在线考试求大神解答

水

真实靠谱供应链资方，可做医药，煤炭，钢材，砂石。流程如下:填表过会，签居间，面谈签约

一件代发

本专业要考什么证书吗

民办二本大一学生，供应链管理专业，周围人都说这个专业不好，难就业，考公职位少，想着要不要在大一下学期转专业，目前比较想转会计学专业，会计学可考公的职位多，但是就业形势似乎也难。想寻求大家都意见网上有关供应链管理的建议太少了

朋友们，供应链管理下的库存控制有没有推荐的典型的中小企业可以写的？

有人了解上海长基供应链管理有限公司吗？看到在招管培生，不知道靠不靠谱啊

Lc SaaS如何帮助企业实现客户忠诚度计划？

Lc SaaS如何帮助企业优化供应链管理？

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的供应链管理已成为企业保持竞争优势、降低运营成本的关键。鼎丰盛业供应链，作为行业内的佼佼者，以其卓越的仓储库存管理服务，为众多客户铺就了一条通往成功的高速公路。通过整合先进的软硬件设备及专业的操作团队，鼎丰盛业不仅为客户提供了一站式的库存管理解决方案，更在无形中为客户构筑起了一道坚实的成本防线。 先进的软硬件设施，奠定高效基础 鼎丰盛业深知，在快速变化的市场环境中，唯

在全球化的今天，国际物流已成为连接各国经济的重要纽带。深圳市鼎丰盛业供应链管理有限公司，作为一家专业的国际化供应链服务公司，凭借其全面的国际物流解决方案，特别是其门到门双清DDP（Delivered Duty Paid，完税后交货）服务，在行业内赢得了广泛的认可与赞誉。本文将详细解析鼎丰盛业供应链提供的这一高效、便捷、安全的国际物流服务。 一、门到门双清DDP服务概述 门到门双清DDP服务是鼎丰盛业供应链为客户量身打造的一种全程物流解决

想学这个专业，很想多了解一点，会不会很不稳定工资很低?

大学想学供应链管理专业 担心管理类有坑

想了解的私

在全球化的今天，国际贸易日益频繁，物流成为连接各国经济的重要纽带。在众多物流方式中，双清门到门DDP服务以其独特的优势，成为众多进出口企业的首选。深圳市鼎丰盛业供应链管理有限公司将深入探讨双清门到门DDP服务的内涵、优势及其在实际应用中的重要作用。 双清门到门DDP，顾名思义，是指从起运港到目的港，全程包括清关、运输、派送等一系列服务，且卖方需承担所有费用和风险，直至货物安全送达买方指定地点，并支付进口关税和

在全球化日益加深的今天，电子产品作为跨境贸易的重要组成部分，其物流运输的效率和安全性成为卖家们关注的焦点。尤其是面对欧洲这一庞大的消费市场，如何选择合适的物流方式，确保电子产品快速、安全、合规地送达消费者手中，成为众多跨境电商卖家的首要任务。深圳市鼎丰盛业供应链管理有限公司欧洲专线物流，以其独特的优势和灵活的运输方式，成为了众多卖家青睐的选择。 欧洲专线物流的优势 价格更低，成本效益高 欧洲专线物流通

随着全球化的深入发展，国际空运作为快速、高效的物流方式，受到了越来越多企业的青睐。而国际空运代理作为连接货主与航空公司、海关、货运代理等各方的桥梁，提供了一站式的物流服务，满足了客户多样化的需求。本文深圳市鼎丰盛业供应链管理有限公司小编将详细介绍国际空运代理的主要服务内容，包括进口空运本地报关、配送、清关、转关、仓储和跟踪服务等。 一、进口空运本地报关服务 进口空运本地报关是国际空运代理的核心服务之

战略采购的主要方式 1．集中采购 通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对集团的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。对于地区采购物品差异性较大

刚进入供应链行业，想更长远的发展，考个供应链管理师有没有用

当我们在社交场合谈及自己的职业时，国际货运代理这一行业名称往往会引来他人的好奇与疑问。行内人简称它为“货代”，但对外行人来说，这个名词或许还显得相对陌生。那么，今天深圳市鼎丰盛业供应链管理有限公司小编就来聊聊这个简单而又古老的故事——国际货运代理行业的由来与演变。 一、贸易与运输的共生关系 自古以来，有人的地方就有交易的需求。无论是集市上的小贩还是跨国公司的巨头，交易的本质都是一手交钱一手交货。然而

随着中国与越南贸易往来的日益频繁，物流正规报关出口越南的需求也日益增加。为了确保出口流程的顺利进行，企业需要准备一系列必要的资料。本文鼎丰盛业供应链小编将详细介绍物流正规报关出口越南所需的资料及流程，帮助企业更好地了解并应对相关要求。 一、企业基本信息资料 营业执照：作为企业的法定证明文件，营业执照是报关出口越南的必备资料之一。确保营业执照在有效期内，并加盖企业公章。 税务登记证：税务登记证是企业纳税

