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0《如何提升经营性物业运营》 【课程收益】 1、帮助学员梳理公寓盈利水平提升的策略。 2、分析公寓租客满意度提升的影响因素,通过优质服务提升租客黏性。 【授课对象】公寓项目租赁管理人员 【授课课时】3小时~1天(6小时/天) 【授课方式】 1、理论分享 2、分组讨论 3、案例分享 4、课堂演练 【课程大纲】 第一讲 公寓运营业绩提升方略 一、公寓租赁客户描摹 1、公寓租赁需求分析 2、公寓租客画像 3、公寓租客的居住偏好 市场解读:租客喜
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0为保障员工的合法权益,一直以来,我司都严格按照《中华人民共和国劳动合同法》及国家、省、市有关规定,提供各项福利,主要包括:除工资外,还包括节假日、高温津贴、劳动合同期满补偿金;并向有关政府部门缴纳工人社会保险的各类社保金。除此之外,为了提高服务人员的福利,公司还为员工的住宿、饮食、业余活动等生活方面制定了以下的安排: 一、员工住房安排 根据服务人员的个人意愿,公司将为其安排住宿: (1)住宿环境 综合考虑
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0《物业项目的全流程品质提升与标杆打造》 课程前言: 作为物业管理的基础,项目管理一直是企业经营管理核心,项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平,在目前的新形式下,项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化,如何对项目进行全流程服务的设计,提升项目管理水平,并最终打造出管理标杆项目,这是值得我们关注的事情。本课程从服务设计、服务创新以及标杆打造等多方面,探讨物业项目管理的真谛 课程收益: 1.如何对物业项
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0本人有低压电工证,中级电气中级职称,监控证,有使用的私信
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0我是2024届应届生,本科刚毕业,已经顺利取得学士学位证,想找一份物业管理工作。
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0《物企财务预算与成本管控》 学习方式:故事+案例+分享+互动 学习目标: 1、提升物业管理者的商业敏锐度,培养财务思维,树立全局观念; 2、明晰管理岗位的工作与成本指标的关系,促进工作行为的改变; 3、统一管理对公司经营目标的认识,用财务的思维和工具实现目标协同; 4、充分理解物业经营运行本质,明确自已在企业价值链上的定位; 5、体会和反思不同的经营决策及行为如何影响公司财务结果; 6、学会从财务的角度思考和论证可行的
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0物业经理证,需要请私信。 招标投标,承包项目。 找物业行业工作,可升职加薪。
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17有没有需要招聘的老板 专业做代招
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0有个小区的物业可以承包,但是不知道怎么收费,有知道的可以说说吗
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1物业用门禁卡, 钥匙扣大量批发,工厂直发,价格超低,保障售后,欢迎各大经理寻单,合作有惊喜