1、构筑中小企业竞争壁垒
品牌营销战略如今的市场表明，凡一个产品在市场上获得成功以后，模仿竞争者就会蜂拥而至。因为技术是可以模仿的，渠道是可以模仿的，经营模式也是可以模仿的。唯有品牌才是真正能阻击竞争者的有力武器。中小企业塑造自己的名牌，既可以使企业的产品在相当范围内和程度上，赢得广大消费者的关注和喜爱，也可以确立企业及其产品在消费者心目中的重要位置，进而提高企业声誉，使企业拥有众多的消费群体。在实施品牌战略中中小企业拥有了核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系，从而增强中小企业核心竞争力，为产品走出国门、占领世界市场创造基础条件。
2、提升中小企业无形价值
品牌营销战略强势品牌价值不仅是财务报表上的价值，更重要的是它的无形资产价值。有调查与分析表明强势品牌价值中有超过60%以上是来自无形资产的价值，当然不同行业与产品会有所不同。可以说，随着消费者从追求优质产品向追求美好关系的转变，有良好组织形象、有价值的品牌与消费者愿意支付的价格之间的关系将进一步得到加强。强势品牌与一般品牌产品最大不同就是能产生较大的溢价。即强势品牌能减少价格弹性，增强对动态市场的适应性，降低未来经营风险。
3、提高企业整体经济效益
中小企业在塑造名牌的过程中，必然在企业内部形成有利于调配各种资源的工作体制和工作关系。企业一旦拥有了自己的名牌，就等于赢得了消费者的青睐，使消费者在心目中对企业的产品有了明显的认同感和归属感。这样，企业的消费群体将会在固定中不断扩大，市场也会对企业的名牌产品大开绿灯，企业的销售空间也就自然而然地不断扩展。伴随企业名牌产品市场占有率的不断扩大，企业利润的不断增加也就顺理成章了。
4、促进中小企业机制创新
中小企业要塑造名牌，就必须加强企业的管理和技术创新，使各项管理和技术工作更加科学、先进、健全、合理、有效，从而有利于保证和提高产品质量，有利于名牌的塑造和保持。在这种形势下，企业在管理和技术创新方面就必然要有所作为，要千方百计进行改革和创造，以使企业通过管理和技术的不断创新来适应市场和竞争的需要，建立中小创新激励机制。更多内容请参看：http://www.beihui.com/file/infinfo.asp?id=211
品牌营销战略如今的市场表明，凡一个产品在市场上获得成功以后，模仿竞争者就会蜂拥而至。因为技术是可以模仿的，渠道是可以模仿的，经营模式也是可以模仿的。唯有品牌才是真正能阻击竞争者的有力武器。中小企业塑造自己的名牌，既可以使企业的产品在相当范围内和程度上，赢得广大消费者的关注和喜爱，也可以确立企业及其产品在消费者心目中的重要位置，进而提高企业声誉，使企业拥有众多的消费群体。在实施品牌战略中中小企业拥有了核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系，从而增强中小企业核心竞争力，为产品走出国门、占领世界市场创造基础条件。
2、提升中小企业无形价值
品牌营销战略强势品牌价值不仅是财务报表上的价值，更重要的是它的无形资产价值。有调查与分析表明强势品牌价值中有超过60%以上是来自无形资产的价值，当然不同行业与产品会有所不同。可以说，随着消费者从追求优质产品向追求美好关系的转变，有良好组织形象、有价值的品牌与消费者愿意支付的价格之间的关系将进一步得到加强。强势品牌与一般品牌产品最大不同就是能产生较大的溢价。即强势品牌能减少价格弹性，增强对动态市场的适应性，降低未来经营风险。
3、提高企业整体经济效益
中小企业在塑造名牌的过程中，必然在企业内部形成有利于调配各种资源的工作体制和工作关系。企业一旦拥有了自己的名牌，就等于赢得了消费者的青睐，使消费者在心目中对企业的产品有了明显的认同感和归属感。这样，企业的消费群体将会在固定中不断扩大，市场也会对企业的名牌产品大开绿灯，企业的销售空间也就自然而然地不断扩展。伴随企业名牌产品市场占有率的不断扩大，企业利润的不断增加也就顺理成章了。
4、促进中小企业机制创新
中小企业要塑造名牌，就必须加强企业的管理和技术创新，使各项管理和技术工作更加科学、先进、健全、合理、有效，从而有利于保证和提高产品质量，有利于名牌的塑造和保持。在这种形势下，企业在管理和技术创新方面就必然要有所作为，要千方百计进行改革和创造，以使企业通过管理和技术的不断创新来适应市场和竞争的需要，建立中小创新激励机制。更多内容请参看：http://www.beihui.com/file/infinfo.asp?id=211
