我国电子政务项目建设起步较晚，很多单位部门尚缺乏信息化建设的正确理念，经验方法也不足，不少系统缺乏成功案例可以借鉴，所以电子政务项目建成后取得较好应用成效的比例并不高，那么决定电子政务项目成败的因素是什么？
一、是否具有合理的电子政务项目目标定位？电子政务是政府信息化项目，建设目标当然是为了加强政府职能而做，在当前转变政府职能的大环境下，任何一级政府部门无非两个职能：管理+服务。因此，信息化项目当然也要围绕这两个目标来进行，要么加强政府部门的管理职能，比如一些许可系统、违章处理系统，要么加强对公众的服务职能，比如一些联网售票系统、公众出行系统。如果脱离了这两个目标搞一些信息化项目，必然本末倒置，失败是早已预计之中的事。
二、是否为电子政务项目的实施准备好了一整套相应的业务流程？信息技术的推广实施必然对传统工作流程造成冲击，实施信息化就必然要准备一整套保障信息系统实施的流程或是管理办法，传统的业务流程在信息化实施过程中是障碍、是枷锁，政府管理部门有没有做好准备打破这个枷锁，而重新设计一套符合信息化管理的高效业务流程是成败的关键！
三、是否具有经验丰富的信息化管理人员和充足的资金保障？这在很多人看来最重要的因素在我看来只能排在最后，不是说它不重要，而是相比前两点来说实在显得有些微不足道。因为，做到了前面两点的管理人员必然是经验丰富，深谙信息化建设规则的专家！同时，也很难想象有了前两点的保障，对于政府部门而言会因为资金不足而放弃信息化建设，在中国，政府部门是不缺钱的。
（本文摘自：信息技术www.eebuild.com）

目前国内还没有一个真正管理电子政务工作的机构，何谈电子政务？

“电子”与“政务”脱离，还没有实现结合，所以还谈不上什么“电子政务”！