2楼开始。。。
中小卖家的出路----义乌“真爱网商”模式
(这不是广告,这是一位受益掌柜的心声)
我,06年大学毕业,07年踏上淘宝路。经历5年寒暑,见证和体验了淘宝掌柜一路走来的兴衰荣辱。作为资深老掌柜,我想我有话说。
如果你是老掌柜,如果你今天还在坚持,我想你一定有这样的感觉-----淘宝,越来越难做了。的确,经常梦回当年。小小C店,不需要活动,不需要直通车,不需要天价广告,不需要专业拍摄,不需要太专业的SEO,只要产品挂上去就能卖出去,多与少的问题。
再想想08年3月,淘宝商城开通的时候,如果你提前入驻了,那么我真的该恭喜你。我是5月入驻的,那时候商城店铺凤毛麟角。随便一个产品上架,排名第一第二的位置就是你的,上完架,你只需要后台打单发货就够了。5月前,我只有一个C店,每天二三十个单,全是手写快递单;5月进驻商城后就鸟枪换炮开始了打印机。那时候玩淘宝,周末还双休,周一上线开始忙晕了,自动购买的订单一大堆。08年金融危机是神马?作为当年的全职掌柜,我没有半点感觉。那时候,淘宝是天堂,那时候我在深圳做健身器材,在广州拿货做化妆品,在杭州拿货做服装,在义乌设立自己的仓库做小商品……那时候我赚到第一桶金。
正当事业如日冲天的时候,随着淘宝政策的不断改变,慢慢的各个分部的销量开始萎靡。首先是没有品牌优势的化妆品店铺倒闭退出商城;紧接着是没有供应链优势的服装店倒闭;一个个板块被收缩,一堆堆库存被积压……如今只剩下在义乌的小商品店铺还在苦苦支撑。
要做一名掌柜,开一个店有最少四方面的基础成本投入:
1、房租水电网费 2、进货存货死货 3、人员工资
4、店铺保证金、模板费等。
如今做淘宝,门槛没有降低,竞争却大了,随之风险也大了,稍有不慎,随时面临关门歇业的境地,积压的库存可能让你破产。
如今做淘宝,都集团化了,品牌化了。那些大佬砸广告不为赚钱,只为打品牌。对手不已盈利为目的的和咱竞争,这公平吗?
咱中小卖家呢?有什么?怎么比?怎么拼?
此题有解么?答案是肯定的。天无绝人之路,义乌“真爱网商”的模式给我们中小卖家带来了一丝希望的曙光。
可能大家很好奇,义乌“真爱网商”的模式到底是个什么模式?他怎么能让我们中小卖家在逆境中寻找到生的希望?让我一一道来,我觉得其他城市也是值得借鉴的。
“真爱网商”是“浙江真爱网商仓储服务有限公司”的简称,他是由“真爱集团”注资2000万成立的一家致力于构建电子商务优势供应链,为数字化仓储和增值电子商务提供全程解决方案的服务型公司。
简单的来说,这里是义乌网商的乐园,这里是义乌网商的结集地,这里目前已经聚集了义乌近百位掌柜。他们紧紧的抱团在一起,在同一个办公室交流、在一起探讨、在一起成长和发展。
抱团在一起有什么优势?因为他们抱团在一起,货源成本最低;因为他们抱团在一起,快递价格最低,又因为有公司巨资打造的功能强大的ERP系统和专业的管理团队,所以效益最高。
“真爱网商”提供了掌柜所需要的所有一切的配套服务,而收取的服务费远远低于自己建立仓储和团队所需要的费用。
如货源:数千款有市场竞争力的优势产品任君选购,掌柜你不需要积压任何库存零风险。(产品价格非常低;而且产品你也可以自己采购入仓。(免仓储费)
如客服:如果你有需求这里也可以给你提供专业的客服团队,助你提升客单价和转化率,费用只是销售额的1.5%。(自由选择)
如拍摄美工:专业的团队免费为你拍摄,制作产品描述和装修店铺。(免费)
如运营:资深成功掌柜和上百位店长一起帮你诊断分析,一起探讨成长。(免费)
如快递:全义乌最低,不加收任何费用。
如打单发货:仅收取您销售额的5%作为服务费。(包含纸箱胶带等耗材费用、包含工作人员工资、包含由仓库原因造成的一切损失的售后费用,如错发 漏发 破损等情况)
