MES系统是一款制造企业在工业管理过程中的执行管理软件，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。 MES系统是一款制造企业在工业管理过程中的执行管理软件，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。随着数字化技术的进步和发展，智能工厂成为智能制造的工业基础，信息技术水平成为智能工厂发展的关键要素，MES系统可以帮助实现生产过程的数字化、系统化和高效化，从而帮助企业实现生产系统的转型升级，加快生

SaaS是一种专注于云共享的软件应用程序，这种共享即包括用户之间的共享，也包括用户和SaaS企业之间的“共享”。由于法律和商业道德的约束，为你服务的企业永远不会偷看你的数据，但你仍然需要知道，你的数据是怎么被加密的。 出于安全的考虑，很多公司寻求使用加密代理技术，当企业与网络供应商联系时，大多会设置一个网络上的代理模式，如同一个网络网关一样运行。当用户访问SaaS网站时，他们通过代理重定向。在发送至供应商之前，加

自动化已经不再是一个新鲜词了，过去的一年里，自动化生产线又有哪些新技术呢？文章盘点了10家值得说道的工厂，其中大部分来自国内。 上海通用金桥工厂：386台机器人 图中展示的是上海通用金桥工厂。这里号称中国最先进的制造业工厂、中国智造的典范。即使从全球来看，这个水平的工厂也不超过5家。偌大的车间内，真正领工资的工人只有10多位。他们管理着386台机器人，每天与机器人合作生产80台凯迪拉克。 在每一台机器人的“手”中，繁

对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。 为了对物料实现统一编码，许多企业特别是大中型企业，通常设有独立的物料编码机构，或组织专项编码培训班等。但往往实践证明，相关的执

人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为**了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也

ERP系统在建设完成上线后，能够给企业带来很大的便利，很多企业因此就会忽略对ERP系统的运营和维护保障问题。那企业ERP系统上线后主要维护工作有哪些？ ERP系统在上线后一般要经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段的运维，每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的，而前一阶段的工作也同时存在。 1、系统保障阶段：系统上线初期要保障系统的稳定运行，解决系统BUG、操作类错误、权限控制等问题。当系统顺利经过一段时间的调试后，系统

从企业实施信息化的先后来看，MES是相对实施的系统，因此企业在进行MES需求分析时，往往会将之前相应系统没有实现，或实现不好的功能希望通过MES来解决。 即便是成熟的MES系统，在实施的过程中也需要结合企业的实际情况进行一定的二次开发，为MES的个性化需求开了一扇窗，套用一句俗语来反映企业在进行MES需求分析的心态“MES是个筐，什么都想往里装”，最后做出来的MES需求分析变成了四不像。 因此，MES需求分析，除了解决业务管理的需求外

4月19日，由南京市企业服务中心、市企业服务联盟主办的企业服务工作会议在宁正式召开。江苏巨成软件科技有限公司（以下简称“江苏巨成软件”）应邀出席本次会议，获“2018年度优秀企业服务机构”称号，江苏巨成软件总经理唐家明受聘为“2019年百家企业重点服务”顾问专家。 本次大会主题为：“优化服务供给，助力企业成长”，江苏省工信厅、省中小企业发展中心、南京市工信局、市企业服务中心相关领导，各区工信局、企业服务中心代表，

— 1 — 目视化管理是什么？ 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 — 2 — 目视化管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和

随着市场竞争的日益激烈，制造企业生产管理的难度越来越大，客户的交期要求越来越短，业务订单变更和紧急插单更是频繁。为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出货的周期过长，经常性的停工待料造成交货期严重滞后，但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。 如何通过挖掘ERP系统深层次的潜力，加强制造过程中的供应链建设，为客户带来更多的价值，是摆在众多制造企业面前的难题。本文主要讨论四个窍门，帮助企业

根据《关于开展2018年度南京市优秀服务机构评选活动的通知》（宁企服〔2018〕30号）文件要求，经自主报名、网络投票、专家评审、主管部门评价等多个环节的评定，江苏巨成软件科技有限公司获“2018年度南京市优秀服务机构”荣誉称号。

