第一，没有饱和的市场，只有落后的思想；第二，市场渠道多元化

我先建议下，
小麦主产，基地重要，后盾延续，
质量牢靠，优品优质，信誉最好。
多开先河，步步领先，多元多化，
形象要高，安全食品，专卖做到。
质量反馈，市场调查，跟踪服务。
宣传广播，高质高品，专利研发。
食品研发，跟踪服务，技术支持。
网络商务，多渠多道，市场把牢。
协商管市，市场调查，周周汇报。
品控要稳，员工培训，必须牢靠。
你领我导，才是主要，同心协力，
越来越好，同心同德，世界美好。

wm6Wt车到山前必有路，他敢建，咱就敢买，敢卖，本人在实验新的销售思路，如果完美运行，销量将增加100％左右。他越

制定战略目标：市场占有率达到20%。
基本态势建议：销售好的区域，维持好，使其不下降，重点放在推广深挖高档粉市场。
销售不好的地方，研究好，帮扶好，提高覆盖率，保持增长率。
没有销售的地方，布局好，选好市场及产品切入点，稳步快速提升。
产品格局建议：开发推广专用粉，推荐高档粉，或者需求量大的低档粉，
迎合为增量而产生的不同市场需求。

建，你才越有发展前途，停止不建之后你在想跟着五得利和他一样快速发展就难了！为避免误导大家，等我运行成功或失败后在跟大家分享吧

四个字：质优价廉

保持质量稳定

P回复10楼的，在这个通货膨胀的年代，你觉得是跟你一起打天下的人都自己人拼的你死我活，最后连在城市立足都是问题，没人跟你混了，请问你还能走多远，我很少反驳别人，但这次例外了。你知道为什么国家要搞家庭农场？因为时代不同了，一家种几亩地还能养活起家人？连家人政策都养活不起了还讲什么种地，农业是百价之基础，为了让这个行业能继续所以国家推行出地流转等一系列政策，让种地的多种地，虽然盈利

M亩虽然盈利少了，但是种地面积大了，仍然实现盈利，这才能跟上时代脚步。现在不是说你有多少经销商你就多牛的时代了，而是你有多少经销商可以在他的一亩三分地因为你的品牌独领风骚

我反倒建议根据人口密度，消费水平，配送能力，等等数据，合理划分区域，下设潜力经销店，让其有合理利润，加大

其核心竞争力，他们有钱赚，因为你生活小康，又有核心竞争力，他们为什么会不卖力经销呢？在我的一亩三分地跟我混的个个是精英，个个有钱赚，个个有核心竞争力，虽然本人销售平平，也可以用垃圾级别形容，但也在这个相当垃圾的市场拿到了中高端排名第三位，外粉内销排名第一位。

精诚所至，金石为开。请珍惜您在当地的威望！当你在当地威望足够高，一呼百应，你还愁销售吗？
另外补充一句卖衣服的不挣钱拼个你死我活可不管卖鞋的事！为什么会有这么多这个那个的行业协会，慢慢思考吧！