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02024年5月10-12日 南京国际展览中心 展览会简介： 随着人们生活水平的日益提高，对饮用水的要求也越来越高。据有关数据调查显示，有68%有人对饮用水的要求不仅是解渴，而是更加关注品质和健康。但是，我们纵观中国现在的饮用水市场，大多数企业与品牌都把主战场放在低端，并且经历连年价格战之后，这一市场的利润已日渐微薄，许多企业与品牌都在开始尝试拓展新领域，饮用水市场竞争格局的改变和消费需要的拉动，国内饮用水市场赢来新机
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20我每天至少五十遍，甚至开车都在读。
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7之前我在做年度经营计划的时候提到了阿米巴经营的概念，无意中掀起了一股“阿米巴”学习潮，以至于常有人问我阿米巴是个什么鬼，阿米巴跟事业部制一样吗，阿米巴跟当下流行的合伙人制有什么区别等等，我理解他们本质上并没有什么不同，都是一手理念一手算盘的经营方式，从而赋能组织和人，实现价值创造。而我听到靠谱点的说法是划小经营单元，激活团队激活人，搞笑的说法莫过于说阿米巴就是分钱的工具。 我对阿米巴的研究源于MBA课
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47公司风貌一新，自从企业推广稻盛和夫阿米巴经营以来，人人都是经营者，积极进取，保持活力。一月来
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10阿米巴经营具有很多非常诱人的优点，但是，要引入阿米巴经营模式并非那么简单。事实上，阿米巴经营模式是建立在稻盛和夫的一整套教人向善的哲学体系之上的。另外，值得注意的是，阿米巴经营模式在日本取得如此大的成就，与日本这个民族特质也是有密切关系的。 ▲内部定价 要引入阿米巴模式，其中一个棘手问题是，内部定价问题。经过划分之后独立经营的各个阿米巴，都希望尽可能提高自身的核算，必定会造成各个阿米巴之间争执不断的
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2所有阿米巴培训机构都是如此，不断的洗脑。说稻盛和夫的理念就是真善美，你反对就是反对真善美，你不觉得就是洗脑吗？用错误的逻辑来让一些脑回路比较长的人陷入逻辑陷阱。 其实稻盛和夫在日本的成功，有一个很大的时代背景、社会背景、民族背景。日本当时是终身雇佣制，而且日本战后，能活着就是万幸了，人们在生存焦虑下，不断的工作，以免陷入危局。这种情况和我们讲无私奉献很像。这也是为什么老一辈日本人都说年轻人废了，我
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4阿米巴专员 岗位职责： 1.协助对阿米巴经营会计体系在公司内部的建立与落地； 2.挖掘各类数据并对数据
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16默默132
2018-02
到底阿米巴在中国是否合适呢？方法是否正确？ -
3稻盛和夫用阿米巴经营模式创立了两家世界500强企业，拯救了一家濒临破产的公司。之后，越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化；华为：缩小经营单位，打“班长的战争”；阿里巴巴：人力资本合伙人制度；韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？
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0现在很多企业都在学习阿米巴，都在尝试导入阿米巴，各种的培训机构和咨询公司形形色色、纷至沓来，不断的在给阿米巴经营增加神秘感，刚刚接触阿米巴经营的老板以及公司的管理者难免心中有很多疑惑和问题，下面我们通过以下三个核心的问题与思考来尝试讲清楚阿米巴： 第一个问题是认知，阿米巴是什么？ 第二个问题是解惑，阿米巴不是什么？ 第三个问题是应用，是不是所有企业都可以引进阿米巴？ 一、阿米巴是什么？ 1、全员经营的创
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18和道和标杆案例 | 阿米巴经营威力：华伦化工业绩同比增长60% 项目成果： 江苏华伦化工有限公司，2016年1-共 4 张
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11想了解，请告知，谢谢。
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0广东珠海薪酬设计体系与绩效考核企业培训课程5月开课 （https://www.sdghgw.com/） 薪酬是员工的“口粮”，考核是企业的命脉。目前企业在薪酬与考核上问题丛生，员工的积极性不强，企业利润内耗不止等等。具体表现： 一、薪酬设计不合理：要么是薪酬设计采用“大锅饭”“平均主义”,要么员工薪酬全靠“拍脑袋”决定，干多干少一个样、干好干坏一个样，员工口服心不服，抱怨不止! 二、绩效考核体系不科学系统：考核人情化，随意化，流于形式严
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0时代光华管理课程绩效考核与薪酬体系搭建课程5月中旬开课 （https://www.sdghgw.com/） 大恩变成了大仇，工资发少的不高兴，发多的也不感恩！究其原因，在于“不患寡而患不均”！如何做到公开、公平、公平，让员工去挣而不是企业去发呢？ 一、基本工资体系——基本工资就要纳入考核，全员都是干多挣多、干少挣少！《日工作计划&日清台帐》提炼每个环节每个岗位的三量工作标准，不作为、慢作为、假作为的员工再不能混日子，积极、拼搏、正
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0时代光华管理课程绩效考核与薪酬设计培训公开课4月10日开讲 （https://www.sdghgw.com/） 止血！止血！再止血！——无疑是企业面对“疫情冲击”的当务之急！ 一、系统建模、量化考核：搭建以“晋级大赛：预定程序和规则”“目标管理＆军令状”“日工作计划＆日清台账”和“机考系统”为主体的立体化考核“金字塔”，让企业的考核体系从碎片→模块→模式→智能，实现对员工素质、能力、级别、价值、贡献等的标准化、数字化、智能化考核。 二、
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5企业深入推进道源阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的理念要坚定、领导者要具有管理革新的勇气、企业管理层要积极行动、从实际出发，稳步推进。
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0迄今为止，道源咨询已累计帮助数百家企业成功导入阿米巴企业自转系统，并取得骄人成果，如老乡鸡、361"、 宝光集团、慕思寝具、卓诗尼女鞋、圣象公司、凡人服饰、大北农集团、华莱士、黄山大厦、如意馄饨、蒸小皖、小红帽等等,得到客户高度好评!
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0战略定位+标准化体系+阿米巴企业自转系统+经营模式升级 http://www.ambzz.com/consult
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