各位领导、各位老师：
此时此刻我的心情十分激动，也十分紧张。尽管最近几天我一直在思考，但还是不知用什么样的语言能够表达自己的心情，无论使用什么样的言辞，都有一种言不尽意的感觉。
我深深地感谢黑龙江大学的教职员工、省教委、省委组织部、特别是省委领导对我超乎寻常的信任。说句心里话，在此之前，我对出任黑龙江大学校长职务并没有足够的思想准备。尽管很多人推测和议论，认为我将出任黑龙江大学校长，但我一直认为，以我的年龄和阅历，以我仅有两年的副校长经历，以及并不丰富的教学行政管理经验，省委领导如果要选拨和任命我为黑龙江大学的校长，必须有超乎寻常的魄力和勇气。因此，当我得知省委的最终决定时，我深深感受到这份超乎寻常的信任所包含的沉甸甸的分量。
我深知，省委领导和黑龙江大学教职员工对我的信任，主要不是着眼于我过去在工作中所取得的成绩，而是着眼于黑龙江大学的跨世纪发展的需要。如果说，过去两年间，我在学校的教学管理方面做出了一点成绩，那主要是校党委的正确领导和广大中层干部与教师支持的结果，而且这一切都已成为过去，现在我必须从零开始。同时，我非常清楚，学校领导班子其他几位成员具有很强的工作能力和比我更丰富的工作经验，只是处于黑龙江大学长远发展的需要，我才得以成为黑龙江大学历史上最年轻的校长。正是基于这些情况，省委领导和黑龙江大学教职员工对我的巨大信任在我这里并没有成为自豪和骄傲的本钱，而是转化为一种沉重的责任感。这种沉重的责任给我带来了很大的压力，我想，我只有更加勤奋，更加努力地工作，才能对得起这份巨大的信任。
人类正处于伟大的世纪之jiao。世纪之jiao的中国高等教育，无论在教育管理体制，还是在具体的办学模式方面，都正经历着深刻的gai革。应该说，在世纪之jiao的社会转型时期，黑龙江大学面临着空前的发展机遇：一是中国高等教育管理体制的gai革给综合性大学提供了特有的发展空间；二是省wei省zheng府比任何时候都更加重视高等教育的发展，重视科教兴省战略的实施；三是刘东hui校长主持黑龙江大学dang政工作期间，黑龙江大学的各方面工作都得但是，我们也必须看到，黑龙江大学的发展也面临着十分严峻的考验和挑战，在资金、学术梯队建设、地缘条件等方面，我们都面临着许多困难。
首先，我们的师资队伍和学术梯队建设面临着严峻的考验和挑战。高等学校是人才培养的和科学研究的重要基地，教学、科研和学科建设在任何时候都是学校的中心工作和主旋律。而教学、科研和学科的提高和发展都有赖于高水平高素质的师资队伍的建设，没有学术地位的学校就是没有地位的学校。但是，正是在这方面，我们面临着许多困难，地缘条件的不利和资金的短缺，大大地削弱了师资队伍建设的力度，而与此同时，许多高等学校却以前所未有的速度向前发展。前不久，我回北大参加百年校庆，感触颇深。已有近一百万平方米建筑面积的北大，仅在百年校庆期间，就开始了20多万平方米的建筑工程：5.2万平方米的亚洲第一大图书馆、近12平方米的理科楼群、一万多平方米的纪念讲堂等，吸引了大批高水平的师资。即使同省内的兄弟院校相比，我们也有很大的压力，在今年的学位点申报工作中，好几所兄弟院校都有几个学科通过了预审，而我校申报的五个学科均未通过通讯评审。这一切都给我们新的学校党政领导班子提出了严峻的考验，我们只有以更加艰辛的劳作，以百倍的努力，才可能为黑龙江大学赢得发展空间和发展速度。到了前所未有的发展，这为学校新一届dang政领导班子的工作奠定了非常好的基础。
但是，我们也必须看到，黑龙江大学的发展也面临着十分严峻的考验和挑战，在资金、学术梯队建设、地缘条件等方面，我们都面临着许多困难。
