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0在当今快速变化的商业环境中，PMC作为供应链管理的核心环节之一，其重要性日益凸显。PMC不仅关乎产品的物料计划、采购、库存控制及物流协调，还直接影响到企业的生产效率、成本控制以及市场竞争力。面对这一专业领域的学习需求，许多有志于提升自我或转行进入供应链管理领域的学习者不禁要问：学习PMC要不要去培训班？ 自学 自学PMC的最大优势在于其灵活性。你可以根据自己的时间安排和学习进度自由规划，无需受限于固定的课程时间。网
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60大家签到水楼发这里
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8目前入职三天，男，年龄23，本科。简历是用计划跟单包装后入职的，实际上并没有做过计划的任何经验。 情况介绍：公司是一家超千人的电子厂，现在就是跟着一个师傅（女，物控转计划四个月）学习。切窗口速度极快：金蝶erp，该公司的ems，客户公司ems，还有非常多Excel表，基本上是不停的复制粘贴和检查数据，管理三条smt线和两条插件线，200人，每个楼层只配备一名计划，基本加班到十点，十一点左右。 目前的疑问，计划是否存在提高工作效率
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20在探讨PMC需要接受的培训时，我们首先需要明确PMC的角色及其在公司运营中的关键作用。PMC作为连接生产、物料、计划与控制等多个环节的桥梁，不仅要有深厚的理论知识，还需具备丰富的实践经验和出色的协调能力。因此，针对PMC的培训内容应当全面且深入，旨在提升其专业能力、沟通技巧和应对复杂情况的能力。 1、供应链管理 供应链管理是PMC培训中不可或缺的一部分。供应链管理涉及供应链的构成、运作机制以及各环节的相互作用。PMC需要了解2PMC，顾名思义，是产品从原材料采购到成品出库的全程守护者。他们不仅是生产计划的制定者，更是物料调配的指挥官。在这个角色中，PMC人员需要像魔术师一样，精准预测市场需求，合理规划库存水平，确保生产线上每一刻都有足够的物料供应，同时避免过剩库存带来的资金占用和浪费。具体如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 生产计划制定： -收集和分析销售订单、市场预测等信息，确定生产的产品种类、数量和交付时间。 -综合考虑生产2千夜草
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CTB备料逻辑是什么0信息不透明，往往源于各部门之间的数据孤岛，以及物料需求预测的不准确。当生产计划频繁变动，物料需求难以捉摸时，各部门间便容易陷入相互推诿、紧急催料的恶性循环。这不仅增加了沟通成本，还可能导致交货延迟、库存积压等问题，严重损害企业利益。 而数字化技术，以其高效、精准、智能的特点，为PMC库存管理带来了革命性的变革。通过引入ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等信息化系统，企业可以实现对生产计划的精准制定1在快节奏的现代企业中，PMC部门作为连接生产计划与物料控制的桥梁，其重要性不言而喻。当一位空降的PMC经理加入时，如何迅速融入新环境、高效开展工作，成为了摆在其面前的首要问题。深圳天行健精益管理咨询公司解析如下： 一、少说话，多观察 初来乍到，面对陌生的环境和团队，首要任务就是快速了解现状。少说话，不是指沉默寡言，而是避免在没有充分了解情况之前就轻易发表意见。通过观察工厂的组织架构、沟通方式、表单表据等，我0在当今快节奏的工业生产环境中，PMC（Production Material Control，生产物料控制）扮演着至关重要的角色。它不仅是企业生产计划与物料调度的核心，更是确保生产顺利进行、按时交货的关键。那么，PMC在生产排期时究竟应该注意哪些要点呢？本文，深圳天行健企业管理咨询公司将为大家揭秘高效生产、精准把控的八大秘诀，助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、紧盯交货期，先急后缓 PMC的首要原则是“交货期先后原则”。面对多样化的客户需求和0在当今快速变化的制造业环境中，PMC作为连接生产计划与物料管理的关键环节，其执行效率直接影响到生产线的顺畅运行和企业的整体竞争力。