如果一直保持沉默的话，我担心JYJ会被击垮。
三人各自的个人活动，对JYJ来说是很好的肥料。
我现在担心的，是被一部分的粉丝，因为嫉妒所做的个人攻击伤害到的他们，
为什么他们不希望的行动却由他们最爱的粉丝做了。
只要想到他们与之战斗的巨大障碍，身为粉丝必须认知到，应该做什麼，不应该做什麼。
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相当多的粉丝缺乏政治性，只能这样解释吧

因为自私地爱，所以，伤害到他人，最终会反弹到自己的IDOL身上，大家无一幸免。
这是黑黑需要的，自私的爱，无意中会助纣为虐。成熟的粉丝对此感到头疼。幼稚的心啊，你们何时成熟，何时能为你们的偶吧想得长远些？

譬如打架，你给了对方一拳，对方自然会还击。所以，你在出拳前，先要考虑这一拳是不是正义之拳。
每当你对别人苛求的时候，换位思考一下，把人参别人的话，全都替换一遍，如同对方在对自己这样说，去体会一下自己的心情如何。你就开始走向成熟，开始知道，什么该说，什么不该说。
当然，不碰南墙不回头的人也有。那就如同不懂事的小孩子一般，需要切切实实地痛才会汲取教训！

经过昨天的辩论，朴总吧为什么敢如此肆无忌惮地黑酸踩同事及同事饭的根基越来越清楚了。
不针对个人，将昨天的讨论，权作随机抽取的两种现象来分析一下。
支持朴总吧的原因——
朴总吧的理念：别家先犯贱，要百倍千倍报复回去。
米饭的看法：支持
米饭对朴总吧黑酸踩同事及同事饭的看法：
（1）理解同事及同事饭的愤怒，希望有胸怀和气度，漠视她们是最好的办法。
（2）个别毒唯每家都有。 【只有米吧专门从吧里分离出一个毒吧，日日黑酸踩】
新团饭的看法：
（1）米饭提醒，大家在这种被欺负骂不还口的氛围中，有不少ID开始潜水了。所以，为了反黑，产生了这个吧。【所以，反黑更重要，至于黑酸踩别家爱豆，与我无干。我不关心，也不在乎。】
（2）为什么要用小皮，分离后花园，难道不是从某种角度说明他们其实自己也知道这是个不光彩的行为，所以呢，也可以看到一点点善的部分对吧。 【恶的部分呢，看到了没有呢？】
（3）任何一个饭群确实都有理性温和的，也有相对偏狭暴戾的，这是事实。
【但是，专门分离出一个吧黑酸踩别家爱豆及饭，米吧是唯一】
现在，焦点清楚了，两种饭都关注朴总吧的反黑功能，给予支持。对朴总吧招黑刻意回避。
对朴总吧的另一个功能，黑酸踩同事及同事饭，两种饭的态度是——米饭希望被踩的人漠视她们黑的一面，新团饭了解不深入，看法是请理解吧。
这，就是朴总吧越来越肆无忌惮的根基。
米饭群体只看到这个吧的反黑功能，只要保护好了我的爱豆就行。至于招黑的一面，你做的话我就视而不见吧。反正毒的不是我的爱豆。你爱豆及饭的被毒，被踩，与我无关，我不做就可以了。我不赞同，也不出面阻拦，那是朴总吧的事情，与我米饭无干。大部分米饭就是这样想，这样做的。默许朴总吧黑我家爱豆及饭。
这，就是朴总吧从4月建立以来，一直到现在，越来越肆无忌惮的根基——米饭对反黑的支持，对招黑的视而不见与默许。
现在看来，许多人对朴总吧不满，其实，根基并不在朴总吧身上，而是在米饭身上。她们善恶不分，只要利己，损人与我无干。这，就是朴总吧继续疯狂的力量，也是米吧的现状。

