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2人是理智的动物，更是情感的动物，在做决策时大多数情况下是情感下意识的先做出判断之后理智再给之前的判断寻找依据，所以有句话叫“在我喜欢你的时候，你的缺点我都是喜欢的，但是当我不喜欢你的时候，你的优点我也是讨厌的”，这就完全是用情绪做决策的典型表现 这么看来，在这个时代能够捕捉到人们的情绪价值，并且利用好人们的情绪价值，能够带来巨大的商机，蔡老师提供的三个情绪价值的公式有很强的参考意义： 第一个公式：情
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0找准业务团队的管理四要素，分别是天时、地利、人和，还有知彼。 好的业务管理者，一定得出业绩，也一定能出业绩。 天时：除了行业发展趋势，相关法规、政策等对业务有哪些限制或助力，重大的商业模式变革或技术变革等，都是管理者必须关注的。 地利：你需要关注的信息包括：交通特点、地域文化、支柱产业、行政区划等。 “人和”的意思就是客户，他们也是找方向、方法的一个突破口。你必须知道你的团队是在为谁服务，而不同的服务
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0虽然工作需要的能力五花八门，但是就起根本，最需要的能力是分清楚主次的能力，哪些是重要的，哪些不那么重要，这个很关键。
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0不要小瞧一米的工位，如果利用好了，也是能够平衡长期伏案办公与身体健康之间的关系的。站立、坐下办公模式交替进行，还有一些小诀窍可以用起来： 椅子上的锻炼：可以在椅子上做一些简单的锻炼，如椅子上的深蹲、椅子上的抬腿、椅子上的臂弯举等。 桌面俯卧撑：将手放在桌子上，做俯卧撑动作，这样可以锻炼上半身。 墙壁靠坐：午间休息的时候，找一面墙，背部靠墙，慢慢下滑至坐姿，保持几秒钟后再站起来，这样可以锻炼腿部肌肉。
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