很抱歉发了这样的一个帖子
http://tieba.baidu.com/f?kz=1000050053
但是思前想后2天，我决定再次回到历史方面团队。其一，退出团队的决定实在是过于草率；其二，团队现在正处在困难时期，作为副团长的我此时退出实在是不负责任的做法；其三，日前和其余两位管理的沟通不足，存在误会。因此，做出了上述决定，将会同大家一起度过难关。
在帖子中我和芒果都提到了团队的改革问题。具体如何改革，经与副团bill协商，我提出如下的建议，希望能够得到大家的认可。
【1】我希望每一位团员在每日或者每周都有自己的既定目标，不一定人人都像一些高采纳团员一样，一天二十多个采纳，这有点不现实。哪怕每个人每天采纳1个，对于一个团队而言都是很大的数目。这样积少成多，集腋成裘，团队的采纳率和最佳答案数量都会提高的。
【2】希望管理层之间能够明确分工，我觉得一个团队应该是这样的：团长总揽大局、副团长分工明确、团员参与事务管理。比如SOSO问问有一个团队就把管理层分为好几个部门。建议整个团队分为人才引进及考核、贴吧建设、团队投诉以及是否有作弊现象、同分类对手分析及外交。望团队考虑，并恳请建立团员回忆，选取至少5名团员作为代表，集中搜集建议并提**理员
【3】希望团队有周计划和月计划，周计划包括这段时间要有多少的最佳答案、这周要采纳率提高多少、这周要接纳新人等等；月计划是一个比较长期的内容，希望包括要超过哪些对手，是否有希望晋级等等
【4】希望能出台一个比较明确的团规，这样操作起来更加方便
建议暂时就这么多了，有的话继续补充，这次一定会留在团队。再次抱歉！
希望历史方面团队越来越好！