经过十余年的高速发展，中国经济型酒店行业目前已经进入了市场成熟阶段，呈现
出强劲的发展态势。由于主要竞争者瓜分了主要的细分市场，中国经济型酒店市场的整
体利润开始下降，同时随着市场成长的减速，市场被不断分割，导致高度的市场细分形
成，市场合并的趋势越来越明显。在后世博和后亚运时代，面对市场环境的巨大变化，
中国经济型酒店在市场营销对策上该何去何从呢?
通过对锦江之星、如家和汉庭在发展过程中所采取的不同营销策略的对比分析，本
文认为，如今各经济型酒店品牌拥有不同市场地位的成因，正是由于采取了不同的市场
营销策略的结果。在此观点基础上，作者联系对中国经济型酒店市场发展趋势所作出的
预测，对上述3家中国经济型酒店品牌提出了相应的市场营销对策，并将这些对策扩展
到整个中国经济型酒店行业
出强劲的发展态势。由于主要竞争者瓜分了主要的细分市场，中国经济型酒店市场的整
体利润开始下降，同时随着市场成长的减速，市场被不断分割，导致高度的市场细分形
成，市场合并的趋势越来越明显。在后世博和后亚运时代，面对市场环境的巨大变化，
中国经济型酒店在市场营销对策上该何去何从呢?
通过对锦江之星、如家和汉庭在发展过程中所采取的不同营销策略的对比分析，本
文认为，如今各经济型酒店品牌拥有不同市场地位的成因，正是由于采取了不同的市场
营销策略的结果。在此观点基础上，作者联系对中国经济型酒店市场发展趋势所作出的
预测，对上述3家中国经济型酒店品牌提出了相应的市场营销对策，并将这些对策扩展
到整个中国经济型酒店行业