提高PMC对生产计划调整的执行能力，不仅是优化资源配置、减少库存积压、提升交付准时率的重要途径，也是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 一、建立高效的信息沟通机制 信息是决策的基础，对于PMC而言，及时、准确的信息获取是调整生产计划、优0在制造业中，生产物料控制（PMC）扮演着至关重要的角色，它负责协调生产计划、物料采购、库存管理和生产进度等多个环节，确保生产活动能够顺利进行。然而，面对生产过程中可能出现的各种质量问题，PMC的响应速度直接关系到问题的解决效率及企业的整体运营效率。本文，深圳天行健企业管理咨询公司将深入探讨哪些因素会影响PMC对生产质量问题的响应速度，并提出相应的改进措施。 一、内部沟通机制不畅 因素描述：企业内部各部门之间缺乏87寂灭 1 公司大小不是按人数来的，是看流程是否规范流畅。 2 有心学，无论公司大小，都可以学。只是大公司的流程是公开，规范的，不需要找专门师父带，自己可以随意学，而且有模板，学的比较快。而小公司如果有个好师父，手把手教，也是可以学到很多东西的。总结就是:大公司学习机会比较多，效率比较高。 3 关于锻炼，这个看机遇的，大公司因为岗位分工比较明确，如果不表现突出，被纳入内部培训计划，有时候可以一样的事可能一直做个2马上要入职pmc，内向又是小白，感觉压力很大困难重重。0在制造业的复杂生态中，PMC（Product Material Control，生产与物料控制）是确保生产流程顺畅无阻的关键环节。当面临物料跟不上生产的严峻挑战时，PMC部门必须迅速、精准地采取行动，以最小化生产延误，维持供应链的稳定性。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询下文所述： 一、启动应急响应机制 一旦发现物料供应出现缺口，PMC的首要任务是立即启动应急响应机制。这包括召集跨部门紧急会议，明确问题现状、影响范围及潜在风险，同时成立专项小组18鈦極書生
2016-05
文‖zmay 源自‖PMC资源网 1、请画出PMC流程图？ 2、你认为是PC重要还是MC重要？ 3、生产部不执行生产计划如何处理？ 4、生产进度落后采取什么措施？ 5、如何理解生产计划成本？ 6、做为MC要做好哪些工作，工作重点在哪里？ 7、呆滞料如何处理？ 8、如何控制紧急插单，订单更改、取消？ 9、出货在即，物料出现异常，如何处理？ 10、如何规划生产订单？0实践证明，PMC不仅仅是一个简单的库存管理系统，它涵盖了从原材料采购、生产计划制定、物料配送到成品出库的整个供应链流程中的物料管理环节。缺乏有效的PMC体系，企业将面临一系列严峻的问题，这些问题可能从细微之处逐渐累积，最终对企业造成不可挽回的损失。深圳天行健企业管理咨询公司解析如下： 1、库存积压 想象一下，仓库里堆满了无人问津的原材料和半成品，它们不仅占据了宝贵的存储空间，更可怕的是，每一笔库存都代表着企业0“全员催料”的根源，往往在于信息不透明、流程不畅以及资源分配不均。当生产计划频繁变动、物料需求预测不准确时，各部门间便容易陷入相互推诿、紧急催料的恶性循环。这不仅增加了沟通成本，还可能导致交货延迟、库存积压等问题，严重损害企业利益。今天，就让我们一同探索PMC如何摆脱这一困境，开启高效供应链管理的新篇章。 1. 数字化转型，信息透明化 利用ERP、MES等信息化系统，实现生产计划的精准制定、物料需求的自动计算与跟踪21寂灭 1 所谓流程:就是相关部门达成的默契，大家一直按这个方法做。 2 所以不知道流程怎么走的话，不是因为自己没去了解，就是公司还没达成一致意见，需要自己去了解，或者去找相关部门沟通，达成一致意见。 3 如果感觉现有流程有不良影响，就要找相关部门去沟通，改善。 4 pmc是靠计划和协调吃饭的。协商流程是我们这职业吃饭的家伙。只忌讳的就是，我们自己都不尊重流程，导致流程没人相信，固化不下来，天天去救火，重新确认流程。673 pmc经常因为计划没有变化快，被弄的鸡飞狗跳，这个问题，大家怎么解决？ 寂灭 1 pmc是一个协调岗位，任何部门的异常都会汇集到pmc这里，然后由pmc调整计划，但对于外人，人家只会说计划发出人在乱搞，所以收到异常，一方面把相关资料转发给相关部门，做好自我保护，一方面做好统计，方便后面分析。 2 分析计划变化原因，主要分不可抗拒力，小概率事项，公司流程不完善，个人考虑失误。