首先，我们的师资队伍和学术梯队建设面临着严峻的考验和挑战。高等学校是人才培养的和科学研究的重要基地，教学、科研和学科建设在任何时候都是学校的中心工作和主旋律。而教学、科研和学科的提高和发展都有赖于高水平高素质的师资队伍的建设，没有学术地位的学校就是没有地位的学校。但是，正是在这方面，我们面临着许多困难，地缘条件的不利和资金的短缺，大大地削弱了师资队伍建设的力度，而与此同时，许多高等学校却以前所未有的速度向前发展。前不久，我回北大参加百年校庆，感触颇深。已有近一百万平方米建筑面积的北大，仅在百年校庆期间，就开始了20多万平方米的建筑工程：5.2万平方米的亚洲第一大图书馆、近12平方米的理科楼群、一万多平方米的纪念讲堂等，吸引了大批高水平的师资。即使同省内的兄弟院校相比，我们也有很大的压力，在今年的学位点申报工作中，好几所兄弟院校都有几个学科通过了预审，而我校申报的五个学科均未通过通讯评审。这一切都给我们新的学校党政领导班子提出了严峻的考验，我们只有以更加艰辛的劳作，以百倍的努力，才其次，黑龙江大学的发展还面临着高校管理体制改革的挑战。中国的高等院校正处于特殊的转型时期，而不是常规的发展时期，它们只有通过改革才可能获得发展的机遇。在未来的5~10年间，中国的高等院校将通过改革形成新的格局，每一高校在新教育格局中的地位取决于它的改革的力度。因此，我们必须利用改革所带来的机遇，对外推进教育管理体制的改革，通过联合、共建、合并等方式把黑龙江大学办大；同时，对内必须深化办学模式的改革，把黑龙江大学办好，把层次办高。例如，我们要推进学院制改革，优化教学资源；我们要推进学分制改革，实行素质教育；我们要推进教学手段和教学管理手段的改革，实现教学管理模式的科学化和现代化；我们要推进校办产业的管理体制的改革，更好地为教学和科研服务；我们要推进学校干部管理体制的改革，向管理要效益……这些改革将极大地考验我们新一届校领导班子的工作能力、魄力和改革与发展力度，并将带来一系列需要我们认真加以解决的问题和困难。
此时此刻我的心情十分激动，也十分紧张。尽管最近几天我一直在思考，但还是不知用什么样的语言能够表达自己的心情，无论使用什么样的言辞，都有一种言不尽意的感觉。
我深深地感谢黑龙江大学的教职员工、省教委、省委组织部、特别是省委领导对我超乎寻常的信任。说句心里话，在此之前，我对出任黑龙江大学校长职务并没有足够的思想准备。尽管很多人推测和议论，认为我将出任黑龙江大学校长，但我一直认为，以我的年龄和阅历，以我仅有两年的副校长经历，以及并不丰富的教学行政管理经验，省委领导如果要选拨和任命我为黑龙江大学的校长，必须有超乎寻常的魄力和勇气。因此，当我得知省委的最终决定时，我深深感受到这份超乎寻常的信任所包含的沉甸甸的分量。
我深知，省委领导和黑龙江大学教职员工对我的信任，主要不是着眼于我过去在工作中所取得的成绩，而是着眼于黑龙江大学的跨世纪发展的需要。如果说，过去两年间，我在学校的教学管理方面做出了一点成绩，那主要是校党委的正确领导和广大中层干部与教师支持的结果，而且这一切都已成为过去，现在我必须从零开始。同时，我非常清楚，学校领导班子其他几位成员具有很强的工作能力和比我更丰富的工作经验，只是处于黑龙江大学长远发展的需要，我才得以成为黑龙江大学历史上最年轻的校长。正是基于这些情况，省委领导和黑龙江大学教职员工对我的巨大信任在我这里并没有成为自豪和骄傲的本钱，而是转化为一种沉重的责任感。这种沉重的责任给我带来了很大的压力，我想，我只有更加勤奋，更加努力地工作，才能对得起这份巨大的信任。
