拉卡拉业务员虚假承诺，骗取我押金299，然后失联，拉卡拉客服以骗子业务员庄家豪伪造的签字和视频为依据，拒绝退款，我看了一下贴吧，看到这么多同样的被骗遭遇，拉卡拉骗子业务员用的同样的招数，这已经不仅仅是某一个拉卡拉业务员的问题，是拉卡拉这个公司营造培育了这样的一个欺诈销售模式，拉卡拉真恶心，我这里有业务员办理时的视频证据，但拉卡拉客服依然是以业务员伪造的虚假告知书签字为依据 拒绝退款，这种公然欺诈的行为

不要轻易相信办拉卡拉的，我刚被骗。三月中旬一拉卡拉业务员找到我给我办了一个机器，说是激活机器需要刷两百元而这钱是会在一周后返还的，但是过了十天我也没收到。然后我联系这个业务员就联系不上了，电话不接微信不回，我才知道自己被骗了，不知道如果报警的话会不会有用？

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近日，数字人民币再次成为焦点并拉动了市场。继数字人民币在冬奥会实现全球首秀之后，40.3万个数币场景成功试点，《金融标准化“十四五”发展规划》发布，提出稳妥推进法定数字货币标准研制，稳步推进金融科技标准建设，相关概念也再次受到市场关注。 　　艾媒咨询指出，数字人民币的热度从1月开始就初露端倪。1月4日数字人民币App从“测试版”升级到了“试点版”，试点区域拓展到了包括北京、上海、深圳在内的12个城市，试点地区用户

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拉卡拉在投资者互动平台表示，公司董事会考虑到疫情影响具有不确定性，公司需要为长期可持续成长多做准备，另外，公司即将推广的门店数字化经营服务，计划在未来三年服务100个城市、100万家门店，实现千亿GMV百亿收入，也需要大量资金投入，因此决定2021年度不进行分红，也是为了长期更多的分红。

什么是成功的企业？ 我认为成功企业必须符合三个标准： 第一，行业领先。必须至少成为细分行业数一数二的公司。行业的范围太广，如果每个公司都以成为行业数一数二为目标，这不现实，只有极少数“特殊的”公司才有可能成为行业数一数二。但是成为细分行业数一数二应该是每一个公司都有可能的，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。一个在细分行业之中都无法位居前列的公司，无从谈起成功。 第二，可持续成长。公司的收入和利润必须是

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日前，拉卡拉披露2021年三季报。数据显示，拉卡拉前三季度营收为49.39亿元，同比增长19.88%；归属于上市公司股东的净利润为8.56亿元，同比增长16.41%。在拉卡拉举办的2021年三季报投资者线上交流会上，拉卡拉副总经理兼董秘朱国海表示，拉卡拉今年保持业务增长的目标没有问题。

应该还是6号开始拉卡拉收款宝就出现了不能登陆的现象，密码正确他也显示不正确，改了密码后重新输入依然显示不正确，我打了电话给客服客服说两天后就好了可是这都快一个星期了还这样，你们也是吗？我看软件评论区有些人也出现这种问题

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商户提现权限已被处罚关闭,怎么解除恢复权限呢

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如果是考试，没有人会迟到，因为迟到了没有办法参加考试，一年的努力就会白费；如果是赶飞机，没有人会迟到，因为迟到了就会误飞机。可见，保持准时，谁都可以做到，就是做不做而已。当然，保持准时既是一种态度，也是一种能力，需要有一些正确的做法才能做到：首先，要正确理解什么是准时，准时就是在约定的时间开始进行约定的事情，除此之外都是没有准时。其次，要把保持准时当作自己修身的一个要求来对待，像维护自己的个人品牌

一个好的会议，要做到以下几点：一、提前通知，提前发出议题，并且将会议资料发给参会者，以便大家对会议讨论的议题事先有所思考有所准备。二、慎选参会人。会议的参会人数不是越多越好，参会人数多了反而效果不好；参会人数要精干，一般会议人数以不超过八人为佳；与会议内容紧密相关的人必须参加，他们不在会议相当于没开；尽可能选择那些愿意参与讨论，能够提出想法的人参会，那些每次开会只是带着耳朵来的，甚至耳朵也不带一边

这个世界本质上是由问题组成的，人生就是从一个问题走向另外一个问题，只有解决了问题才能向前进。解决问题，最关键的是找到解决问题的方法。 问题有两种，一种是意愿问题，一种是行动问题。意愿问题，先帮对方解决问题，对方才可能帮我们解决问题。 想与对方合作，对方没有意愿，需要得到对方的配合，对方没有意愿，这时候游说的作用有限，最重要的是找到对方的需求，看看自己能给对方什么来换取对方的合作意愿。 这就是电视连续剧