然后按情况处理。 3 不可抗拒力，主要是法律规定免责861 pmc日常沟通中经常会出现异常，当你和领导汇报后，领导经常就是一句话，你自己去沟通，这个时候怎么办？ 寂灭 1 首先，你在汇报中，是否有把你与其他部门沟通的结果交代清楚？ 2 是否有和领导确认过这件事的底线在哪里？ 3 和其他部门沟通时，是否有说明是领导安排你来的？ 4 有确认及锻炼过自己的沟通能力不？ 5 发现沟而不通成为常态以后，是否和领导确认过你的职，责，权，利的具体范围是什么?_?那些可以自己决定，那些需要领导出面？0在探索如何作为PMC（生产管理与控制）增强生产计划的灵活性时，我们可以将这一过程比作一位舞者轻盈地在舞台上演绎优雅的芭蕾。生产计划就如同那精心编排的舞蹈，需要精确的步骤和流畅的动作，而灵活性则是舞者那随风起舞、随乐而动的优雅姿态。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述： 首先，我们需要为生产计划编织一张“弹性网”。这意味着在设计计划时，要预留出一定的缓冲空间，以应对不可预见的市场变化、设备故障或0在现代制造业中，交期的保证是企业竞争力的重要体现，而PMC（Product Material Control）作为生产计划与物料控制的核心环节，其高效运作对于确保交期具有至关重要的作用。本文，深圳天行健企业管理咨询公司将从PMC的定义、实施策略以及面临的挑战等方面，深入探讨PMC是如何保证交期的。 一、PMC的定义 PMC，即产品物料控制，是企业生产管理中一个非常重要的环节。它通过对生产计划和物料需求的精准控制，确保生产过程中的物料供应与生产计划相匹0PMC，即产品物料控制，是制造业中不可或缺的一环。在快节奏的现代生产环境中，PMC的职责不仅限于简单的物料管理和计划安排，它更多地涉及到对整个生产流程的优化和协调，以确保产品从原材料到成品的顺利流转。那么，PMC到底在忙些什么呢？深圳天行健企业管理咨询公司总结如下： 1、物料需求分析：PMC团队首先需要根据生产计划、销售预测以及库存状况，进行详细的物料需求分析，计算出未来一段时间内所需的物料种类、数量及到货时间。 20在当今制造业竞争激烈的背景下，PMC（生产、物料控制）部门作为企业运营的核心之一，其制定合理生产计划的能力直接关系到企业的生产效率和经济效益。那么，PMC部门应该如何制定一套既科学又高效的生产计划呢？深圳精益管理咨询公司分享如下： 一、洞察市场，精准预测 制定生产计划的首要步骤是深入了解市场需求。PMC部门需要与市场营销部门保持密切沟通，准确把握产品销售趋势、客户订单变化等信息。通过对市场数据的分析，预测未来一3目前情况是，客户随时更换要求，反正更改要求后，又要2天内马上出货的。然后跟老板的意思又说满足客户出货，第一。。这种局面怎么破解？？0在瞬息万变的商业环境中，产品物料控制（PMC）部门时常扮演着“夹心饼干”的角色，既要满足市场快速变化的需求，又要协调供应商、生产线等多方利益。如何减少这种风险，让PMC部门从“夹心困境”中脱颖而出？答案就在于准确预测需求，提前布局，以不变应万变。深圳精益管理咨询公司解析如下： 首先，我们需要认识到，准确预测需求是PMC部门工作的核心。通过深入分析历史销售数据、市场趋势以及消费者行为，PMC部门可以建立起一套科学的0众所周知，有效的产品物料控制（PMC）管理对于企业的稳健发展至关重要。然而，如果企业忽视了PMC的重要性，或者其管理不到位，那么企业将面临一系列严重的问题，从生产线混乱到效益滑坡，甚至可能危及企业的生存。深圳天行健精益管理咨询公司解析如下： 首先，缺乏有效的PMC管理会导致物料采购的混乱。没有系统的物料计划和控制，企业可能会面临库存积压、物料短缺或采购成本过高等问题。这不仅增加了企业的运营成本，还可能影响到生21人都会死，企业都会倒闭,，自然职业都也会消失。 做人，最好往上看一级半以内，这样即能理解上级命令的逻辑，又不会陷入空谈。往后最好看5年以内，这样既不会死于温水青蛙，又不会自己吓自己。 PMC有大量和相关职能对接，协助，改善的经验。比如辅导供应商提高计划完成率；协助客户做销售预测；协助研发控制新项目，工程更改进度；统筹公司库存计划，呆滞处理。如果你这些做出成绩了。我想，就算pmc这职业消失了，你在供应链部门还是14大梦想
2020-04
