曾经看过一个案例，真假不是太清楚。
说是日本丰田公司曾经派两个副总储备干部去德国汽车同行交流学习。两人回来后，需要各交一份学习见解与心得。
结果，一人将在交流学习中，德国同行的优点描述得非常详细，很少说缺点；
而另一人，却满篇尽述德国同行的不是，鲜有长处。
结果，丰田的掌门人将说优点的晋升了，将说缺点的“流放”了，并且告诉后者：我没让你去帮竞争对手改良管理。
还是那句话，好好学习鲁迅先生的拿来主义，学好，用好。争取用夷人之术，制夷人之短。