在当今高度竞争的物流市场中，从保税工厂到码头的运输环节显得尤为关键。这不仅关系到货物的安全、准时到达，更涉及到成本的控制和市场竞争力的提升。 鼎丰盛业供应链的中港物流服务正是为了满足这一需求，为客户提供从保税工厂到码头的全方位、高效、低成本的运输解决方案。 优势一：显著节省仓租和拖车费用 通过我们精细化的物流管理和优化的运输流程，我们可以大幅度减少货物在保税工厂和码头之间的中转时间和次数，从而显著节省

办理批文服务是一个涵盖多个领域的综合性服务，主要涉及到对各类产品、材料或申请的审核、批准和备案等流程。在您提供的服务列表中，深圳市鼎丰盛业供应链管理有限公司可以详细解释每个服务的内容： 一、预审核服务 预审核服务是指在正式审批之前，对申请人提交的材料进行初步审查和评估的服务。这主要是为了减少审核人工力，提高审核效率，防止因提交不完整或不符合规定的材料而导致的审核延误或被拒绝。 在不同领域，如贷款申请、

企业管理系统软件是现代企业管理的重要工具，它可以帮助企业将各个部门和职能进行有机整合，在管理中实现精细化管理，减少资源浪费。那么，企业管理系统软件具体有哪些功能呢？有没有系统能同时具备全部版块让数据互联互通呢？ 一、人力资源管理功能（HCM） 企业管理系统软件提供了全面的人力资源管理功能，包括员工信息管理、招聘、培训以及劳动力规划等。通过这些功能，HR部门能够更加高效和准确地进行招聘、绩效管理、员工培训和

现今，各行各业都在加速数字化转型，而SaaS（Software as a Service）由于其低成本、易用性等特点，受到了许多中小企业乃至大型企业的欢迎。然而，选择适合的SaaS需要充分了解，企业应该清楚从SaaS中能获得什么，SaaS的常见分类以及目前市面上可靠的SaaS供应商有哪些。此外，我们也需要了解国内SaaS的发展情况以及如何选择适合企业的SaaS。让我们首先来看看目前主流的国产SaaS产品和供应商都有哪些。 企业即时通讯（IM）、OA协同： 钉钉：作为阿里巴巴

在进口电子产品时，报关流程是非常重要的一步。本文小编将介绍电子产品进口报关的流程和注意事项，帮助您了解如何顺利进行电子产品的进口报关，并阐述一些常见问题及解答。 一、进口报关流程 1、准备资料： 您要准备相关的进口报关资料，包括合同、发票、装箱单、提单等文件。这些文件将作为证明您合法进口货物的依据。 2、选择报关方式 根据需求和实际情况，选择适合的报关方式。可以选择自行报关或委托专业报关公司代理报关。自行

大学里的课程

近年来中国电子工业持续高速增长，带动电子元器件产业强劲发展。数据显示，中国已经成为世界最大的电子元器件市场，这说明国内的元器件采购商们对海外采购有着高需求，而这高需求的背后还有一次次为进口报关操碎的心~~ 为了让各位小伙伴对电子元器件报关有一个基本的认识，为以后的海外采购提供参考。接下来我们一起了解一下进口报关需要资质、进出口报关的流程、需要提交资料及要求，以及电子元器件该如何进口报关…… 一、进口报

随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快。如进口原料、配件进行加工，装配后复出口、补偿贸易、转口贸易、期货贸易等灵活贸易方式的货物进口时要征收关税，复出口时再申请退税，手续过于繁琐，严重拖了商家对外贸易的发展！ 而运作良好的仓库是任何成功供应链的重要组成部分。所以很多商家都会选择与一个专业的供应链管理公司合作。 所以，本次就带大家来了解下，什么是库存管理？为什么需要仓储库

随着跨境电商的迅猛发展，欧美等国家已经成为全球非常成熟的电商消费之一。 在这个巨大的市场里，由于中国物美价廉，已得到欧洲消费者的大众喜爱。 也使得中国跨境电商卖家纷纷进军欧洲电商市场，瓜分这一份额。 不过抢占跨境电商的市场离不开稳定的海上物流支持，这也成了很多的中国跨境商家重视的点，想要找到自身适合自己且稳定又便宜的海上物流方式和海上物流渠道，需要反复的试错！ 所以很多的商家都会与国际物流代理公司合作

一提到化妆品，大家脑海里会想到什么？口红？面膜？洗面奶？又或者是一个妆容精致的靓女呢。那小编想问一下大家了，说起化妆品，大家有谁知道什么是化妆品进口报关呢？ 首先我们先来了解一下化妆品进口报关的概念！ 报关是指企业将企业进口的货物（如化妆品、食品、医疗器械等）向海关申报的过程。不同国家的报关流程略有不同，但基本过程是相同的。化妆品进口报关是指进口商将化妆品进口到中国的整个流程中，对海关进行申报和审核

对管理岗传递供应商的情绪和态度，暗示管理层，公司正在遭遇同样的困境，应该知道这对双方的信誉和信任度会产生多么大的伤害，这件事可能对未来双方的合作产生哪些负面影响，眼光立足长远考虑，不要等待买方回款，先结清自己的供应商，维护好自身的合作关系。