3月28日上午，南京市经信委中小企业处叶德华处长、刘尊瑞副处长一行莅临江苏巨成软件科技有限公司（以下简称“江苏巨成软件”）考察调研，江苏巨成软件总经理唐家明、江苏巨成软件项目经理唐海芹陪同调研。 江苏巨成软件总经理唐家明对各位领导前来考察表示热烈欢迎并向各位领导汇报讲解了公司的企业文化、发展历程、项目进展情况；并详细阐述了企业的战略、规划和未来发展方向。 此次调研以座谈会的形式呈现。南京市经信委中小企业

不可否认当今社会已经全面步入互联网的时代，在互联网的浪潮中，所有的新生事物都充满着机遇和挑战，互联网的时代自然有互联网的思维，那么什么是互联网思维，如果运用互联网的思维去做市场营销呢？ 很多互联网大佬们都提到过互联网思维，每个人的定义也都不一样，但其核心的内容还是一致的，归纳为五个关键词： 1、便捷 网络时代信息的传递和获取比传统方式快了很多，而且也更加丰富了。网络媒体在很大程度上取代了传统的报纸电视

一般看来，公司和企业往往通过设定该组织的短期目标和长期目标来促使员工为达成公司使命而努力奋斗。然而，我们是如何看待这些使命的呢？无法完成任务，还是积极完成任务？ 这些主要取决于我们的思维方式。如若我们稍不留意，我们的担心往往如同自我实现的预言，将向着我们最为害怕发生的方向发展，正所谓＂屋漏偏逢连夜雨＂。 就举个最现实的例子吧，小A和小Y同时在一家公司工作，小A是个经验丰富的员工，公司便让他跟进一个项目，

近年来，我国人工智能技术攻关和产业应用发展势头迅猛，已经涉及到国民经济39个行业大类，目前已广泛应用于语音识别、计算机视觉、机器人等领域。对于制造业而言，加快发展新一代人工智能被认为是智能制造、产业升级的重要战略抓手。继2017年国务院发布了《新一代人工智能发展规划》，2018年工信部先后发布了《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）》、《新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案》，旨在全面推动

如何实现生产的柔性化是众多制造企业的切实需求，目前很多企业针对小批量、多品种零部件的生产，大多采用购买单台数控加工中心或钣金加工设备，虽然保证了产品加工的灵活性，但设备OEE低，需要频繁的调整工夹具，工艺稳定差，且影响生产效率，难以满足企业的需求，为了改善这种状况，很多企业开始关注到柔性制造中最具代表性的技术FMS柔性制造系统。 这种系统不但可以支持企业昼夜连续“无人化生产”，还能够满足企业多品种、中小批

业内观察人士认为，2018年是智慧城市爆发元年，而随着各家战略逐步完善，2019年将是智慧城市发展较为关键的一年，巨头们将在该领域进入角逐阶段。 有人认为，AI技术在经历前几年的资本狂热后，需要回答某些更为残酷的问题，而智慧城市的提出，提供了改变AI落地疲软的新路径。不仅如此，现在城市中的确有许多问题需要AI和大数据才能真正解决，比如交通规划和环境治理。 业内观察人士认为，2018年是智慧城市爆发元年，而随着各家战略逐步完

我国制造业正在加快信息化、智能化的发展步伐。MES系统可以完整地记录、储存、存取、处理设备资产数据、变动数据、运行数据、检查维护与维修数据、备件计划与库存数据、特种设备检验数据等，及时传递设备运行与维护的状态信息，为生产安排和各项工作安排提供数据信息支持，为企业打通计划层与控制底层通路提供最有效的信息化手段。 一、最大化关键资产的使用率 MES系统建立的大量详细数据信息将直接地为预防性维护与维修工作管理提供

WMS是仓库管理系统，但很多ERP中也有仓库管理模块，他们功能貌似相同，但还有很多不同的特点。 WMS是仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，也

