山西焦煤大监督体系吧
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  • 能源冶金业
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    三次全会强调,要精准发现、从严处理“快递送礼”等问题。各级纪检监察机关要紧盯违规收送礼品礼金问题,对顶风违纪行为露头就打,对隐形变异现象及时纠治,严防不正之风滋生蔓延。
    止弋1 9-3
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    8月31日,山西省纪委监委发布消息,山西省朔州市委原常委、政法委原书记李锦涉嫌严重违纪违法,目前正接受山西省纪委监委纪律审查和监察调查。
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    8月22日,山焦华晋党委常委、纪委书记带队赴山焦霍州晋北煤业,就推进“新焦煤大监督体系”建设提质增效等工作进行学习交流
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    去矿上查查那些不符合条件的,提干人员,学历,专业不对口,职称没有的,不对口的
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    我们聊一聊监督与办案的辩证关系。先简单举个例子,还是请家庭成员出场:娃放寒假在家,我妈带娃。 我两口子要求娃自己吃饭,不许喂饭。想要娃落实这个要求, 一需要娃自觉;二需要我妈配合做好管理和监督;三如果我妈管理宽松软,依然喂饭,我两口子也不得而知; 四为防止娃不自觉和我妈不配合,不得已在餐厅装了摄像头; 以上都是监督手段。 娃还是不自己吃饭,我揍娃,批评我妈,娃还是不自己吃饭, 我妈哄也哄了、吓也吓了,也开
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    8月2日电 据中央纪委国家监委网站,据山西省纪委监委消息,日前,经山西省委批准,山西省纪委监委对晋能控股集团有限公司原专职外部董事刘克功严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
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    企业吸血鬼,快查查!!!
    123456✔ 7-29
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    请山西焦煤领导尽快解决霍州煤电技校毕业生就业问题
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    山西焦煤领导尽快解决霍州煤电技校毕业生就业问题及职工子弟就业问题
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    山西焦煤领导尽快解决霍州煤电技校毕业生就业呼声集团
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    请集团公司领导尽快解决霍州煤电技校毕业生就业呼声及职工子弟就业呼声
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    请集团公司领导尽快解决霍州煤电技校毕业生就业问题及职工子弟就业问题
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    请集团公司领导尽快解决霍州煤电技校毕业生就业问题及职工子弟就业问题
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    希望山西焦煤领导尽快解决职工子弟就业问题技校毕业生分配工作问题
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    、 高管贪腐行为导致部分流失或损失的资金本应投入企业运营、员工薪酬和福利,必然最后由普通员工承担部分损失,让员工深感失望。 贪腐一般会带来近亲繁殖、权钱交易,公司内部的职员等晋升和提拔过程很难会不受到影响,多数员工的晋升通道受阻。 更糟糕的是,贪腐行为还破坏了企业内部的稳定与和谐,企业内部派系争斗、权力斗争和利益输送等不良现象频发,让员工难以安心工作。
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    山西焦煤集团,以杨世红为代表的一些高管却利用职权之便,通过贪污腐败、挪用公款等手段,将原本属于企业和国家的资源和资金据为己有,极大地损害了企业的核心利益。这种行为不仅严重损害了企业的声誉,更导致了国有资产的严重流失,这无疑会让企业在激烈的市场竞争中处于极其不利的位置。这种贪腐行为多数还伴随着近亲繁殖,还可能导致企业内部管理出现等乱象,出现管理混乱、工作效率低下等一系列问题,使得产品研发难以跟上时代
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    (一)主动交代本人应当受到党纪处分的问题。 “主动交代”是指涉嫌违纪的党员在组织谈话函询、初步核实前向组织交代自己的问题,或者在谈话函询、初步核实和立案审查期间交代组织未掌握的问题。 (二)在组织谈话函询、初步核实、立案审查过程中,能够配合核实审查工作,如实说明本人违纪违法事实。 这种情形是指被审查党员在组织谈话函询、初步核实、立案审查过程中,如实说明组织已经掌握的本人违纪违法事实。 (三)检举同案人
