-
-
1我是一名神龟的店经理（已离职）看到大家近期寻求神龟的帖子就我了解的一点情况，在此给各位朋友一点建议： [目前神龟是不加盟]，只是目前只考虑有后续发展力的地区加盟商！条件如下：1 需流动资产600万以上。 2 有5年以上餐饮经营经验。 3 加盟地区有5年以上发展潜力（无直营店及其他加盟商）且人口100万以上。 4 开业2年内须发展3家以上门店！ 5 加盟费100万/店， 地址自选， 神龟负责店面设计；人员培训等费用自理。 基本上大的要求就是这
-
3本人5年多克隆经验，以策划10几家成功店面，欢迎有识之士联系垂询，非诚勿扰！电话：13346343477 qq：991251225
-
2为什么那么多的馅饼店开了一年多不到两年就关门了，为什么有的馅饼店盈利，有的馅饼店不挣钱，归根结底，问题处在管理上。 第一、 管理混乱。第二、人力成本高。第三房租贵。 本人在神龟以及肯德基具有多年的管理经验，众所周知，神龟馅饼的管理模式就是仿照的肯德基，包括装修风格、财务、排班等，所以用肯德基的管理经验来管理餐厅显得游刃有余。现在人力成本都比较高，服务员起码都在1600-2000多，还不好找，怎么来节省人力，合理排
-
2为什么那么多的馅饼店开了一年多不到两年就关门了，为什么有的馅饼店盈利，有的馅饼店不挣钱，归根结底，问题处在管理上。 第一、 管理混乱。第二、人力成本高。第三房租贵。 本人在神龟以及肯德基具有多年的管理经验，众所周知，神龟馅饼的管理模式就是仿照的肯德基，包括装修风格、财务、排班等，所以用肯德基的管理经验来管理餐厅显得游刃有余。现在人力成本都比较高，服务员起码都在1600-2000多，还不好找，怎么来节省人力，合理排
-
1为什么那么多的馅饼店开了一年多不到两年就关门了，为什么有的馅饼店盈利，有的馅饼店不挣钱，归根结底，问题处在管理上。 第一、 管理混乱。第二、人力成本高。第三房租贵。 本人在神龟以及肯德基具有多年的管理经验，众所周知，神龟馅饼的管理模式就是仿照的肯德基，包括装修风格、财务、排班等，所以用肯德基的管理经验来管理餐厅显得游刃有余。现在人力成本都比较高，服务员起码都在1600-2000多，还不好找，怎么来节省人力，合理排
