业务/管理瓶颈.这个瓶颈最后来说，重要是该瓶颈仅仅对工作5年以上的资深人士更为突出。任何ＩＴ技术都会面向一些应用需求，有需求就有相关的业务，有团队有项目就有管理。业务瓶颈主要表现在，项目中老是跟不上需求的步伐，软件老跟有常见的需求不能很好满足。管理瓶颈主要在团队老是很难协作一致，项目中老是有项目成员信息不一致，文档、版本不一致，成员老是抱怨因为重复劳动而加班。唯一办法就是扎根每个碰到的项目，如果一个大项目就坚持下去，充分总结项目中每个环节的得失，包括为啥会出现反复劳动而加班，哪个流程出问题了？
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