本人英语翻译专业大一新生，英语能力不好有必要转专业吗？想转供应链管理专业，求建议谢谢大家

三种基本类型 就采购类型维度，分为直接再次采购、修改后的再次采购、新的采购等三种基本类型。 （1）直接再次采购 即，重复采购，向供应商再次采购已经采购过的物品。 特点如下： 采购者有自己首选的供应商甚至有现成的采购协议或框架协议，无需进一步调查或谈判就可以下订单补货无需制定规格、做市场调查、询价或选择新的供应商无需根据商业需求对采购花费是否合理进行系统论证 对于直接再次采购来说，商业需求对采购决策的影响体

要不要算清楚？ “市场给我们的价格，就是合理价。” 有时候的确是这样，直接材料的成本容易算得出来，制造一件成品，需要用多少的材料，只需要看BOM清单的用量就可以了。 然后乘以原料价格，就能算出商品的直接成本。 一些人工成本和隐性时间成本的计算是有难度的。 但是，这不代表我们不用去做，知难而上是一种态度。做采购的，就是要有这种较真、死磕的态度。 有位朋友，他最近跟我聊天，他说：“采购是一个好工作，但就是经常算不

什么是战略采购？ 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产

一、制定15%的降价指标欠斟酌 干采购的人不会不知道供应商的大致利润率，尤其是在主要原材料价格翻倍的情况下。该供应商虽然是独家供货，但价格已经是最低了。当年发标，多家供应商竞标，找不到比这家供应商更低的价格。 二、大幅度的降价 意味着存在很大的风险。采购需要分析风险，让公司当事人理解这些潜在风险，督促质量把关。采购为达到自己晋升的目标出此险招，又假定别的部门都知道是错上加错。用一位专业人士的话来说，不要把

如果为全球供应链管理的发展挑出一个最贴切的词汇，那绝对非“变革”莫属！尤其在2008年金融危机以后，全球经济环境变得扑朔迷离，加之在互联网、物联网、移动终端等新技术的推动下，新的商务模式层出不穷，市场格局也越发瞬息万变。曾经不可一世的超级企业，一夜之间走下神坛的不计其数，这其中不乏像伊斯曼柯达、诺基亚、黑莓等大家耳熟能详的名字。归其原因，缺乏“变革”的勇气 ，因循守旧，固步自封，是导致他们由盛转衰的罪魁

什么是战略采购？ 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产

供应商管理中有一个专业词汇，叫ESI(Early Supplier Involvement)——早期供应商介入。它是指供应商早期介入到产品的开发中，与企业共同进行产品的研发，从技术、生产、质量、价格、物流甚至售后服务等方面为设计团队提供建议。 “早期供应商介入”的最高境界就是鼓励供应商为企业提供全新的技术及概念，使企业能捕捉到可能会掀起行业变革的哪怕是微乎其微的创新火种。毋庸置疑，苹果和诺基亚在应对当今快速变化的市场格局中，都曾经不止一次

1.送货单要求： 1.1 供应商送货每批物料必须要附送货单，否则拒绝收货。 1.2 送货单上必须详细填写采购订单号、我司物料编码、名称规格、数量、日期、供应商名称。 1.3 送货单必须完好并保证填写书面整洁。 1.4 送货单内容必须与实物一致。 2.供应商送货包装要求： 2.1 同一款物料的每件外箱包装体积大小、装箱数量必须要一致，只留一个尾数箱。 2.2 内包装摆放有规律，摆放整齐，每小包或每一层数量必须一致，便于点数。 2.3 若有零散而且品种

供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量

传统采购只关注采购单价，忽略了质量、库存等其他因素对采购成本的影响；战略采购不仅关注单价，更关注采购总成本，并且将单价视为总成本的一部分。总成本是指从与供应商谈好单价，到材料交付、储存、使用，转化成相应的产品，直型产品被客户接受或者被客户投诉并处理完投诉的整个过程中各种费用支出的总和。 供应商如果在谈判桌上失去了什么，往往会在谈判桌下挽回损失。价格最低，可能质量也不高，交货也不准，服务也不好，最终

新采SRM集采包括以下要点： 1、集中采购：将采购需求集中起来，统一进行采购，以提高采购效率和降低成本。 2、供应商筛选和管理：集中采购的另一个重要环节是供应商筛选和管理。通过对供应商进行分类筛选，选出优质的供应商，再通过集中采购需求、缩短采购周期、采购价格优惠等方式，将其与其他供应商的竞争优势最大化，从而获得更低的采购成本。 3、集中谈判：集中采购还有利于与供应商进行集中谈判，争取更好的商业条款和价格，提高

很多企业的供应链现在常常是：生产永远在忙于“救火”，采购永远在处理紧急订单，物流成本居高不下，仓库满满都是不着急出库的半成品或成品，总之就是需要出货的产品一个没有，不着急的却在忙忙碌碌地生产。 那么，如何做好供应链的管理呢？在管理思想上，我们一定要有三个认知，即安全稳定原则、全价值链原则和系统知情原则；在管理动作上，就是需求导向原则、同体共振原则和信息共享原则。 第一个，安全稳定原则。 安全稳定原则，