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2纯粹的投机是指那种在同一市场上不实施分销、仓储或运输等任何形式的服务的购进或售出行为。
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0只要坚持不懈的奋斗便能获得更好的生活。
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0让人力资源参与利润分配可以极大的提高生产力水平。
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0将各种资源整合，实现1+1大于2的效应，并最终在分配时所得均大于1，实现互利共赢。
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0寻找位于上升趋势的
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0选择我而不选择你。
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0出兵有道理可讲。
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0简单却符合大道。
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0这是一个美国企业家创办的项目，每年挑选20名左右20岁（美国大学毕业年龄）以下的年轻人，资助他们休
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0怎么抢在其他人的前面发现伟大的公司？
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0在风险与收益中寻找平衡。
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2法是制度原则
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0疾病都是由邪气引起的。 在此假设下，表里代表邪气位置，虚实代表邪气与正气的关系，寒热代表邪气的
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0价值投资就是买蒙尘的珍珠，然后擦去尘土。
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0对于初入投资的人，老人们会告诉他们这句话，而真正明白这句话需要相当长的时间。同时这个交易系统
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0当问你有什么感受时，实际是在问你有什么想法？
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1以前看好多人写过类似《每天进步一点》这样的书，其实这种书没什么用。但我还是在想，能不能每天花
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0势，有趋势大势等等。但它到底是什么意思呢？势是不可阻挡的必然发生发展的规律，顺势而为即顺应这
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0能够互相帮助，互惠互利，形成一十一大于二效应的团体。
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0看书看了一百多页，还没看到实质内容，都想想放弃了。
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0寡字竟不会写。 自己的贴吧才不会被删吧！ “自己”也是寡人啊！ 为什么每次都是，酒后才……
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0如果将伤寒翻释成怕冷，会发生什么？
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0看好多价值投资的书，都讲价值投资不做预测，那么问，做什么呢？按我的理解，这其实类似文字游戏，
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0孝原为孝道和孝敬，无孝顺之意，孝顺为后人加入，当慎对之。
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0忠实、可靠、互补的智囊团，是非常重要的。
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0所有工作都是员工干出来的，员工的素质影响效率。
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0当你独立做事业或者有成就时，各种建议就会从四面八方涌来，分辨这些建议的优劣，进而做出判断一定要非常谨慎。
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0学问很可贵，可如果它不能被灵活运用，就会成为阻碍。
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0企业家要有长远的眼光，眼光放得远的企业家，能够看到市场的走向，知道潜在的赢利机会在哪里，这样，体制就可以跟着做适当的调整，技术就更加实用，因
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0制度化管理是长远发展的保证，好的制度如何设计，是管理者需要思考的最重要问题。
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0010～019
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0龙生九子尚且不同，由不同的人构成的企业，要想有共同的愿景，更是难如登天。所以现在的企业总是用制度约束自己的员工，以期能达到实现企业目标的目的
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0能用众力，则无敌于天下唉；能用众智，则无畏于圣人唉。 人才是个人能力，团队是组织能力，相关却不统一。 人才可以培养，团队可以建设，关键在于组织
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0核心竞争力是什么？我思考了段时间，核心竞争力应该是从客户角度出发，客户选择的原因就叫做核心竞争力。是与对手相比，自己具有的符合客户选择标准的
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0天降大任，必先给人以困难。在困难面前退缩，就注定失败。迎难而上，即使真的失败，也必有所得。
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0做市场开发的最高境界，建立与客户的各种关系，形成利益共同体，这样可以有许多好处，比如更了解客户的需求，更容易打败对手等等。
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0中国三十年发展的最合理解释
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0人是社会历史的参与者，也是创造者。
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0求发展是好事，但必须以生存为前题，无数商场精英用血的事实给我们启示，他们因追求发展而过度扩张，最终因此而破灭，可悲可叹。
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0竞争是残酷的事情，而且是不得不面对的。既然必须参与其中，掌握竞争的规则是首要任务。
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5因为对释放法的理解不同，我建立了这个贴吧，但慢慢的变成了纯粹的个人贴吧。 今天把我对释放法的理解说一说，如果巧合有人看到那就很好。
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0专业化就是把一件事做到极致，这样才有足够的穿透力，才有竞争优势。而多元化是做许多事情，或者许多领域，达到互补效果。这两个概念是相悖的，一个要
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0赞，中华崛起！
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0？
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3发了好多贴，没什么人回复，我关注关注和吧主讨论下塞多纳术吧
