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21过去两三年，身边从事企业管理顾问的同行，从60后、70后、80后乃至90后，呈现出三种状态：进化、分化、固化。进化的是职场中的90后，饱有学习的心态，结合兴趣点，很快进入状态，从职场菜鸟进化到独挡一面。分化的是职场中70后、80后，有的选择建设家庭，职场成为配角；有的再奋力一拼，成为公司的合伙人或中高层‘。固化是职场中的60后，大多数的他们受固有工作思维、生活习惯的影响，几乎处于停滞的状态，有一种看清世事，随遇而安的
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22郑州兆睿企业管理信息咨询有限公司的咨询师团队拥有深厚的企业管理知识和丰富的企业管理经验，竭诚为您提供实用性企业管理方案，并负责落地实施，让您的管理简单高效，轻松愉悦。 兆睿咨询服务产品：战略管理咨询、组织管理咨询、薪酬绩效咨询、企业管理顾问、企业管理内部培训、组织集团管控、组织变革、业务流程设计、业务流程再造、股权激励、人力优化、财务顾问、纳税筹划等价值链增值服务。 兆睿咨询服务优势 ◇深入调研，量体
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52企业管理顾问是指能够运用科学的原理和有效的方法，结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略，管控和经营上带来改善的企业外部专家。
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15当企业没有发展方向，没有战略规划能力，没有危机认识，没有革新人才时，正是最需要来自于外部的力量，协助企业逃离衰落的边缘， 寻找维持企业发展新力量。管理顾问正是最可靠的外部力量，紧密的合作伙伴，解决不是企业的一时之需，而是从病根上开药方。一个杰出的管理顾问，不是与客户简单的买卖交易服务，而是与客户一荣俱荣，一损俱损。要达到如此境界，管理顾问要依次解决好“三道题”，才可以站上职业的巅峰。 第一道，填空题
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34“同样的时间，为什么别人完成了今天的工作，你却没有做完？”“同样的工作，为什么别人可以做的又快又好？”很多人都会问为什么，答案只有一个，因为你还没做到高效！对企业而言，高效可以实现令人满意的投入产出比，对个人而言，高效意味着拥有超强的综合能力。 郑州兆睿企业管理顾问陈老师说过，管理升级为企业打造高效组织，实现企业“两高一低法则”运营，即最低成本、最高效率、最高价值。 实现最高效率的工作，要做好以下四
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26企业在发展中大都会摸索着走一定的弯路，在聘请空降兵还是管理顾问上也是如此。我谈谈我的经验和体会。 一些企业在发展中遇到许多难题，先是管理自我改进，不行，然后是请职业经理人空降，不行，再后是请管理咨询公司的咨询师来做咨询，还不行，最后请管理顾问陪伴改进管理。完整地走这个过程，既不省钱，也浪费了许多机会成本，被竞争企业拉开很大差距。 绝大多数企业刚开始都不愿意花钱请外人来帮自己看病治病，一是不愿意承认自
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43企业管理顾问的作用： 1. 对企业的重大决策，能及时给出有针对性的意见。 2. 便于对公司管理层熟悉和了解，易于进行深度沟通。 3. 能够系统的发现公司经营管理背后问题的根源。 4. 能及时对公司经营活动进行指导纠偏。 5. 能及时收到公司管理层提出的问题和困惑，便于快速解决问题，避免产生持续的连锁反应，让问题发酵。
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10专业专注 实战实效 实用提升 深圳兆睿企业管理顾问有限公司
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0企业管理顾问是怎么收费的？就以下这些项目的话？
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0【培训行业大事件】 培训人一年一度的盛会（培博会）报名近一万人啦 30000+培训行业专业人士 1200+主流产品 500+实力展商 8000+HR 2000+职业讲师 更有超级大咖阵容强力助阵 著名主持人 杨澜 方太董事长茅忠群 著名财经作家吴晓波 管理大咖余世维博士 ....... 11月19-20日中国北京，让我们一起，拭目以待！ 链接资源不容错过 微信扫描二维码即可查看活动详情，免费报名抢占席位哦
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1中国环境标志认证，俗称十环认证，它表明该产品不仅质量合格，在生产、使用和处理处置过程中都符合特定的环境保护要求，与其他同类产品相比，具有低毒少害、节约资源等环境优势。今天，龙仕达管理顾问小编将介绍企业通过十环认证的好处有哪些。
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0延长企业寿命的奥秘 第一节 企业的目的 每一个创办企业的人都有着自己的目的，不过，几乎所有的人创办企业的目的都是为了钱，为了自己能够拥有非常非常多的钱。就算有些人冠冕堂皇的说是为了梦想为了理想，但是，最终目的依然还是为了自己能够拥有非常非常多的钱。 看到这里，也许每个人都会说，不是为了钱，难道是吃饱了撑着吗？不是为了拥有很多很多的钱，只是为了吃饱穿暖，又有什么必要创办企业，做企业又不是很好玩，那也是操
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0最有效的时间做最有价值的事 文：邦思企管 面前摊着一大堆文件，每份可能都标志着“十万火急”；电脑里面有大量邮件没有处理；电话铃响个不停，不接都
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0员工没有积极性和责任心怎么办 积分制管理方案 员工是企业发展的发动机，调动员工的积极性、责任心，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。
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0企业管理咨询 领导者如何提高管理能力 做好团队建设 【课程背景】 对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一
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0如何做好团队建设 提高团队凝聚力 每个团队都有其优势和弱点，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威
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0电器厂员工没有责任心怎么办 常年管理顾问 解决方法 没有责任心就没有执行力，往往企业领导都在说哪些员工怎么不负责了，其实没有不负责任的下属，只
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0抓好医疗器械的质量管理，是公司工作的重要环节，是搞好经营工作和服务质量的关键， 必须切实加强业务经营工作的领导，确保商品质量，提高服务质量。
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0【编者按】本文选取了《卓越HR：世界500强人力资源总监高端访谈2》一书40个经典案例中最具代表性的访谈内容，仅供参看。 随着企业对人才测评的接受度
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0以前也喜欢玩游戏，特别期望是“通过”，一关一关的通过，很有成就感。 后来在为企业辅导过程中发现，这个道理原来也可以用在职业规划上，比如一些企
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4我要当吧主
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0说“事”，要成为善于说“事”的人 以前自己遇到一结事情经常会范一些错误，偶然间见到一则说”事”的顺口溜，觉得很不错，通过这些有意识的自我训练
