-
-
0公司级降本增效计划是对企业未来降本增效活动的总体策划，主要目的是……#制造业成本管理新干法 #极简降本增效 #219个降本增效切入点
-
0真知灼见
-
0《极简降本增效》样书收到，助力企业降本增效！是《制造业成本倍减42法》的提高版，也是有效补充，219个降本增效切入点共 4 张
-
0华为任正非曾说：“一个人的觉醒，1%靠别人提醒，99%靠千刀万剐。任何人的劝阻，都不会让一个人大彻大悟，真正能让人如梦初醒，看透人情事故的，只有经历、吃亏、后悔和受伤。 ”
-
0古代只有一个职场，那就是官场，以帝王为核心的职场精英都是满肚子心眼的弄潮高手。他们当中有文人、有勇士、有君子、有痞子、有名士、有匪哥、更有忠奸善恶、英雄匹夫，总之各色人物都杂于其中。 为了能在这个能人堆里站住脚，所有人必须有一门功夫过硬，那就是心术！这门功夫没有专门的教科书，纯属自学成才，能否成为超人就看自己的悟性了！ 帝王心术不是帝王们的心术，而是形成于古老职场（官场）的大智慧! 作为中
-
001小鸡问母鸡：可否不用下蛋，带我出去玩啊？母鸡道：不行，我要工作！小鸡说：可你已经下了这么多蛋了！母鸡意味深长地对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站，一月不生蛋，高压锅里见。感悟：存在是因为你创造价值，淘汰是因为你失去价值。过去的价值不代表未来，所以每天都要努力！ 02张三在山间小路开车，正当他悠哉欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声：“猪！”张三越想越气，也摇下车窗大骂：“你才是猪！”
-
0成本是海洋，利润是孤岛#制造业成本倍减42法##利润##iPhone13 Pro跑分出炉#
-
1第四种看法叫纵横来看。我们先说横着来看，横着来看就是你聚焦在某一项的成本来看，或者说聚焦某一个岗位来看，比如说我特别关注物料成本，那么我就可以把决策研发、采购、收发，退补，包括辅料管理等多个内容一起来关联的阅读，我在自序的第3页也是有写的。或者说我是财务人员，那我怎么看呢？我就关注这些跟我财务有关系的，比如说成本核算，比如说成本数据，比如说大数据等等。你可以按照目录来看。第二个是纵向来看，纵向来看
-
0决策成本对日常企业经营有重大影响，决策成本是企业最大的成本。案例https://baijiahao.baidu.com/s?id=1704680515398962669&wfr=spi
-
0我就算前9年全部失败，只要第十年我能赚到钱，我就能把我前9年的钱全***赚回来。 这是我在头条上看的一个农村作家最牛逼的话。 曾经也看到过相似的话，一位做企业顾问的老板，他说他十年没挣到多少钱，但是他第11年，一年赚的钱等于过去十年的总和。 这两个人的做法特别符合荷花定律。 荷花池，第一天荷花开放的很少，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放。 如果到第30天，荷花就开满了整个
-
0经核实吧主juffery 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 制造业成本倍减42法吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
-
0低质量的勤奋，不过是营造一个“我很努力”的幻觉。勤奋是有效利用手头的时间，不是匆忙，努力是用智慧解决问题，不是一味埋头苦干。
-
0一个老板至少要完成下面四次转变： ①在管理上，学会由管事到管人的转变。 ②从管人到管规则的转变，其中最重要的是公司的激励机制，规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。 ③在经营上，要做到从销售到营销的转变。 ④从营销到战略的转变，战略就是企业做什么不做什么。
-
0中国经济两个“超预期”：外贸超预期，外资超预期。 预测2021年中国经济将持续复苏，全年GDP增速将达到8.8%。 21年中国宏观经济将呈现以下十个主要趋势： 1.消费、服务业继续回暖，成为下阶段经济复苏主力 2.制造业投资增长提速 3.出口增速前高后低，总体保持强劲 4.货币和财政政策逐渐正常化，但需要关注调整步伐 5.中国仍是外商投资重点，供应链韧性成为重要考量 6.人民币资产吸引力不断增强，人民币汇率稳中有升7.全球经济持续复苏，但仍将
-
0阿里巴巴的管理精髓就是著名的三板斧: 头部，既高层管理人员的三板斧是：定战略、造土壤、断事和用人。 腰部，既中层管理人员的三板斧是：懂战略、搭班子、做导演。 腿部，既基层管理人员的三板斧是：招聘与解雇、建团队、拿结果。
-
0你得相信人性的善，人不是靠激励做事的，千万别想着人一定是你得给我激励我才能够做事，人自己其实就有成长的动力。 他觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。
-
0企业经营的本质就是持续不断的健康的盈利，管理的本质就是解决人性的本质，管理是为经营服务的：1、用分配解决人性的自私；2、用考核解决人性的懒惰；3、用晋升解决人性的虚荣；4、用激励解决人性的驱动。#制造业成本倍减42法#
-
0#制造业成本倍减42法##利润##会计#
-
0#制造业成本倍减42法##会计##利润#
-
0#制造业成本倍减42法##会计##财务总监#
-
0#会计##财务总监##制造业成本倍减42法#
-
0#财务总监##会计##制造业成本倍减42法#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监##会计#
-
0#厂长##财务总监#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监##制造业#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监#
-
0如果你所在的企业在成本控制上经过各种努力仍然效果有限，没有大的突破，不妨来关注一下#制造业成本倍减42法##财务总监#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监#
-
0#制造业成本倍减42法##财务总监#
-
0#制造业成本倍减42法##成本管理#
-
0推行生产计划对利润#制造业成本倍减42法#
-
0#头条##制造业成本倍减42法#
-
0#制造业成本倍减42法#
-
0#成本管理##头条#
-
0#头条##成本管理#
-
0#制造业##制造业成本倍减42法#
-
0#制造业成本倍减42法##成本降低##制造业#
-
0#成本降低#
-
0研发费用是总成本中唯一#制造业成本倍减42法##成本降低##头条#
-
0大家形成了难忘的记忆，……而不仅仅是商业活动中的利益关系#制造业成本倍减42法##成本降低#