中小卖家的出路----义乌“真爱网商”模式
(这不是广告,这是一位受益掌柜的心声)
我,06年大学毕业,07年踏上淘宝路。经历5年寒暑,见证和体验了淘宝掌柜一路走来的兴衰荣辱。作为资深老掌柜,我想我有话说。
如果你是老掌柜,如果你今天还在坚持,我想你一定有这样的感觉-----淘宝,越来越难做了。的确,经常梦回当年。小小C店,不需要活动,不需要直通车,不需要天价广告,不需要专业拍摄,不需要太专业的SEO,只要产品挂上去就能卖出去,多与少的问题。
再想想08年3月,淘宝商城开通的时候,如果你提前入驻了,那么我真的该恭喜你。我是5月入驻的,那时候商城店铺凤毛麟角。随便一个产品上架,排名第一第二的位置就是你的,上完架,你只需要后台打单发货就够了。5月前,我只有一个C店,每天二三十个单,全是手写快递单;5月进驻商城后就鸟枪换炮开始了打印机。那时候玩淘宝,周末还双休,周一上线开始忙晕了,自动购买的订单一大堆。08年金融危机是神马?作为当年的全职掌柜,我没有半点感觉。那时候,淘宝是天堂,那时候我在深圳做健身器材,在广州拿货做化妆品,在杭州拿货做服装,在义乌设立自己的仓库做小商品……那时候我赚到第一桶金。
正当事业如日冲天的时候,随着淘宝政策的不断改变,慢慢的各个分部的销量开始萎靡。首先是没有品牌优势的化妆品店铺倒闭退出商城;紧接着是没有供应链优势的服装店倒闭;一个个板块被收缩,一堆堆库存被积压……如今只剩下在义乌的小商品店铺还在苦苦支撑。
要做一名掌柜,开一个店有最少四方面的基础成本投入:
1、房租水电网费 2、进货存货死货 3、人员工资
4、店铺保证金、模板费等。
如今做淘宝,门槛没有降低,竞争却大了,随之风险也大了,稍有不慎,随时面临关门歇业的境地,积压的库存可能让你破产。
如今做淘宝,都集团化了,品牌化了。那些大佬砸广告不为赚钱,只为打品牌。对手不已盈利为目的的和咱竞争,这公平吗?
咱中小卖家呢?有什么?怎么比?怎么拼?
此题有解么?答案是肯定的。天无绝人之路,义乌“真爱网商”的模式给我们中小卖家带来了一丝希望的曙光。
可能大家很好奇,义乌“真爱网商”的模式到底是个什么模式?他怎么能让我们中小卖家在逆境中寻找到生的希望?让我一一道来,我觉得其他城市也是值得借鉴的。
“真爱网商”是“浙江真爱网商仓储服务有限公司”的简称,他是由“真爱集团”注资2000万成立的一家致力于构建电子商务优势供应链,为数字化仓储和增值电子商务提供全程解决方案的服务型公司。
简单的来说,这里是义乌网商的乐园,这里是义乌网商的结集地,这里目前已经聚集了义乌近百位掌柜。他们紧紧的抱团在一起,在同一个办公室交流、在一起探讨、在一起成长和发展。
抱团在一起有什么优势?因为他们抱团在一起,货源成本最低;因为他们抱团在一起,快递价格最低,又因为有公司巨资打造的功能强大的ERP系统和专业的管理团队,所以效益最高。
“真爱网商”提供了掌柜所需要的所有一切的配套服务,而收取的服务费远远低于自己建立仓储和团队所需要的费用。
如货源:数千款有市场竞争力的优势产品任君选购,掌柜你不需要积压任何库存零风险。(产品价格非常低;而且产品你也可以自己采购入仓。(免仓储费)
如客服:如果你有需求这里也可以给你提供专业的客服团队,助你提升客单价和转化率,费用只是销售额的1.5%。(自由选择)
如拍摄美工:专业的团队免费为你拍摄,制作产品描述和装修店铺。(免费)
如运营:资深成功掌柜和上百位店长一起帮你诊断分析,一起探讨成长。(免费)
如快递:全义乌最低,不加收任何费用。
如打单发货:仅收取您销售额的5%作为服务费。(包含纸箱胶带等耗材费用、包含工作人员工资、包含由仓库原因造成的一切损失的售后费用,如错发 漏发 破损等情况)