如何实现公司的未来可持续发展？ 本课程结合当下头部房企的创变经营思路专项研发，从思维模式改变出发，立足于项目操盘创新方法

《招商管理全解析：购物中心多业态招商实战及调整优化》 04.24-25 上海 课程背景 商业项目招商进入竞争白热化时代，有质量的招商过程应该分为精准的项目商业定位+充分完整的招商策划+务实的招商组织执行+持续调整优化对市场及项目商业价值的前置判断，模拟精准可落地的商业定位，合理的收益预测，是招商前策工作三大要素。以终为始，满足经营安全和收益持续提升的前提下系统考虑招商策划、组织执行和调整优化。 2021年，无论是筹开项目还

主题：民宿产业发展和相关政策评读 简介： 民宿业是目前最火爆的行业之一，将民宿做成产业必须以准确的定位和规划作为基础，形成清晰的产业系统 Part I：政策解读 1. 2016年一号文件：一二三产业融合 2. 2017年一号文件：首次提出田园综合体 3. 2018年一号文件：三权分置 4. 2019年一号文件：一村一品 5. 2020年一号文件：全面建成小康消灭贫困 Part II：民宿解读 1. 民宿起缘 1.1 民宿与酒店 1.2 民宿与农家乐 1.3 民宿的自定义 2. 民宿的现状 2.1 整村运营 2.2

程背景 据赢商大数据监测，截至2020年底，国内购物中心数量约4800家，面积达4.4亿平方米 ，存量商业将成为未来“新常态”。与此同时，新竞争者来势汹汹，2021年全国拟开业购物中心突破一千大关，达到1113个，总体量为9725万平方米，接近1亿平方米，购物中心成长空间依然广阔。一边是存量压力，一边是增量威胁，存量商业调改路在何方？ 购物中心的开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同时期购物中心针对市场

“开发公司希望用最短的时间了解商业地产的核心业务逻辑和方法”，“资管公司需要将项目估值测算与实际操盘对表”，商管公司觉得空降兵不好用，想自己培养储备高管”，“快速开店、稳场的大型连锁商业、正规军究竟是怎么打仗的？”.... 商业地产从筹备到开业运营全流程-6大模块35个要点 本课程旨在系统性讲解商业地产全流程核心业务要点，帮助学员迅速建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。由以下6个部分组成：底层逻辑-7个底层

商业地产项目竞争分流明显，而市场推广费有限。急需既懂营运、又懂推广的专业商管人员，一手拉流量，一手为业态、品类、品牌提供经营分析和量身定制的促销方案，加大流量转化力度。 “客流少，不知道怎么做引流活动？”“流量有了，变现效果不佳？如何让营销推广费花在刀刃上？”“营运如何切实有效地辅导商家提升销售？“杜老师帮你打通营运和推广，营企联动组合拳，实现“高收租、高涨租”。 线下公开课 招募中 培训时间：2021年1月

标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作 课程对象 主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等） 负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等） 参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等） 课程大纲 第一部分 可研阶段设计管控 1.1地块输入条件确定 1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比） 第二部分 方案阶段设计管控 2.1设计