随着国家宏观政策的调整、银行银根的紧缩加上行业的产能过剩、市场萎缩，经过十年黄金发展期的中国工程机械制造业面临新的低迷期。如何在新的市场环境中持久生存，成为摆在中国工程机械产业面前的一道难题。而日前，嘉兰图工业设计公司从行业内部挖潜的“全新设计管理模式”颇受重工业业界龙头企业的青睐。
　　缺乏市场分析 低端产品造就产能过剩
　　经过十年的黄金发展期，中国的工程机械制造业在上半年二季度后疲态显现，销售额和利润率和预期数值相比有较大偏差，大家伙工程机械网，虽然同期相比还处于增长势头，但是增速明显减缓，且呈现出不断下滑的趋势。分析其出现下滑的原因可以得知，国家宏观政策的调整、银行银根的紧缩加上行业的产能过剩、市场萎缩等。这些因素均对工程机械的产生了不同程度的影响。
　　像起重机、挖掘机、装载机等主流工程机械的销量均出现下滑，虽也有颚式破碎机、移动破碎站等矿山机械等还呈现火热的发展状态，但是整体来讲，工程机械行业整体颓势明显。当前工程机械市场的萎缩主要是由于高铁建设的降温、基础设施建设的逐步完工等因素的影响，虽然保障房建设和水利水电建设给了工程机械设备新的发展机遇，但是整体来讲，影响有限。
　　“当前工程机械制造行业所面临的状况是多方因素影响下造成的，而分析其中的主要原因，我们可以得知，众多制造企业没有认真了解市场的需求，缺乏必要的市场分析。在产品上多是低端产品为主，在销售上又以规模营销和价格站等方式，从而造成了整个行业的产能过剩。”一位从业工程机械行业十年的资深人士向记者介绍说。
　　嘉兰图业界首创全新设计管理模式 全方位布局
　　因此面对这样的局面，对广大工程机械制造企业来讲，在今后的发展中，要重视对市场的分析调查，对企业自身来讲要加强创新能力，以优质产品来获取市场，同时注重在营销方面上的创新等。只有不断的增强企业自身的实力，才有可能应对可能出现的市场危机。
　　正是基于这种趋势，嘉兰图工业设计公司率先开创设计管理概念。据嘉兰图常务副总刘斌介绍，“对待每件产品，嘉兰图都采用“5W、1H分析法”：为谁设计，客户品牌如何，销售渠道如何，购买和使用者是谁(Who);设计的本质是解决什么问题(What);为什么要这样设计，还有没有别的解决方式(Why);产品在哪里生产和销售，卖场及使用环境如何(Where);潮流趋势如何，如何设定开发计划(When);怎样从产品线、系统构成、功能、结构、工艺、环境、成本、营销等多方面获得突破(How)等等”。
　　此外，嘉兰图以“将知识管理融入业务过程和管理体系中，结合公司管理现状，逐步使知识管理能力成为公司核心管理优势”为基本思路，全面启动了知识管理项目，组建了知识管理项目组，并创造性地提出被称为“16步法”的嘉兰图知识管理实施方法论。该方法具体实施则包括梳理知识脉络、确立核心知识体系，讨论核心知识体系的管路流程、制度，建立知识管理组织，部署信息系统，试运行、持续优化5个阶段。
　　设计源于基于市场的分析与了解，才能更好地做出满足消费者的实用设计，这是目前重工业首要解决的问题，这也将是未来工业设计的必经之路。