-
-
0雀巢公司有一本《雀巢人力资源政策》，里面描述了雀巢经理人的管理风格和企业价值观，尤其在领导力方面对这些原则的尊重需要谨慎的态度。雀巢人力资源部认为，这些态度值得在各级培训中向员工陈述。 当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢(中国)用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。 在陆明的职业生涯里，只经历过雀巢这一家公司。1990年，陆明加入黑龙江双城雀巢公司，从农
-
0随着社会的发展，企业面临的竞争变得日益激烈，如何提高管理者的经营管理水平及员工素质的需求也就越大，企业竞争力的不断提升需要持续的学习，只有通过企业人力资源部门或培训部门创新的人才培育模式，充分挖掘员工潜力，才能提升全员战斗力，使企业走上可持续发展的道路。因此，卓越经理人认为，企业对员工能力提升的培训越来越多，对培训效果的转化也越来越重视。那么应该如何做好企业培训呢? 一、精准打造培训课程 二、让员工参
-
0内训师是能够沉淀、萃取并传承组织经验的优秀人才，是联接企业战略和人才实现的链培养的桥梁。近几年企业在逐步加强对内训师队伍建设重要性的认识，依据安迪曼对于众多企业培训管理者的访谈来看!企业在内训师规划与选拔的认知和操作水平上还需要进一步加强。 一、内训师队伍规划的两种路径 目前企业在开展内训师队伍建设过程中的决策与判断存在较大的随意性和经验主义。事实上，为了确保内训师队伍建设的针对性和适用性，企业培训部
-
0本次峰会是一场大型人才发展交流盛会，更是一个企业与人才服务机构双方寻求合作的宝贵平台。 峰会邀请了国内外知名的人才发展专家、企业家、院校、培训机构等各方精英进行人才培养、激励、管理等方面的沟通交流。参会嘉宾包含了从上市公司到世界500强企业，从国企央企到行业头部品牌的超过2000位行业精英，覆盖范围之广涉及各行各业的不同的领域。 本次峰会也邀请了卓越经理人总裁——赵明辉先生。他作为受邀演讲嘉宾之一，在人才培训
-
0卓越经理人科技是国内为数不多的能够提供线上+线下人才培养整体解决方案服务商之一 ，也是企业一站式数字化学习服务供应商。
-
0测试的说法流口水的发生率的解放楼
-
0亲爱的各位吧友：欢迎来到人才发展
