熊猫快收【案例：社区最后100米的商业玩法】 社区最后100米案例熊猫快收商业玩法 ➊最后100米难题：送件

熊猫快收做的是合伙人项目，合伙人从字面理解的意思就是公司和区域合伙人一起去做的项目。 站点铺设

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熊猫快收取件要钱！家里没人，快递员给放到熊猫快收去了，之前从没听说过这个，所以到网上查了一下，说是取件不要钱的。结果家人下班后去取，说要1元寄存费。附近还有个菜鸟驿站，从来不收取件钱，那这样还不如放菜鸟。

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随着几大民营快递企业纷纷上市，快递进入资本时代。快递目前问题在于末端配送。“城市配送为什么难？难在三方面，网点安家难、车辆派送难、快递员雇佣难。”因此投递服务环节依然是消费者申诉的主要问题。而熊猫快收的诞生就是要把今天的痛点要变成发展的亮点。

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根据行业测算，未来5年，快递行业年业务量平均同比增速在20%左右，到2020年将达到500亿件左右规模，同时产值也将达到8000亿元左右规模。伴随中国人口红利的逐渐消失，快递配送人员越来越缺乏，物流最后100米的配送问题越来越严重，如何分得这块巨大的行业蛋糕，带着解决行业问题的使命，我们共同探索！ 为解决“物流最后100米”的配送问题，熊猫 快收拥有5大利器： 1标准化的线下门店管理体系 2行业领先的线上物流管理体系，涵盖PC端，移动端

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