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3本人是今年的本科毕业生，在前程无忧上投了玫德铸造有限公司的面试邀请，申请的岗位是研发中心一部绘图员，请问这个工作待遇和发展前景如何？有大侠帮忙指导一下么，非常感谢。
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8来自山区！周围大寨山氧吧！没工厂没污染源！用得老谷种！自家地里长得！用的土家肥！人工分选！不落地打粮！保证粒粒是新米！18615681918
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6济南玫德铸造厂怎么样？适合年轻大学生去工作吗？
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0玫德的大小事务，都可在“玫德铸造.手机”的域名里得到消息，以后必將成为玫德铸造人的知音
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1李大傻
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0本科生跳槽来到这个公司是什么待遇、本人有两年的工作经验
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4薪酬管理是直接影响着企业内部人才资源的管理的，它是企业的一个指标，一个信号系统。薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术，是企业发展要面临的必不可少的一个问题。薪酬管理之所以有这么重要的作用，其中原因之一就是薪酬管理对企业员工的激励作用。但目前很多企业的薪酬管理起不到激励的作用，下面我们就来谈一变原因。 薪酬管理起不到激励作用的三大原因： 1.单一的激励形式 企业的工资分配形式比较的单一化，物质上
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3一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。 如今很多创业者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西是员工非常看中的。如果你能够满足他们的要求，员工就会感到更加快乐，并且会用更高的工作效率来回报你。 LinkedIn针对11813名非管理层员工进行了一次问卷调查，目的是想要知道员工在工作中最想要什么。他们将参与调查的员工分
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1出差外地，在好友家留宿。发现她有一个细心却唠叨的婆婆，她却与其相处甚好。 那天，我们在大排档吃了夜宵，肚皮溜圆地回家。好友拿出两盒鲜奶，递给我一盒。 刚要喝，她的婆婆忽然喊道：“赶紧吃点东西，不能空腹喝牛奶!” 我觉得她真是不可理喻，我们明明刚从外面吃东西回来呀！ 好友似乎看出了我的心思，悄悄做了个制止的手势，拿出一片面包，给我撕了一点，自己又撕下一点。 老太太看我们将半口面包塞进嘴里，喜滋滋地忙别的事去
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2第一句：“人都是逼出来的”。 每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以， 当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力！。 第二句：“如果你简单，这个世界就对你简单”。 简单生活才能幸福生活，人要自足常乐，宽容大度，什么事情都不能想繁杂，心灵的负荷重了，就会怨天忧人。要定期的对记忆进行一次删除
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1一个人人究竟强不强，不是看你多么出名，多么有权有势，而是看你有没有真正让自己强起来的坚实基础和本事。真正有本事的人讲究运筹帷幄，厚积薄发，修于内而成于外，这才是真正让人佩服的。 真正能取得在大作为的人，从来不与人争名夺利，而是默默无闻地干实事，将名利置之度外，一步一个脚印地去做；只有那些利欲熏心，又迫不及待的人才会去沽名钓誉，极尽张扬之能事，虚妄于花拳绣腿，玩弄花招，得一时之逞，但最终还是经不李大傻
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1【高薪人才的共性】 1.具备以实用为导向的职业知识，以“用”为重； 2.以专业为导向的职业技能:时间管理,沟通能力,服务意识,分析与解决问题的能力； 3.以价值为导向的职业观念，看重平台而非金钱、职位； 4.以敬业为导向的职业态度； 5.以生存为导向的职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。 【老员工为什么会变老油条？】 1.觉得公司缺乏学习和创新,跟不上市场的步伐； 2.受他人影响：大家都不努力，我也不好意思努力了！ 3.利益受到影响：李大傻
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41、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。） 2、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。 3、执行力只有一个字『干』。 4、执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。 5、不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己李大傻
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0负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。 哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价
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0一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造**才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。 特别是在遇到重大