也许，朴总吧建立的初衷是好的，但实施的结果现在已经变质了。对我家爱豆和我家饭在吧里肆意践踏，试问，哪家唯吧的护卫队如此无礼
专门从米吧里分出一个朴总吧来，吧主带领来自米吧的米饭黑酸踩秀和秀饭，米吧是第一家。
米饭管理层对自家的饭在外面招黑熟视无睹，米吧里的米饭对自家的饭在外面招黑不闻不问，没有善恶之分，糊涂着过。反正招黑是你们的事，我不招黑就行了。都持这样的态度，默许自家的饭在外黑酸踩同事及其同事饭，让人对米饭群体没看法那怎么可能。
一个群体，没有善恶之分，默许自家的吧主和自家的饭在外黑酸踩同事及其同事饭，抱着我不招黑就行，你招黑与我无关的漠视态度，让人对米饭群体没看法那怎么可能。

4.全神贯注。 高尔夫球和网球运动员都知道，必须把精力高度集中于比赛本身。失败者往往在头脑中惩罚自己，成功者则很少分心。职业高尔夫球员老虎伍兹赢得了几乎所有的冠军，直到受自己的婚姻问题影响，导致球场上的失败。
5.积极的团队氛围。 如果团队取得胜利，我们会认为每个团队成员都很优秀。所以对于团队成员而言，团队的成功更容易使成员之间相互尊重，彼此信任。成功者比较容易保持良好的心态，更容易信任队友。团队的失败则更容易使队员互相指责，互相鄙夷，造成相互指责和内讧的团队氛围。
6.坚实的后盾。 每个成功的运动员或团队背后，都有教练、亲友团和粉丝组成的坚强后盾，他们激励运动员不断取得新的胜利。胜利使得支持者的圈子不断扩大，而失败则会挫伤支持者的热情。试想，一个大学橄榄球队表现糟糕，中场休息时，其拉拉队提前离开球场，连他们的拉拉队都不相信他们能赢得比赛，运动员又怎能坚持到最后一刻？
7.更好的舆论氛围。 获胜时的欢呼声把成功者和失败者区分开来，关于过去和未来的故事也会对双方产生不同的影响。成功者被胜利的光环笼罩，身边的一切都熠熠生辉。失败者则成为观察家和分析家的众矢之的，失败的原因被放在显微镜下分析，未来的失败似乎不可避免。 

8.进入成功者的交际圈。 成功者得到政界要员、重要会议或展览的邀请，进入成功者的圈子，得到相应的关系网，掌握第一手的资讯，获得更好的交易，从中获得利益，保持领先优势。这样的圈子，谁会邀请失败者进入？
9.自主权。 成功者可以更为自由地把握自己的命运。我们常说：“为什么要改变成功的做法？”成功者为自己争取到良好的环境，免受负面评论的干扰。而失败者则深陷负面舆论的泥潭之中，被专门委员会、审计、检验及各种访客提供的“帮助”所淹没。失败者不得不花费大把的时间来会晤提供“帮助”的人，导致无暇投入训练提升水平。
10.连续性。 失败太多导致主帅下课。新的教练走马上任，新的战略相继提出。如惠普的战略在硬件和软件之间摇摆不定，如雅虎走马灯一般地更换CEO。频繁换帅消耗大量的时间和精力。人员的不稳定导致团队很难充分执行有效的战略计划。在人员配置保持稳定之前，团队难以取得成功。而成功的团队则有能力贯彻长远的战略，实施具有连续性的规划，从而不断巩固自身的优势地位。
成功者的自负、傲慢、骄傲自满，或者更充分的竞争，最终导致连胜终止。但是，优秀的领导者应当利用成功带来的优势鼓舞士气，鼓励积极进取的精神，集中团队的注意力，营造相互尊重的团队氛围，提升对细节的掌控，依靠坚实的后盾，提升团队的表现，重新取得胜利。 

The pessimist complains about the wind; the optimist expects it to change; and the realist adjusts the sails.
悲观者埋怨刮风；乐观者静侯风变；现实者调整风帆。