3月8日，工业和信息化部和国家标准化管理委员两部门印发《工业互联网综合标准化体系建设指南》(以下简称为《指南》，发挥标准在工业互联网产业生态体系构建中的顶层设计和引领规范作用，推动相关产业转型升级，加快制造强国和网络强国建设步伐。 工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重要基石，对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性影响，工业互联

随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对电设备的运用越来广泛，对电能的需求也随之增多，对电能的供应、管理效率等提出了更高的要求，也是对电力企业的严峻考验。 作为近年来新兴的发电方式，光伏发电的推广和普及缓解了由于资源紧张、能源匮乏、环境污染带来了一系列问题。同时随着新一轮信息技术浪潮的到来，对于如何深入推进能源信息化，也显得格外重要。 深入分析行业特点，满足个性化业务需求 针对该领域信息化建设具

工业互联网是全球工业系统与高级计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的发展成果，更是未来智能制造业发展的关键。工业互联网也可通过智能机器间的连接，结合而软件和大数据分析，重构全球工业、激发生产力。 从2016年起，智能制造、工业机器人、工业自动化等就一直是这个社会发展的热门行业。工业互联网则是这些领域借助互联网这个载体在发展的一个工具或者一条路径。所以其实看起来跟互联网没什么差别，而且也不需要什么技术加

ERP作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP项目实施的效果并不显著，其原因可能基于以下几点： （1）对ERP存在片面认识 受广告或宣传影响，大部分企业对ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。 （2）没有将企业需求与ERP项目真正相结合 前面已经说了，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业

正值中国的传统节日“元宵节”来临， 在此祝福各位新老客户和广大朋友们! 恭祝大家佳节愉快!财源广进!事业红火!

许多在我就职于业务流程管理(BPM)系统供应商期间打交道的IT人员和最终用户总是询问我，“我们已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统?”这实际上是一个非常好的问题。毕竟，ERP被指望能够使业务流程实现一体化和自动化。并且现在一些主要的ERP供应商已经将工作流程系统作为他们产品的一部分。 BPM系统提供一种能够使组织管理(计划、执行、控制、监控和改进)业务流程的景象，这些业务流程独立于配置在组织中的业务系统(ERP、SCM、CRM等等)。 B

随着信息化的迅猛发展，无纸化办公的方式日渐成为企事业、机关单位工作交流的主要方式，正如《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》中强调的“全面推进档案资源存量数字化、增量电子化、利用网络化”，使得纸质载体的信息管理方式慢慢被电子档案的管理模式所替代，档案数字资源持续快速增长。今天，小编就为大家解析电子档案管理系统是如何保障电子档案完整接收、安全保管和有效开发，进而更好地为公众服务的。 电子档案含义 从国

ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。 ERP流程管理的流程僵化阶段 ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚开始流程重组的时候，把相关的流程先确定下来，不管这个流程是否符合企业

随着信息化、IT等技术飞速发展，带给了供应链高效整合与协同的技术支持，使得传统企业发现，利用供应链提高效率有很大的可能与空间，而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。什么样的物流系统可以称作是智能物流？当供应链撞上了“互联网+”等概念，传统行业物流系统会发生怎样的异变？ 智能物流：“智能”泛指自动化、电子化、网络化于一体的综合系统，简单而言就是“自动化+信息化”。现代物流系统已经具备了信息化

条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人，那么如何做到知人善任呢？以下是三个识人诀窍。 首先，具备天生的领导力，熟悉企业的业务和流程。 我觉得这一点是最重要的。ERP系统的实施会改变企业现有工作方法，肯定会在一定程度上遭到员工的反对与不配合。怎么让工作顺利的开展下去就是给实施人员的第一个难关。强制执行，可以。但是员工是ERP的执行者，也是

