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第十届北京国际培训产品博览会，300多家机构参与产品展览，30多个行业大咖嘉宾分享，今年培博会定向邀请了更多专业性嘉宾做分享，分享时间由原来的30分钟调整到45分钟，内容更贴近大家所需，将带来更多干货，目前确定分享的嘉宾有零点有数董事长袁岳、方太集团董事长茅忠群、中大咨询董事长吴能全以及BOSS商学董事长李德生，都是过4亿以上公司的掌门人来分享对行业的看法与经营公司的核心思考，展会主要针对培训机构，企业老板，HR，观

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企业如何培养人才？ 1.设立目标 自燃型的人因目标明确，可直奔主题达成“目标约定”。点燃型的人需要在工作中加强沟通，帮助其找到目标。再以鼓励的方式达成“目标约定”。阻燃型的人，实行淘汰制，不必培养。 2.达成约定 这里的约定往往是创业者与职员的私人约定，并非法律上的严格协议，更多的是心理的激励作用，但建议可以“白纸黑字”双方签名，避免后期约定称为空谈。上述“1”中的目标定完后，可以在入职后就达成“目标约定”

1.招聘中简要描绘公司前景，但不要过度承诺 这在我个人的实践中深有体会，通过真实的现状介绍，以及对未来的合理前景描述，让应聘者短时间内了解到公司的现状与目标，更好地与其自身需求意愿进行匹配，往往会赢得很多应聘者的尊重与好感。 2.开诚布公谈论薪酬 真实、清晰说出当前薪酬范围，及薪酬成长制度，并询问对方的意见。 3.确定应聘者的工作计划或工作预期 如试着问：“这份工作你计划干多久呢？” 4.筛选有目标的、学能力的人

做好企业人力资源管理，尤其创业公司的人力资源管理，应首先建立以下五个基础认知： 1.公私有别 很多企业一方面主动对职员提供无微不至的关怀（不管是否需要），一方面希望职员无时不刻彻底为公司付出，这不符合社会发展现状。从大的时代背景看，个人自由时间的增加是现代人类文明进步的标志。无论企业的理想多么崇高，也应该给与足够的个人空间，明确工作和个人生活事务分开的必要性。996应该是兴趣与激励制度下的自愿，而非强制行

房地产企业中高层管理者的角色认知 --- 房地产中高层管理技能、打造执行力强而彻底的经理人团队 --- 一、内容简介： 随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的房地产企业。而房地产企业管理是否扎实，具体的体现就是房房地产企业公司中高层经理人的管理能力，他们的能力决定着房房地产企业公司未来的发展动力与竞争力。 房地产企业的很多员工，由于原来技术上的

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从基础、中级、到高级吗

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上海 在校生报名人力资源有什么方法吗

力资源管理师证书分成四个等级人力资源管理员（四级） 培训目标：达到企业人事助理、人事专员水平 助理人力资源管理师（三级） 培训目标：达到企业人事主管水平，可独立开展各类日常人事业务并对人力资源流程进行优化； 人力资源管理师（二级） 培训目标：达到企业人事经理水平，可从事中、大型企业组织结构优化、劳动人事政策指定、人力资源管理各模块建构及调整等相关工作； 高级人力资源管理师（一级） 培训目标：达到人力资源总

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金九银十，天气凉爽宜人，很多人说这是招聘的好季节，殊不知招聘的背后是大量的员工离职。一句话，对HR来说这是最好的季节，也是最坏的季节。 人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。 第一个"2"即两周 为什么

何欣老师 碧桂园集团 原营销学院院长 万达集团 原万达学院教学副总 平安大学 原首席学习官 华润置地 原集团培训总监 家乐福中国 原中国南区讲师 工作实践： 16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打

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最近打算报考下半年成都地区的人资3级考试，咨询了很多机构，有些机构催促现在报名，下半年将会只能从四级开始考，并且加考英语，有些机构说暂时还没有，求各位路过的大神解答一下这个疑惑

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8.18是什么日子？HR自己的节日！中国人力资源日

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1.招聘录用与使用。 美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美国企业在招聘时非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求招聘员工能“立即上岗”；雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定性较弱。日本企业对人才招聘市场的依赖度较低，主要通过与学校合作等方

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什么是人力资源管理？ 　　　五种观点： 　　1.综合揭示论　2.过程揭示论　3.现象揭示论　4.目的揭示论　5.实效揭示论 　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 　　人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进

第一次上课 好多的人啊，为了一张小本本 我要努力学习 争取一次考取。单位要求我考人力资源二级证书 为了公司申请劳动派遣许可证、。 年龄大了 脑子不如年轻人了， 加倍努力吧。

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人力资源配置的主要原理有( ) A.互补增值原理 B.弹性冗余原理 C.动态适应原理 D.能级对应原理 　　E.要素有用原理 　　【答案】ABCE 　　【解析】人力资源配置的主要原理包括：①要素有用原理，人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件;②能位对应原理，指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任

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