成功，首先是做对的事，然后是把事情做对。 创业路上的最常态是长时间的苦苦挣扎，在盈亏平衡线上下晃荡，时而看到希望，时而又没有希望，好像知道方向在哪里又好像不知道，产品好像被需求可是就是卖不上量，每天都在努力，但是每天都前进不了几米。 创业路上最重要的是分清楚自己是在坚持还是在维持。如果是在坚持，就是在做对的事，剩下的就是如何努力把事情做对就可以了；如果是在维持，就是在做错的事，如果不放弃，是不可能成

很多企业不重视用户体验，认为产品能用就行了，甚至价格 战可以解决一切，这是非常错误的。 尤其对于互联网企业来说，用户体验非常重要，对用户体验的每一点改善都是巨大的创新。很多产品之所以成功，核心原因就是在用户体验上进行了一些很小但是很关键的创新。 用户体验不好的产品，几乎都自生自灭了，花再多的力气和 资金推广都无济于事。 我喜欢打德州扑克，我试用过两个德州扑克 APP——一个做得极其简单，进入APP 之后就是三个板

只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发 展的唯一路径。只有创新，才能找到企业生存的市场空间。 创新必须要围绕需求来做，没有需求的创新是没有意义的， 不解决需求的创新也是没有意义的，凡是脱离了需求去搞创新就 是“耍流氓”。前些年有人鼓吹 C2C，COPY TO CHINA，我坚决反对，且不说不理会国情的复制是否能够成功，抄袭本身就是 耻辱。创新的核心是抓住需求，只有抓住需求的创新才是真正的 创新。 做公司本质上就是做

星管家的钱被冻结怎么处理

随着我国中小微企业的快速增长，其在我国的经济发展中起到了重要的支撑作用。与大中型企业相比，中小微企业的互联网化需求更加迫切，发展空间也更为广阔。近年来，面对中小微商户经营中的难题，很多第三方支付企业纷纷行动，通过在新科技时代为传统企业赋能，为社会的创新发展注入了新鲜活力，拉卡拉支付便是其中的一员。 　作为资金流转结算的重要环节，更是经济行为的起点和终点，在企业互联网化的转型中，支付环节的创新变革具

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你好，我今天接到一个电话，直接问我是不是要修pos机，我说你是不是打错了，她说没打错啊，我说pos机是什么，她就挂了，电话问不接了，我之前遗失过身份证，我这种情况是被盗办了pos机吗，我该怎么办。有老哥教教吗

工作中，相信每个人都会遇到你认为上级的做法是错误的，是不可能达成结果的时候，应该怎么办？ 有人认为，我只是执行者，让我做什么我就做什么，上级的指示对错与我无关；有人认为，我需要向上级反映我的意见，至于上级听不听不是我能决定的，反映了我就没有责任了；也有人认为，我必须向上级反映，如果上级不听我就向上级的上级反映，甚至不惜抗命以达成正确的结果。 显然，第三种做法是正确的。 一个组织就像是一支行军的队列，上

近年来，受到住房和城镇化影响，下沉用户具有相对更强的消费意愿和能力，三线及以下城市的“下沉市场”因巨大的市场体量和潜力受到广泛关注。在消费需求的带动下，越来越多下沉市场的商户企业开始加快转型升级，希望依靠数字化工具服务实现降本增效。在这个大环境下，与线下企业联系密切的第三方企业结合线上线下融合情况，通过多个环节助力下沉市场进行数字化改革，而拉卡拉支付是其中的一员。 数字化建设“下沉”过程中，“精细

做工作，先清楚目的是什么，可以让我们少做很多不必要做的事，但是，要让执行过程更有的放矢，光清楚目的还不够，要让目标更具体、可量化、可达到，与其他目标有关联性，且有时间性，否则就是瞎子打鸟，浪费子弹。拉卡拉董事长孙陶然先生在《有效管理5大兵法》中，系统的提供了管理之道，他在文中提到，设立清晰目标才是管理的第一步，也是最重要的一步。 什么是设目标？ 所谓设目标，是指在期初为项目或者岗位设定清晰、可衡量、可

领导者是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人。 所谓领导，就是“领”和“导”——引领着我们走，把我们导向目标。我认为领导者的核心作用有三个： 一. 方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责，这个世界上，大多数时候、大多数人都是没有主意的，但一个组织必须要有“主意”，这就是领导者存在的第一理由。 二. 后援。帮助下属解决他们解决不了