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0国美数商_国美数字化商业 https://ss.suizhoujie.com
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0为赋能合作伙伴，国美零售打通“线上线下”覆盖“到网、到店、到家”的消费全场景，打造链路最短、结构最优的开放供应链，推出视频导购、准时达物流和管家服务，切实帮助厂商显著降本提质。以物流为例，在国美零售六大平台中，物流平台以安迅物流的服务网络为支撑，实现更快的送达服务。商户可以无需自建物流，即可分享国美零售搭建的一张覆盖从供应链首端到末端的物流供应链服务网络。今年以来，国美零售安迅物流已围绕国美零售搭
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1聚焦用户需求 实现精准化匹配 国美在推进全零售生态共享平台发展的道路上，还注重精神文化与物质消费的共鸣。因此，国美对真快乐APP的商品、服务、内容、功能和界面等，进行了全面系统的升级。在前不久国美召开的“真快乐”APP改版试运营发布会上，黄光裕对国美赛事化营销进行了解读。他表示国美迎合年轻人的消费特点，重点打造以赛事、榜单为特色的“乐”板块，激发用户自由创造海量内容。实际上，这种形式与近年很火的PGC模式不
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0根据何敬禹的介绍，六大能力中既包括国美已经成型且形成充分优势的供应链、服务、交易能力，也有借助行业伙伴共建的流量、娱乐化能力，还有在大数据背景下的云平台。 “对于供应链平台来说，它主要解决了零售环节中的进、销、存问题，可以提升库存和资金效率。服务中台包括仓储、物流、配送、安装、客服等，确保了高质量服务水平。交易中台则实现了会员、商品、库存、促销、订单、财务和业绩归属的统一，实现了全渠道一盘货销售和
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0共享共建开放赋能 国美与第三方共同成长 在共享共建层面，国美秉承开放赋能的理念，计划在2022年携手6000行业知名品牌，全域赋能20万商家，共同夯实全零售生态共享平台的坚实底座。在媒体交流会上，国美创始人黄光裕表示：“共享共建平台给整个供应链优化带来了诸多好处，不仅是对会员的共享、积分的互换以及数据的打通，更重要的是让生态伙伴降低库存率，甚至实现零库存销售，继而增强第三方的现金流。”与此同时，国美也通过线上线下
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0共享共建模式，新基建向下兼容 基于当下的客观生产关系要素水平，国美在倡议书中强调，“将全方位助力缺场景、缺供应链、缺运营服务、缺技术工具、缺营销创新的生产商、经销商、社会机构和广大劳动者，不做重复地建设和投入，发挥各自差异化的资源能力优势，快速低成本地打造起自主可控的经营新主场，共享共建集约开放的零售新生态。” 这样的选择，是国美对共享零售趋势的判断，更是助推共同富裕的选择。在前两个零售周期
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02020年，在新冠疫情冲击之下，世界各国彷徨在百年之大变局的分岔路口，在他国迷茫犹豫时，中国政府主张通过共商、共建和共享逐步实现共同繁荣。同一年，国美进入“家·生活”战略第二阶段，积极响应国家共享共建号召，弱化商业成见，输出共享共建平台合力解决矛盾，由竞向合。今年秋天，国美以共享共建平台为依托，提出了共建“家·生活”零售共同体的倡议，与时代主旋律同频共振。 在国美全零售生态伙伴大会上，方巍将共享共建平
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到国美共享