今天 是农历腊月二十三 辞旧迎新小年到 此时此刻 无论你是还在为工作而忙碌的上班族 或是正在赶往回家路途上的异乡人 还是已经在家畅享团圆的学生党 ...... 在今天，我们都应好好感谢自己，感恩珍惜陪伴着我们的人 感谢，这一年来辛勤付出的每个日夜 感谢，这一年来并肩作战的合作伙伴们 感谢，这一年来互帮互助的亲人朋友们 江苏巨成软件科技有限公司 恭祝大家小年快乐！️好事连连，“猪”事顺利，财源滚滚来！

信息化企业在使用ERP实施过程中一直在孤军奋战。系统的精细化可以帮助提升生产风险。ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果没有那么显要。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。 一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整

在MES系统项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的MES系统软件管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES系统团队吸取教训。即便是过去做项目成绩斐然的一个MES系统部门，有时候也会碰到啃不动的棘手项目，以下列出了10个处理问题项目的方法。 1、积极沟通 对任何MES系统项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制，

ERP是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买ERP系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明ERP的使用成本远远会高于购买的成本。 ERP实施费用 软件在实施时会有实施费用。有的软件的销售合同的软件费用包括实施费用，而有些软件产品的销售，实施合同是另外签订的，ERP系统的实施可以找专业机构帮忙实施，也可以让软件提供商的实施顾问帮忙实施，建议最好让软件提供商负责

“三分软件，七分实施”，这是ERP软件行业的一句行业用语，也表明了ERP实施是ERP软件成功上线的决定性因素。那么怎么才能适当的把控好ERP实施，让ERP实施顾问在项目中进退自如，刚柔相济，让客户方满意，顺利验收，就需要ERP实施顾问“原则与灵活”的智慧和方法。 在ERP软件实施中，原则性好比就是‘方’，灵活性好比就是‘圆’。下面浅谈一下ERP实施中的“方与圆”。 ERP实施顾问在实施过程中的“方” ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对

老子说“上善若水”。好的管理咨询，对ERP产生的推动作用，就是“上善”。与ERP聚焦于企业信息流的优化不同，管理咨询关注的范围更加广阔，就像水一样，可以泽被企业经营管理的方方面面。 分析那些实施成效显著的企业，他们大多是先从管理咨询入手。这是因为借助不同程度的管理咨询，可以更彻底地治愈企业管理“症结”，最大限度地彰显实施成效。启动ERP项目时，很多都会提出这样的问题：实施ERP，一定要做管理咨询吗？ 老子说“上善若

企业的生产方式，主要可以分为按定单生产、按库存生产或上述两者的组合。从生产类型上考虑，则可以分为批量生产和单件小批生产。从产品类型和生产工艺组织方式上，企业的行业类型可分为流程生产行业和离散制造行业。 典型的流程生产行业有医药、石油化工、电力、钢铁制造、能源、水泥等领域。这些企业，主要采用按库存、批量、连续的生产方式。典型的离散制造行业主要包 括 机械制造、电子电器、航空制造、汽车制造等行业。这些企业

1月11日下午，以“共建共享共发展”为主题的2018南京市中小企业协会年度盛会举办，400多名中小企业家齐聚一堂，共话发展新机遇。 江苏巨成软件科技有限公司（以下简称“巨成”）作为协会的重要成员应邀出席本次盛会，并给在场的400多家企业带来了震撼的开场视频。 盛会上南京市经信委副主任唐永实致辞表示：“过去的一年，全市经信工作和中小企业工作有了比较大的进展。去年全市规上工业总产值增长14%，增幅创近五年来最高水平；工业增加

近日，江苏巨成软件科技有限公司硕果累累，喜获多项荣誉。 获“南京市专精特新中小企业入库项目” 由南京市经济和信息化委员会颁发的“南京市专精特新中小企业入库项目” 获“南京市中小企业协会理事单位” 由南京市中小企业协会颁发的“南京市中小企业协会理事单位” 获“南京大数据产业协会会员证书” 由南京大数据产业协会颁发的“南京大数据产业协会会员证书”

