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0经核实吧主君伙 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 guotong吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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3国内状况 中国快运速递产业发展迅速，已经在中国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的4大区域性快运速递圈。同时这4大快运速递圈又以滚动式、递进式
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3国通快递秉承服务理念：为民服务，和谐万家! 国通快递对客户的承诺：千家万户的事，我们要用千家万户的情去做！ 国通快递五年发展目标：一年一个样，
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2国通 2012年7月，中国红楼集团正式进入快递行业， 创立“国通快递”品牌。是一家网络覆盖全国的品牌快递公司。公司拥有员工约25000人，全国各地设有分
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1国通快递服务宗旨：为民服务、和谐万家 管理理念 全程全网，联合作业 物流、信息流是企业生存发展的基础，是现代企业运转的血液和动力。现代快递行业
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0发展历史 此处指中国快递的发展历史： 一、快递业发展的基本特征 虽然世界著名的快递公司的历史可追溯到本世纪初在一个城市内的业务活动，中
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0特点 作为邮政业的重要组成部分，快递具有带动产业领域广、吸纳就业人数多、经济附加值高、技术特征显著等特点。它将信息传递、物品递送、资金流通和
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0简介 快递在中国，开展快递即速递业务的企业有中国邮政旗下的中国邮政速递物流有限公司，及其他的民营。无论是国有的企业还是民营企业，在快递服务品
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0快递(Express)，又名速递（Courier），兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。2012年
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3统一目标和认识 让每个员工明确部门职责定位、工作目标(年度和阶段性)和管理风格,清楚自己岗位职责和要求,才能统一认识和工作标准，提升部门、员工的
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2绩效导向和公平激励 要从公司效益和个人绩效、技能提升角度，让员工真正理解和自觉执行公司目标管理、计划考评制度,让尽责、高效的员工得到应有激励,
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2言传身教是最有效的管理 每个部门的风气和业绩关键还在于领导，本身的言行要体现和传播公司核心价值观、经营理念,体现自己的人格魅力,要以身作则和遵
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0国通快递积极招募加盟商，对符合相关法律法规条件和具有一定资质的加盟商进行筛选，并通过合法的加盟方式开设多家加盟网点，使得国通快递在各个地区的
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0国通快递在基本完成了对全国各地区运营范围的扩展之后，开始针对部分薄弱环节进行了切实的补充，而浦东新区分拨中心的建立也正是拉开了国通快递新一阶
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0国际公认的六大世界级城市群之一，并有希望在2018年建设成为世界第一大都市圈的长江三角洲作为中国第一大经济区，汇集了产业、金融、贸易、教育、科技
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5领导而不是管制 部门负责人如果仅仅靠计划、考核、处罚手段去管制员工，可能会事与愿违.应该掌握员工的心理、需求,采取信任关心、良好沟通、公平激励
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0国通快递浦东分拨中心正式运营 上海地区运营再添动力
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2工资不高却要交税， 政策一改还得退费。 居家生活处处破费， 囊中羞涩见人惭愧。 孝道难尽愧对长辈， 教育子女没法到位。 踌躇满志终究白费， 青春无
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3知人善任和内部竞争 要了解员工特点、需求和职业规划,才能做到知人善任、合理分工,发挥优势各自优势;重要岗位要安排AB角或内部轮岗,可促进内部协作,又
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2多帮助少指责 要深入了解工作过程,指导和帮助下属及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对员工的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法.如果仅仅
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21、 以人为本 人是决定部门业绩主要因素,只有让每个员工的情绪和能力都调动起来,部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此,能够让下属都变成优秀员
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0国通的前身就是CCES 《上海希伊艾斯快递》CCES的前身是中诚快递。。。。。。广东区域的国通呢，就是一邦和CCES的重组
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