岗位MC，早9晚7，6000+，做了2年，感觉在深圳活不起了，已离职，压力也不算很大，只是觉得这个年纪拿6000+已经很废了，想去大公司挑战一下。1插单，即临时增加的生产订单，往往会给既定的生产计划带来不小的冲击。作为生产与物料控制的核心部门，PMC该如何应对插单压力，确保生产顺利进行呢？具体操作如天行健PMC管理咨询公司下文所述： 一、深入了解插单原因，做到知己知彼 首先，我们需要深入了解插单频繁的原因。是市场需求波动大？还是客户临时更改订单？只有明确了原因，我们才能有针对性地制定应对策略。 二、强化与销售、研发等部门的沟通协作 插单的源头往往在销售或0一、PMC生产与物料控制系统的基本概述 PMC生产与物料控制系统是一种综合性的管理系统，旨在协调和优化生产过程中的物料流动、生产计划、库存管理等多个环节。它通过对生产数据进行收集、分析和处理，为企业决策者提供准确的决策支持，帮助企业实现生产目标。 二、PMC生产与物料控制系统的核心功能 1. 生产计划制定与执行 PMC系统根据市场需求、生产能力、物料供应等因素，制定合理的生产计划。通过实时监控生产进度，系统可以及时发现生智能制造
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0众所周知，生产管理的顺畅与高效成已经为了企业立足的根本。而要实现这一目标，生产物料控制（PMC）部门发挥着不可或缺的作用。本文，深圳天行健精益管理咨询公司将从多个角度探讨如何充分发挥PMC职能，助力生产管理迈向新的高度。 一、明确PMC职能 PMC部门作为生产管理的核心枢纽，需要明确其职能定位，确保与生产、采购、销售等部门之间的协同作战。通过建立健全的沟通机制和信息共享平台，PMC部门可以实时掌握生产进度、物料需求及库0作为生产过程中的关键环节，PMC（生产计划与控制）部门在其中扮演着举足轻重的角色。本文，天行健精益生产顾问将深入探讨PMC如何通过精细化管理和创新策略，实现交期提升、成本降低和利润保障的目标。 一、优化生产计划，提升交期效率 PMC部门应通过对生产流程的细致分析，制定科学合理的生产计划。这包括合理调配生产资源、优化生产流程、提高生产效率等方面。通过精细化生产计划的制定和执行，可以有效减少生产过程中的等待时间和浪3大神们，累计欠料列，假设有几千个共用料，用什么公式计算呐0在当今高度信息化的时代，数据已经渗透到各个领域，成为企业决策的重要依据。对于PMC（生产及物料控制）人员而言，敏锐的数据分析能力不仅是其专业能力的体现，更是提升工作效率、优化生产流程的关键。那么，如何培养PMC人员的数据分析能力呢？深圳天行健精益管理咨询公司解析如下： 一、明确数据分析的重要性 首先，PMC人员需要认识到数据分析在工作中的重要性。数据分析能够帮助PMC人员更好地了解生产过程中的各个环节，发现潜在问题0近年来，企业的PMC（生产与物料控制）部门扮演着至关重要的角色。它不仅负责生产计划的制定，还要确保物料供应的及时性和准确性，以保证生产线的顺畅运行。然而，许多企业在实践中发现，尽管计划制定得再完美，执行过程中往往会出现各种偏差，导致效率低下。那么，PMC部门如何提高计划的执行效率呢？天行健精益管理培训公司解析如下： 一、明确目标与责任 首先，PMC部门需要明确自身的目标和责任。这包括了解企业的整体战略、市场需求00在快节奏的现代商业环境中，PMC（生产及物料控制）管理对于确保企业生产流程的高效运转至关重要。生产作业计划的落实不仅关乎企业的生产效率和成本控制，更是企业竞争力的重要体现。那么，PMC管理中如何有效落实生产作业计划？下面，天行健精益制造咨询公司分享思路与方法如下： 一、明确生产目标与计划 明确生产目标是落实生产作业计划的第一步。企业需要清晰地设定生产目标，包括产量、质量、成本和时间等方面的具体要求。在此基础0一个准确的生产计划不仅能确保产品按时交付，还能有效降低成本、提高资源利用率。那么，PMC部门该如何提高计划的准确率呢？天行健精益制造咨询公司解析如下： 一、强化市场分析，把握需求脉动 市场是千变万化的，准确把握市场需求是提高计划准确率的关键。PMC部门要密切关注市场动态，通过数据分析工具实时跟踪客户需求变化，预测未来市场趋势。同时，加强与销售部门的沟通协作，确保生产计划与市场需求紧密相连。 二、优化生产流程，23寂灭 3.1.4 MRP 方法 3.1.4.1 术语 3.1.4.1.1 总需求 3.1.4.1.2 在途 3.1.4.1.3 预计库存 后面具体时点的预计剩余库存 37请把书上的例子做出来。5寂灭 2.2.2 生产调整(第五章)2.2.2.1 生产控制的程序2.2.2.1.1 生产控制的内容：跟进进度，发现问题，解决问