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0生活里，人们往往在笑话别人的时候特别起劲，幸灾乐祸的无所顾虑；却忽略了自己身上也有可笑之处，忽略了给他人带来的伤害。其实，人生舞台上人人都有可笑之处。 笑人等于笑己，不要笑话别人，尊重别人等于尊重自己。做人首先要真诚，不要只看别人的缺点和缺陷，每个人都有自己的优点，只是你没有发现罢了！ 人这一生，谁也不会先知道自己的以后是什么样子，所以不要用卑微的眼神去看别人，人都是平等的，要别人尊重你，首先你要先
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0一、第一个: 1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。 6、不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。 二、第二个: 1、对父母不孝者不可交！ 2、为人刻薄者不可
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0有一个女人，大家都夸她煮菜很好吃，于是，每次聚餐的时候大家在打麻将唠家常的时候，她在准备餐点。 有一个职员，领导觉得他很能干，于是，在公司组织大家旅游的时候，他留守，因为领导觉得，如果在大家都出门的时候，突然有了什么工作，只有他有能力独自完成。 有一个音乐创作人，他的作品捧红了几个歌手，于是，老板在推新人的时候让他为新人创作一首歌，并告诉他，这个新人红不红全看你了。 有一个学生，成绩一直排名年级第一，
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0一对年轻夫妻感情很好，但妻子仍不放心丈夫的忠诚度，于是就让自己的闺蜜出马，考验丈夫是否花心。 在一个中秋月圆之夜，妻子“出差”在外，闺蜜“偶遇”丈夫，于是闺蜜与丈夫双双中招，睡到了同一张床上。结果是夫妻离异。 一个做房地产的老板，感激于一个部下的忠诚，打算奖励这位部下一套房子。他让这位员工在公司自己开发的一个小区里任选一套。结果这位部下选了一个120平方的大套，让这位老板很是不爽。他以为这位部下会自觉地
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0第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化
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0很多时候，我们企业所犯的错误，自己感到是运气特别差的结果，在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备，也可能后天掌握。后来掌握的常识越来越多，直觉也会越来越好。对于大多数非天才的管理者来说，还是要学习，主要是学习常识，学习管理的常识。 管理的常识有三种，就是市场逻辑的常识、组织逻辑的常识、人性逻辑的常识。市尝组织、人性都可以说是有很多逻辑，甚至自
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0作为一名普通的职场人士，处于现在如此竞争激烈的年代里面，谁都需要时刻保持学习的激情，时刻提醒自己进一步提升。作为业务员来说，学习更加必不可少。营销经验内化的积累只是个人知识的50%，外界知识的吸收同样占到50%。在一些公司重要的营销策略的提案上，为什么有的人口若悬河，新意辈出；为什么有的人只有听的份，毫无建议，这也是一个营销人学习积累的结果。 1、学习思路-制定适合自己的学习制度 在知名的企业公司里面工作，其
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0境界不同，结果就不同－－这话同样适用于营销人。销售员也有九段，都看看吧！ 一段销售员：等上门—等客户上门，介绍产品，开票发货。 等上门，这个段位的销售员基本上是等客户上门，不去主动搜集商机和拜访客户，所有的销售收入全部来自客户上门或接听电话，这样的销售员基本上是业绩完成不好并被公司淘汰。 二段销售员：走出去—认真准备，主动拜访新客户。 走出去，这个段位的销售员知道作为销售人员勤奋是第一天条，勤能补拙，
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0作为一个管理者，只有懂得“累死别人”的道理，才能更好地做好管理。即尽可能把任务工作当作包袱甩给别人，排除不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才由自己来管理。自己把什么事情都做了，结果“累死了自己”，这叫做事；“累死别人”才叫管理。管理者应学会把工作分给别人。如果每一个人都有一个“累死别人”的理念，每一级的管理者都把自己没必要做的事情甩给别人，这样一级一级下去，反而人人都没有被累死，人人都做
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0喜欢主动买单的人，不是因为钱太多， 而是把友情看的比金钱重要。 合作时愿意让利的人， 不是因为笨，而是知道分享。 工作时愿意主动多干的人， 不是因为傻，而是懂得责任。 吵架后先道歉的人，不是因为错， 而是懂得珍惜。 愿意帮你的人，不是欠你什么， 而是把你当真朋友。 有多少人忽视了这简单的道理， 又有多少人觉得理所当然。
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0关于幸福的解读是个永恒且永恒有趣的话题，现代的中国社会，人们都在拼命地追求成功、幸福，却又似乎与幸福渐行渐远。到底是什么原因导致那么多国人不幸福呢？ “积极心理学”之父马丁·塞利格曼把“幸福”划分为三个维度——快乐、投入、意义。我今天就从这三个维度的纵剖面来看看国人的幸福逻辑回路。 关于投入 要想获得产出，首先要有投入，这个道理我们人人都懂。而中国人在这方面做的也可谓首屈一指，几千年来我们一直奉行勤劳
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0与狼在一起，终究一天会成为狼，与猪在一起，终究一天会成为猪！ 在现实生活中，你和谁在一起的确很重要， 甚至能改变你生活的轨迹，决定你的人生成败。 和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。 和勤奋的人在一起，你不会懒惰； 和积极的人在一起，你不会消沉； 与智者同行，你会不同凡响； 与高人为伍，你能登上巅峰。 科学家研究认为：“人是唯一能接受暗示的动物。” 积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响， 激发
