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打工与创业有什么区别

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1:打工是靠自己的能力吃饭,创业是靠自己的智慧和思考吃饭。
2:打工是靠别人给自己的平台来展示能力,创业是靠自己的决心和眼光创造一个平台。
3:打工是做好自己的本分工作就好,创业是要思考体系运作的每一个环节。
4:打工的人期望的是一周有两天休息,创业的人是思考的是如何能低成本的运作。
5:打工的不愿意真实的面对自己的收入,创业必须要真实的面对自己的实力和财务状况。 6:打工时想用自己的专业知识吃饭,存钱养家,创业时候想的是如何利用社会资源来赚钱养活组织和员工。
7:打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱,创业的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱.
8:打工的人一般都比较天真,认为辛苦和听话就可以长保无忧,创业的时候才知道市场的变幻简直就是不可测日不可知.
9:打工搞好上司和同事关系就可以生活,创业要搞好客户和社会方方面面的关系才能生存。 10:打工要看上司老板的脸色,创业看社会消费者和主管行政部门的脸色和媒体的脸色。
11:打工想的是今年我能存多少钱,发多少奖金,创业想的是今年能开多少店,占多少市场份额。
12:打工人今天天下雨和下雪,没有客人就很高兴,可以放松偷懒,创业想的今天天气下雨下雪,心如火焚,着急无比,如何吸引客人上门。
13:打工碰到问题就是解决问题,创业就要想这个问题的根源是什么,怎么解决,还要怎么防止再次发生。
14:打工碰到困扰自己的问题就回避,认为不能解决,创业碰到自己头疼的问题必须要勇敢面对,并积极的想办法解决。
15:打工的时候把工作堆起来,能拖就拖,尽量少事情为好,创业的时候才知道问题堆在那里,就会成为定时炸弹,保不准哪天公司和自己与员工就都被这问题炸死了。
16:打工时候看着钟点,踩着钟点眯感觉很心安,创业的时候每天时刻都得想怎么生存发展。
17:打工的时候到晚上8点就把手机关了,恐怕有人来麻烦,创业的时候三部手机放在床头24小时不关机,希望有人来关照生意。
18:打工的人信心都在身体里面埋藏,创业的人信心都在身体外面张扬。
19:打工的人最不希望在大厅观众面前跟别人说自己是马仔,创业的人最怕在公共场所之中听别人说自己是老板,特别是没有成功的时候。
20:打工时候电话费总是要省了又省,最好的是公司的电话无偿使用,出门在外,给老板电话,也是响了一下马上挂了,创业的时候电话总是咬咬牙要拔打,即使长途电话,只要是自己的合作方和客户,总是要等对方挂线,哪怕心上很疼也得承受。
选择什么,得到什么,要什么,就要去选择什么!


1楼2012-07-25 10:21回复
    创业教父Paul Graham送给创业者的11句话
    对于所有的创业者,我都希望他们能够明白Paul Buchheit曾教会我的一个道理:与其让大多数人享受一半的快乐,还不如让少部分人享受真正的快乐。最近我和一个记者聊天,聊天时我就在想,如果让我送10句话给创业者的话,上面这句话肯定是其中之一。然后我就开始琢磨,剩下的九句话会是什么呢?我就列了一个清单,结果我列出了不只9句话,而是11句话。
    1.选择合适的联合创始人
    联合创始人对于创业公司的重要性犹如地理位置之于房地产的重要性。你可以随意改变房子的内部装修,但却改变不了它的位置。对创业公司而言,你可以轻易改变公司的经营策略,但更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。
    2.迅速推出产品
    只有在推出产品后,公司才开始真正意义上的运转。只有迅速推出产品,你才能知道公司是在开发符合市场需求的产品还是在那浪费时间。推出产品的主要目的就是要看看产品能否吸引用户。
    3.想法不能一层不变,学会与时俱进
    这其实是迅速推出产品的第二个层面,如果推出的产品难以吸引用户,那么就必须尽快调整和改变最初的产品创想,如果还是老是揪着最初的想法不放,公司就很难开发出真正的好产品。
    4.了解用户的需求
    你开发的产品能在多大程度上改善用户的生活决定了产品的用户数量。因此,创业公司理解用户的需求至关重要,在很多时候,用户并不会主动告诉你他们究竟需要什么产品或服务,他们甚至不知道自己需要什么,这就需要创业者具有敏锐的洞察力和理解用户的能力。
    乔布斯曾说过:“不要等用户告诉你他们需要什么,你要主动告诉用户他们需要什么。”
    5.与其拥有很多摇摆不定的用户,还不如拥有少部分的忠实用户
    一般的创业者都希望大部分人都能够热爱自己的产品,但这其实是很难做到的。是满足部分潜在用户的所有需求呢,还是满足所有潜在用户的部分需求?这是处于创业初期的创业公司必须要做出的选择。我的建议是选择前者,因为,在你拥有了一部分忠实用户基础的前提下,你扩大忠实用户群体就容易地多;相反,如果公司产品的用户很多,但都是一些摇摆不定的用户的话,那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就非常大。
    6.为用户提供出乎意料的优质服务
    如今,用户能够享受到的真正优质服务是越来越少了,对此,用户似乎也渐渐习惯了。作为创业者,如果你要想吸引用户,你就要尽全力使你提供的服务不只是一般的好,还要是令人难以置信的好,让用户受从若惊。对于那些处于创业初期的公司而言,提供优质服务不仅能吸引用户,它也是公司了解用户的一个好方法。
    7.在对比衡量中取得进步
    如果你想让产品的用户数上升,那么就在墙上贴一张纸,将每天的用户数都记录下来,连点成线,如果哪一天用户数上升了,你会很高兴,如果哪一天用户数下降了,你就会很失望。用这种方法,你很快就会发现是什么使得用户数增加了,这样一来,你就会在这方面花更多精力。
    8.节约开支
    大多数创业公司在开发出用户需要的产品之前,就因为缺乏资金而宣告失败。创业公司一定要学会节约开支,让最少的钱发挥最大的功效,这不仅能激发创业者的潜能,也能保持公司的战斗力。
    9.避免分心
    分心是创业公司的一大杀手。一些创业者可能会因为想获得一些额外的收入而去做一些创业之外的事,这样一来,他们投入到公司本身的精力就会少很多,难以专注于产品开发,这是很可怕的。其实,融资也是很容易引起分心的,因此,创业者不要总想着怎么融资,在需要时再考虑融资的事也不迟。
    10.保持高昂的士气
    如果说缺乏资金是创业公司的显形杀手,那么士气低落就是创业公司的隐形杀手。创业者不仅自己要时刻保持高昂的斗志,还要想办法鼓舞团队的士气,不能因遇到的挫折而灰心丧气。要想时刻保持高昂的士气其实并不容易,但这确是创业者的必修课。
    11.永不放弃
    有时你难免会感到灰心,但千万不能放弃。很多时候,当你放弃的时候,其实成功已经离你很近了。对于创业公司来说,如果方向正确的话,需要的就只剩下持续的努力了。
    在列出了所有上面这些我想对创业者说的话后,我开始反问自己,如果我只能对他们说一句话,我会说哪句呢?了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户,你才能开发出满足用户需求的产品,产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来


    2楼2012-07-25 10:24
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      每次的商业变革,你感觉到了吗?


      4楼2012-07-27 08:45
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