2023（第二十一届）中国企业领袖年会12月9－11日即将在北京中国大饭店举行。自举办以来，《中国企业领袖年会》已成为最前沿商业思想的重要策源地、企业家群体弘扬企业家精神的舆论场，更是中国商界洞察趋势的风向标。董明珠 刘永好 周鸿祎 曹德旺 等

当一些企业将创新搁置一旁时，一些企业却对创新全力以赴。对公司的长期成功来说，创新比成本削减更为重要，大多数企业高管都对此表示认同。即使处在当下经济风暴的风口浪尖，企业的高管们依然认识到不断开发新技术、新产品和新服务项目的重要性。 然而，尽管许多企业管理者都致力于创新，但他们并不确信自己的公司有能力形成激动人心的新理念并转化为盈利产品。高管对创新的这种不确定性，在商业领域内十分普遍，但也合乎情理。本

在《史蒂夫·乔布斯传》出版后几个月里，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。他的

今年年初，领导力培养顾问杰克·曾格（JackZenger）和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。 在仔细研究调查结果之后，曾格和福克曼提出对那些对成功非常重要的领导技能进行排名。以下就是对成功至关重要的前十大技能。 1.鼓励并激励他人 优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他

我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调首席执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我最近讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。 在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为领导者本人设计的。这种方法纠正了大多数RAM的以交付物为中心的趋势和术语问题。高级领导者可能不会在标准框架（RACI，PARIS等）中定义其角色，也可能无法充分发挥“承担义务、负责任等”的作用

一个好的团队少不了一个有胆略魄力、方针明晰的领导者。而一个领导者不仅要具有过硬的专业素质和专业知识还需要有强壮的心理素质和运筹帷幄的领导力。《广州一统教育》 领导力是指在管辖的范围内充分地运用人力和客观条件在以最小的代价办成所需的事而带动整个团体办事效率的才干。 领导力的首要类型包括哪些？ 一.变革型型领导力 变革型领导力所具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特色，它可以使团队及企业在快速改变、具有高不确

一个成功的领导者，其往往是赋有远见，且能够经过鼓动和授权的办法来坚持职工的敬业度。之所以异乎寻常，主要是因为他们所具有的概括技术和才能。 [一统教育——企业一站式管理咨询定制专家：http://www.ytjyzx.com] 领导力是一门归纳的艺术。不仅包含了各类管理技能与方法，也包含了前瞻与规划、交流与和谐、真挚与均衡等更多不可缺少的因素。 领导力分三个层面，首先是领导自身，其次是领导别人，还有就是领导整个组织。 紧随着企业持续发

你的员工是热情的初学者？他是否受到挫折并且能力不高？或已经是经验老道、能成功完成各项任务？对待每一位员工都需要使用不同的领导型态。而建立伙伴关系使领导者能够更准确细致地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地对其使用合适的领导型态。 一开始接手任务时，员工并不具备足够的经验与知识，这时候需要使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。 跟随发展性阶段的递升，员工的工作能力将会有所提高

领导者首先规划蓝图，然后带领全体员工向目标迈进。因此，领导者要有足够的远见，能够对社会的未来变化趋式有一定的预知能力，并对自身状况有足够的认知。也就是说，领导者首先是规划师和变革者。 企业信用网【bgcheck.cn】管理者，首先是管而理之，管好人和事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是按照公司制度办事，做好本职工作。总的来说，合格的管理者首先要维持秩序，保证工作的正常运行。

作为领导者，只锻炼自己的观察技巧是不够的，还要帮助组织内其他人克服障碍，发现并铲除不良行为。首先，要向员工明确地传达：企业信用网【bgcheck.cn】希望每个人都成为一流观察者，不放过任何可疑行为，察觉到问题时勇于坦率地说出来。在此之前，你要先做出表率，提出组织中存在的不当行为。

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