据统计，在所有信息化软件中，OA办公自动化系统是最适合解决企业些管理问题了。它已成为帮助企业渡过危机顺利完成转型的催化剂，促进中国经济健康发展的良师益友。 据调查，国外的很多大型组织或企业，经过上百年的发展，已形成高效、规范、程序化的管理机制。这种企业习惯，支持组织完整执行战略步骤，实现战略目标。近年来，这些大型企业也正在运用包括OA办公自动化系统在内的IT技术将这种企业习惯机器化，支撑组织高效、健康运转

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。 简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整

1。产品BOM数据 BOM主要分EBOM(设计)和MBOM(制造) EBOM体现产品组成结构，可用来生成物料需求计划。MBOM体现产品的制造过程，可用来生成作业计划，指导实际生产作业。EBOM来源于PDM的EBOM树，导入方式可分为紧密集成和非紧密集成两种。 前者PDM直接和MES对接，利用集成接口导入所需数据，使用简便，但开发量大，两个系统间互相影响，如果以后系统升级可能会影响集成。 后者由PDM中导出生成中间文件，再导入MES生成BOM树，两个系统间无任何直接的数据交

近日，南京日报记者一行三人来公司进行调研采访，公司总经理唐家明、副总经理汪玉凤等人陪同接受采访。 下面我们来看下来自南京日报网的报道详文吧！ 平台专家多对一把脉企业点对点扶持结硕果 一封感谢信背后的故事 南报网讯 （通讯员刘尊瑞 王卫国 本报记者管伟）近日，南京市中小企业公共服务平台企业--江苏巨成软件科技有限公司收到了一封南京一家机床厂全体员工的感谢信。感谢信写得很朴实，感谢南京市中小企业公共服务平台企业手

企业内部信息化的管理，都可以由人、财、物扩展来说： 人：人事HRMS管理(招聘、职位、组织、人员经历晋升等)、薪酬Payroll... 财：总帐、应收、应付、资产、税务、项目、现金... 物：采购(订单、供应商)、仓储物流(库存、仓库、实物)... 30人以上到200人的企业处于发展的前中阶段，因此偏重于管好人财物的略粗线条，能核算好账务，管理好人资，进销存顺畅，其实已经能满足运营的正常需求。 那些国内的人财物管理套件，已经可以支撑各项业务流程

ERP系统的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对企业项目实施来讲，所需要基础数据的准备工作难度最大。 数据的正确性是最重要的，基础数据是许多程序正确运行的基础，如物料计划和生产计划就是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，如果其中任何一个数据与实际不符，计划结果就将没有任何指导意义。要多个部门协调，投入的人力和时间都比较多，见效周期长，因此阻力也是很大的

系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才……各种各样的问题让CIO们压力山大。如何打好ERP有效运行的持久战?成为人们关注的焦点。 围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多。 别让数据毁了你

如何打造出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。企业可以从以下的几个层面来考量： 首先，要考量企业为什么要上MES系统软件?企业是否适合上MES系统软件?可以考虑以下这些个问题： 1.企业是否有上MES的明确的目的? 2.企业是否有上MES要解决的具体问题? 3.衡量MES系统软件成败的指标是什么? 4.企业对MES功能和性能是否有明确的考量? 5.企业是否有上MES配套的业务人员和IT人

OA是企业信息化通路建设的基础，OA建设好比建房子，只有地基打的牢固，房子才坚固，人才能安全入住。OA的稳定性、扩展性、安全性都与软件的开发语言架构相关。本次文章主要从OA系统软件开发的技术上进行横向比较。 OA平台基于分层、标准和构件等进行架构，好的OA平台以领先的四层技术架构，遵循J2EE标准、SOA标准、WFMC标准、W3C xForm标准、JSR168、WSRP等标准。OA平台部署了大量构件、采用JAVA语言编写、以多维门户形式展现，OA平台支持各种部署模

机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。产品。 工业生产基本上分为两大方式 1.离散型：离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点； 2.流程型：流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生