本网讯 在集团公司发出“大干五个月，确保完成全年工作目标”的号召后，大唐国际张家口发电厂迅速行动，紧紧抓住电量、燃料、费用3个关键环节，采取了“抢”、“降”、“控”3项有力措施，生产经营取得显著成效。9月份，该厂发电量和利润再创新高：机组利用小时完成579小时，高于电网火电平均利用小时130小时；完成发电量13.89亿千瓦时，同比增加2.85亿千瓦时；入厂标煤单价同比降低73.92元/吨；当月实现利润1.53亿元，占1-9月利润总额的22%。
抓住关键指标，在电量上“抢”。一直以来，该厂始终把抢发电量作为管理精品项目来抓，按照“以制度作保证，以措施管设备，以项目促管理，以责任保电量”的方针，不断提高项目管理能力和人员责任意识，优化运行方案，细化措施，加强设备管理。结合“大干五个月”活动，加强员工培训，苦练内功，提升集控运行人员技术水平，确保抢发电量工作全年、全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，千方百计抢发电量。
抓住关键环节，在燃料上“降”。一是顺应市场，明确目标，过程控制。该厂经过仔细分析预测煤炭市场价格走势，转变思路，在降低市场煤价格的前提下合理调整供应结构，有效地降低了燃料成本。二是聚焦项目，褐煤掺烧，提高效益。褐煤掺烧是该厂2012年完成利润目标的一把金钥匙，为此，该厂加大褐煤掺烧的项目管理力度，制定了褐煤掺烧管理办法以及掺烧方案，对掺配入炉煤炭的各项指标及掺配比例都做出了明确要求。三是利用第三煤场的库容和接卸能力，抓住有利时机分阶段采购汽运市场煤，低价汽运煤低于重点合同煤，为降低燃料成本、完成利润目标打下了基础。
抓住关键手段，在费用上“控”。根据“优化运行、降本增效”活动的要求，该厂立足成本指标树型结构，抓住各成本费用控制节点，建立了固定成本指标台账体系，特别通过对影响成本变动的生产技术指标、能耗指标以及价格指标的详实记录和对比分析，达到有效提高成本费用控制和预测能力的目的，并通过建立成本管理责任制、成本预警和动态反馈机制，增强成本管理核心力。在加强成本核算、分析的基础上，增收降本、压缩资金占用、加速资金周转，对成本实行全过程监控。同时，积极管理好节税项目，力争利润最大化。
抓住关键指标，在电量上“抢”。一直以来，该厂始终把抢发电量作为管理精品项目来抓，按照“以制度作保证，以措施管设备，以项目促管理，以责任保电量”的方针，不断提高项目管理能力和人员责任意识，优化运行方案，细化措施，加强设备管理。结合“大干五个月”活动，加强员工培训，苦练内功，提升集控运行人员技术水平，确保抢发电量工作全年、全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，千方百计抢发电量。
抓住关键环节，在燃料上“降”。一是顺应市场，明确目标，过程控制。该厂经过仔细分析预测煤炭市场价格走势，转变思路，在降低市场煤价格的前提下合理调整供应结构，有效地降低了燃料成本。二是聚焦项目，褐煤掺烧，提高效益。褐煤掺烧是该厂2012年完成利润目标的一把金钥匙，为此，该厂加大褐煤掺烧的项目管理力度，制定了褐煤掺烧管理办法以及掺烧方案，对掺配入炉煤炭的各项指标及掺配比例都做出了明确要求。三是利用第三煤场的库容和接卸能力，抓住有利时机分阶段采购汽运市场煤，低价汽运煤低于重点合同煤，为降低燃料成本、完成利润目标打下了基础。
抓住关键手段，在费用上“控”。根据“优化运行、降本增效”活动的要求，该厂立足成本指标树型结构，抓住各成本费用控制节点，建立了固定成本指标台账体系，特别通过对影响成本变动的生产技术指标、能耗指标以及价格指标的详实记录和对比分析，达到有效提高成本费用控制和预测能力的目的，并通过建立成本管理责任制、成本预警和动态反馈机制，增强成本管理核心力。在加强成本核算、分析的基础上，增收降本、压缩资金占用、加速资金周转，对成本实行全过程监控。同时，积极管理好节税项目，力争利润最大化。
