在当前医疗行业管理日益规范化的背景下，公立医院采购活动的内控风险管理显得尤为重要。本文将详细探讨公立医院采购内控风险及应对措施，特别是如何通过引入先进的管理系统，如广凌科技招标采购内控管理系统，来提高公立医院采购的效率和安全性。 一、公立医院采购内控风险的识别 公立医院在进行采购活动时，面临的内控风险主要包括财务风险、操作风险和合规风险。这些风险可能由于采购流程的不透明、供应商选择的不当、缺乏有效的

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近日，生态环境部印发了《关于加强高耗能、高排放建设项目生态环境源头防控的指导意见》。《指导意见》提出，将碳排放影响评价纳入环境影响评价体系。

换版+复评审+扩项”该如何操作?

1、实施ISO9001认证，强化品质管理，提高企业效益；建立质量管理体系，优化流程，节省生产和管理成本；增强客户信心，扩大市场份额。 2、实施ISO14001认证，保护环境、节能降耗、优化成本、改善企业形象。 3、实施ISO45001认证，强化品质管理，提高企业效益；建立质量管理体系，优化流程，节省生产和管理成本；增强客户信心，扩大市场份额。 4、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系，这三个体系认证，是大部分

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骤风施工成本软件特点： 1、项目材料管理： 大宗材料进场入库；大宗材料领用出库；大宗材料直进直出；辅助材料入库；辅助材料领用出库；工程完工后，材料清场退库；工程材料在项目之间的调拨；工程剩余材料出售 2、项目部劳务分包管理、工程费用管理： 外包劳务项目计算；人工费支付；外包劳务组的往来明细；工程杂费的收支管理 3、项目部施工机械及周转材料管理： 各类施工机械的使用费；施工机械的油料消耗、司机工资、损坏维修费；

大家好！ 我是某大型装饰公司驻场项目经理，今天就跟大家谈谈工程项目成本控制的那些事。 成本控制在工程项目中起到了关键性的作用，怎么说呢，整个工程项目中都是围绕着成本一直在运行，毕竟项目做的再好，不赚钱那也是徒劳。所以我在做项目的过程中，从来注重的是安全、质量与成本的控制。这次我主要谈一下关于成本的控制。

传统的窗台压顶施工做法不能与墙体砌筑同步进行，造成施工间歇以及容易出现混凝土成型胀模漏浆等质量缺陷的问题。郑州一建集团项目部在实例工程中创新工艺，应用了一种低成本、易操作、高效率、不间歇的施工工艺：U型模壳式窗台压顶，该工艺简化了窗台压顶施工工序，节约了工期和成本，提高了窗台压顶的施工质量，值得大家参考学习。 一、工艺介绍 （1）根据图纸要求，利用BIM技术设计窗台压顶U型模壳，定做加工U型模壳； （2）根据BIM

冬季施工安全八防 一、防冻凝 1、加强班前安全提示，强化冬季安全知识培训。 2、定期对塔吊、电梯等设备进行专项检查，重点检查设备保养情况、钢丝绳、转动部位等。 3、岗位人员要严格按设备工艺参数操作，杜绝人为误操作，保证安全作业。 4、严格落实三级巡回检查制，加强消防应急器材、管网设施、电器线路检查，发现问题及时整改，杜绝“跑冒滴漏”现象，将隐患消灭在萌芽状态。 二、防滑 北方冬季多雨雪天气，对于现场的台阶、坡道

一、悬挑脚手架构造常见问题 1、立杆垂直度偏差较大(现场立杆垂直度偏差为150mm)。 2、纵向水平杆高差偏差较大(现场纵向水平杆高差超100mm)。 3、纵向水平杆接头位置居于跨中(现场水平杆、立杆接头位置极为随意)。 4、小横杆、部分纵向水平杆及连墙件杆件端头伸出扣件盖板边缘长度小于100mm(此类问题现场极多，亟待整改)。 5、立杆间距偏大，部分立杆未连续设置，且未进行补强处理(现场施工过程中，立杆间距设置较为随意，同类问题存在于纵向

为加强建筑施工企业安全生产许可证动态监管，促进企业提高和完善安全生产条件，根据《山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核办法》和《山东省住房和城乡建设厅关于严格做好2020年度建筑施工企业安全生产许可证动态核查工作的通知》要求，结合济南市实际，确定开展2020年全市建筑施工企业安全生产许可证动态考核工作。 01.考核范围 按照“双随机、一公开”监督检查要求对全市建筑工程施工企业（不含劳务企业）进行考核，抽查比例原

目前建筑行业混凝土浇筑普遍使用的模板有钢模板、木模板、竹模板、塑料模板等，然而，这些传统模板或耐用度较低，或成本极高，或强度不够，导致的施工质量、施工效率和施工安全问题亦比比皆是，难以有效控制好。铝合金模板技术，恰恰是顺应了市场需求，解决了上述施工中存在的问题，才得以首先在发达国家诞生并被广泛应用。 铝模板体系相比传统模板工艺，至少有以下几个好处： 1、施工周期短。铝模板系统为快拆模系统，一套模板正常

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭

1、技术方案类 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更 2、测量核验资料 工程定位测量放线记录、验线记录； 3、材料、设备、构配件质量证明文件 合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表 4、检查试验资料 钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表 5、开工

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施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。下面骤风施工成本软件小编与您分享技术交底的相关知识。 一、技术交底有几种形式？ （1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。 （2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、

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随着我国城市化进程的不断推进，在建筑业市场规模持续扩大的背景下，建筑周材租赁的市场需求也在持续增长。一家租赁企业投入少则上千万元，多则上亿元，是名副其实的实物银行。而今，租赁公司老总们在一起讨论最多的话题：行情、用工、场地、管理。用人难、堆场难、管理难，也成为制约建筑租赁企业进一步做大做强、规模化的最大障碍。 一、租赁企业“用人难” 以钢管租赁为例：建筑工程需要用到大量的建筑钢管搭建脚手架，目前建筑

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则: 一、全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制: ①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉

工地上的浪费现象到处都是，林林总总的。今天就列举了100种浪费，看看你的工地是不是也有这样的现象。 一、工期 1. 施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2. 现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3. 施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4. 命令或指示不清楚。 5. 未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6. 不应超时的工作，造成超时施工。 7. 未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。

　　 　　供应定位模型是从企业所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应风险和机会两个方面，对所采购的产品进行项目分类，是企业采购在确定需求、获取与选择报价、供应商评价等活动中起指导作用的一种分析工具。本文从采购所有权总成本的角度考虑，借助分析该模型来帮助探究采购成本控制策略。 　　供应定位模型，采用矩阵的形式对产品进行分类：横轴是根据帕累托的20/80法则，对采购支出金额的划分;纵轴则是机遇、风险和影