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    山西焦煤集团有限责任公司是省属国有企业,是全球最大的炼焦煤生产加工企业和炼焦煤市场主供应商。集团下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等23个子分公司,资产总额5306亿元,拥有山西焦煤能源集团股份有限公司、山煤国际能源集团股份有限公司、山西焦化股份有限公司3个A股上市公司。企业现有煤矿150座,选煤厂50座,焦化厂2座。
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    根据山西焦煤党委统一部署,截至4月14日,山西焦煤二届党委第三轮巡察完成进驻工作。5个巡察组将对4户子公司党组织开展常规巡察,对8座矿井党组织开展提级巡察。
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    加强新时代廉洁文化建设是我们党推进自我革命的重要举措,是新时代全面从严治党的重要方略。为响应山西焦煤、汾西矿业党委号召,高阳煤矿创新举措,采取多种形式宣传廉洁理念,深入推进“新焦煤大监督体系”建设,深化运用“三个作用”,做到教育引廉、阵地促廉、文化润廉,让“清风”劲吹矿区,为企业新质发展打好坚实基础。
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    山西焦化以构建“新焦煤大监督体系”为载体,紧紧围绕企业改革变革、安全责任落实、干部纪律作风等重点工作方面,进一步做实政治监督、做细日常监督,持续提升监督治理效能,以高质量监督推动企业高质量发展。
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    山西焦煤集团霍州煤电腾晖煤业首套纯水支架试运行成功
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    6月1日,山煤国际党委召开构建“新焦煤大监督体系”提质增效推进会,深入贯彻落实山西焦煤“新焦煤大监督体系”专题会议精神,对进一步纵深推进“新焦煤大监督体系”进行专题部署,持续发挥监督效能,不断完善管理制度,探索构建监督提效、管理升级的长效治理路径和治理机制,以高质量监督助推企业高质量发展。山西焦煤董事会秘书、山煤国际党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。山西焦煤全方位大监督中心第四监督组列席会议。山煤
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    | 1 | 董事长 | 负责制定公司经营管理和社会责任方针,推动大监督体系建设,定期听取大监督报告 | 负责公司生产运营的整体规划、安排、协调和推进,确保生产运营符合法律法规和标准要求 | 落实安全环保工作措施,防止生产过程中的安全环境风险和环境污染 | 把握质量管理总体目标,制定质量管理计划,推动质量管理改进 | | 2 | 总经理 | 负责公司日常经营管理,推动大监督体系建设,定期听取大监督报告 | 负责生产过程安全监管、质量管理和环境
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    在现有全方位监督的大格局下,通过 “打造 4 个维度工作矩阵,紧盯 59 个突出 问题,强化 68 项监督举措,优化 6 条监督 路径,健全 10 项监督机制”,全面构建“以 党内监督为主导,以整合审计监督、法律 监督、职能部门监督、职工民主监督、舆 论监督等监督资源为基础,以规范和监督 权力运行为核心,以廉洁从业和风险防控 为重点,以信息化和数智化平台建设为支 撑”的“新焦煤大监督体系”。
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    省委书记林武在全省国有企业深化改 革提质增效推进会上强调,国有企业必须 苦练内功,努力做到 32 个字的要求,即主 强辅优、分灶吃饭;对标挖潜、突破“两 线”;管控流程、数智支撑;绩效考核、 奖罚分明。
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    营造干事创业良好氛围,更要涵养风清气正的良好政治生态。2023年,汾西矿业党委深入推进“三不腐”一体建设,以作风转变为切入点,以数智监督平台为抓手,不断深化“新焦煤大监督体系”构建,创新方式、丰富载体、扩大内涵,持续发力党风廉政建设和反腐败斗争,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。
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    山煤国际深入学习领会山西焦煤)构建“新焦煤大监督体系”系列会议精神,明确监督方向,在深化细化实化上下功夫,多次专题研究体系构建,画出“施工表”和“路线图”。制定下发体系构建行动方案,做实“一方案五清单”“一图四清单”和立项监督具体工作,发挥职能部门垂直管理作用,梳理核心业务79项,自上而下贯通监督。组织纪检监督系统分层级、分领域制定监督清单230份,实现监督工作具体化精准化标准化。在晋东南三矿组织召开现