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0【理论篇】 什么是"懒"蚂蚁效应？ 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快
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0“你这么忙，还有时间来画油画？” “你这么忙，怎么还有时间去进修？” 我的答案与我对压力的看法有关。 压力会带来焦躁、不安甚至失控的行为。每个
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0在工作日中的第一个小时，是非常重要的，因为这一个小时会影响到你的生产效率水平，以及一整天的心态。 “成功的人明白，一日之计在于晨，因此必须有
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0现在的职场人，每天都要应对很多的事情，如果能够提高自己做事情的成功率，那么至少可以让自己工作和生活的更加从容自信，而不是慌乱无章。但是，如何
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0催！催！催！每天就跟催命似得，催得我忙得团团转！我想很多童鞋都有这样的感受，而且大家都有这样的愿望：我能不能找个清闲一点的工作啊。不好意思，
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0在 60 后 70 后领导的眼里,80 后 90 后的员工不爱开口,不做反应,工作态度很成问题。可冤屈的 80 后 90 后自己明白,工作累得像老黄牛,领导却一点都不知
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0在我们的工作中，越来越多的工作需要进行跨部门协作才能完成，但是让人头疼的是我们经常面临这样的问题：跨部门协作沟通经常耗费了你很大的精力却没有
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0营销人员的薪酬要给员工创造暴富的机会，看到比听到更重要，一定要让新员工看到有成功的榜样和标杆，所以企业要学会树立榜样，发挥榜样的力量。 菲尔
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0一个领导者要有效的奖励，必须遵循以下六个准则： 1.公开跟私下表扬 奖励别人的第一步就是夸奖，夸奖永远不嫌多。尤其是我建议在公众场合夸奖别人。当
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01.“这又不是我的工作。” 当你刚接下一个新职位时，总想赶快掌握职责内的所有工作。但随着你建立起上班的节奏，变得忙碌后，上司开始丢给
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0老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?” 问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。” 老教授一笑，说
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0但是你可能不知道， 这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜
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0谅，一种理解。 懂得体谅，懂得理解，懂得宽容， 日子就会温馨，也会安宁。 生活的好多烦恼，源于我们不能体谅， 过分在意了自己的主张， 互不理解，
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01,建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真地踏实工作，他们会通过模仿你来寻
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0两点之间最快的竟然不是直线？！两个实验告诉我们至真的人生哲理！ 经过无数学霸的论证和科学实验，上图红色路线是最快的路线，此曲线也因此被称为“
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0从前，有一个人，天资聪颖，才华过人，由于什么都一学就会，所以他梦想有朝一日成为无所不能的奇人。 他感到自己潜力无限，任何事情只要他下定决心去
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0信任是你拿枪打了我，我依然相信那只是枪走了火。（这句话的由来） 二战期间，一支部队在森林中与敌军发生激战，最后两名士兵与部队失去了联系。 这两
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0时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题，我很纳闷，为什么他们宁愿曲线解决问题，而不直接向自己的主管请教呢？后来发现他们害怕和主管沟通，
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0这几年，我怕了，因为年龄越大，离开的亲人就越多，生命无常！ 这几年，我变了， 学会了让舍得的和舍不得的都随缘了。 这几年，生活告诉我，害人之心
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0有一天，一位年轻的女子抱着小婴儿来到店里，她想为孩子买点喝的。不过，满店都是可乐、雪碧之类的冷饮，实在不适合小婴儿。左看右看，她终于发现，店
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0们津津乐道于乔布斯的“扭曲现实力场”，其实是在期待伟大的领导者具有创造奇迹的能力。他们不仅关注战略的制定和竞争力提升，还能与员工产生“共鸣”
专情man