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    坚持以党的政治建设为统领,确保清廉国企建设的正确方向; 推进权力公开规范运行,构建清廉国企治理体系; 坚持忠诚干净担当标准,建设清廉国企干部队伍; 弘扬企业廉洁文化,营造企业崇廉尚廉的浓厚氛围; 加强组织领导,形成推进清廉国企建设的工作合力。
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    一年打基础、两年抓深化、三年上台阶。
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    新焦煤大监督体系是一个涉及多个部门的合作机制。为了加强对焦煤市场的第 1 页监管,各个监管机构之间的合作非常重要。在新一轮的焦煤大监督体系工作中,相关部门积极合作,加强信息共享和组织协调,做到了信息畅通、无缝对接。这种合作机制不仅提高了监管效能,还加强了监管的公正性和权威性。
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    是否存在对弘扬伟大建党精神的重要意义认识不深刻,推进党史学习教育常态化长效化不到位;
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    构建“新焦煤大监督体系”中集团公司纪委、监察专员办公室的职责定位是什么? 集团公司纪委、监察专员办公室在省纪委监委和集团公司党委的双重领导下,坚持履行协助职责和监督职责有机结合,促进主体责任和监督责任贯通协同。
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    一是通过横向到边、纵向到底的监督,在全集团树立政治生态就是发展生态的观念,进一步打造政治清明、企业清廉、干部清正、文化清朗、社会清和的优良政治生态和发展环境。 二是通过完善监督制度体系,强化系统观念、系统治理,将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理一体推进,探索建立“三不”一体贯通融合的有效载体和实践路径,更好发挥标本兼治综合效能,全面建设“清廉国企”。 三是通过将监督与深化国企改革相适应、与
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    请教一下
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    “新焦煤大监督体系”不仅是落实“清廉国企"建设的重大举措,更是集团公司党委推动监督机制变革的治本之策,具有很强的时代性、原创性。通过构建"新焦煤大监督体系",将实现监督工作专业性、整体性、针对性、有效性的有机统一,把山西焦煤打造成为国有企业有效开展监督治理的典范。
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    汾西矿业党委、纪委大力推行监督嵌入数智化平台建设工作,借助现代信息化技术充分发挥提示、执行、追责作用,推动“新焦煤大监督体系”成果转化,着力提升监督质效。
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    以“新焦煤大监督体系”构建为抓手,通过纵向压实集团总部、子分公司、基层矿厂三个层级构建责任,横向督促集团各职能部门以及物资设备采购、工程建设等重要领域持续发力,对制度、流程、权限、平台、数据进行全方位的检视和重建,推动各级党委和职能部门的管理监督与纪检监察机构“监督的再监督”有机融合、叠加发力。集团层面梳理制度364项,识别业务廉洁风险814个,绘制核心业务流程图147项,制定风险防控措施841条,编制“一图四清
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    对焦煤生产企业的生产、质量控制、售后服务等方面进行监督,确保焦煤质量和安全符合相关标准。
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    要切实提高认识,进一步明确构建“新焦煤大监督体系”的重大意义。要进一步从认识层面廓清认知上的误区,充分认识构建“新焦煤大监督体系”的重大现实意义和深远历史意义,在全集团宣传和倡导构建“新焦煤大监督体系”的“七个是”:构建“新焦煤大监督体系”是集团公司贯彻落实省委“32字”要求和省委书记林武“五个建在”要求的重大举措;是全面建设清廉山西和清廉国企的有效载体;是一体推进“三不腐”、扎紧“不能腐”制度笼子的生动实
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    山西焦煤各级纪检监察机构和全体纪检监察干部要时刻牢记“新焦煤大监督体系”“以防范企业重大风险、防止腐败问题发生为着力点,以压实‘两个责任’、扎紧‘不能腐’的制度笼子、打通监督‘最后一公里’为切入点”的构建初衷,带着对企业发展负责、对 20 余万焦煤员工负责、对全体党员干部和监察对象负责的态度与情怀,锲而不舍推动“新焦煤大监督体系”在基层矿厂单位落实落地。
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    干工作最大的难处就是领导太多
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