人类正处于伟大的世纪之jiao。世纪之jiao的中国高等教育，无论在教育管理体制，还是在具体的办学模式方面，都正经历着深刻的gai革。应该说，在世纪之jiao的社会转型时期，黑龙江大学面临着空前的发展机遇：一是中国高等教育管理体制的gai革给综合性大学提供了特有的发展空间；二是省wei省zheng府比任何时候都更加重视高等教育的发展，重视科教兴省战略的实施；三是刘东hui校长主持黑龙江大学dang政工作期间，黑龙江大学的各方面工作都得但是，我们也必须看到，黑龙江大学的发展也面临着十分严峻的考验和挑战，在资金、学术梯队建设、地缘条件等方面，我们都面临着许多困难。
首先，我们的师资队伍和学术梯队建设面临着严峻的考验和挑战。高等学校是人才培养的和科学研究的重要基地，教学、科研和学科建设在任何时候都是学校的中心工作和主旋律。而教学、科研和学科的提高和发展都有赖于高水平高素质的师资队伍的建设，没有学术地位的学校就是没有地位的学校。但是，正是在这方面，我们面临着许多困难，地缘条件的不利和资金的短缺，大大地削弱了师资队伍建设的力度，而与此同时，许多高等学校却以前所未有的速度向前发展。前不久，我回北大参加百年校庆，感触颇深。已有近一百万平方米建筑面积的北大，仅在百年校庆期间，就开始了20多万平方米的建筑工程：5.2万平方米的亚洲第一大图书馆、近12平方米的理科楼群、一万多平方米的纪念讲堂等，吸引了大批高水平的师资。即使同省内的兄弟院校相比，我们也有很大的压力，在今年的学位点申报工作中，好几所兄弟院校都有几个学科通过了预审，而我校申报的五个学科均未通过通讯评审。这一切都给我们新的学校党政领导班子提出了严峻的考验，我们只有以更加艰辛的劳作，以百倍的努力，才可能为黑龙江大学赢得发展空间和发展速度。到了前所未有的发展，这为学校新一届dang政领导班子的工作奠定了非常好的基础。
但是，我们也必须看到，黑龙江大学的发展也面临着十分严峻的考验和挑战，在资金、学术梯队建设、地缘条件等方面，我们都面临着许多困难。
首先，我们的师资队伍和学术梯队建设面临着严峻的考验和挑战。高等学校是人才培养的和科学研究的重要基地，教学、科研和学科建设在任何时候都是学校的中心工作和主旋律。而教学、科研和学科的提高和发展都有赖于高水平高素质的师资队伍的建设，没有学术地位的学校就是没有地位的学校。但是，正是在这方面，我们面临着许多困难，地缘条件的不利和资金的短缺，大大地削弱了师资队伍建设的力度，而与此同时，许多高等学校却以前所未有的速度向前发展。前不久，我回北大参加百年校庆，感触颇深。已有近一百万平方米建筑面积的北大，仅在百年校庆期间，就开始了20多万平方米的建筑工程：5.2万平方米的亚洲第一大图书馆、近12平方米的理科楼群、一万多平方米的纪念讲堂等，吸引了大批高水平的师资。即使同省内的兄弟院校相比，我们也有很大的压力，在今年的学位点申报工作中，好几所兄弟院校都有几个学科通过了预审，而我校申报的五个学科均未通过通讯评审。这一切都给我们新的学校党政领导班子提出了严峻的考验，我们只有以更加艰辛的劳作，以百倍的努力，才其次，黑龙江大学的发展还面临着高校管理体制改革的挑战。中国的高等院校正处于特殊的转型时期，而不是常规的发展时期，它们只有通过改革才可能获得发展的机遇。在未来的5~10年间，中国的高等院校将通过改革形成新的格局，每一高校在新教育格局中的地位取决于它的改革的力度。因此，我们必须利用改革所带来的机遇，对外推进教育管理体制的改革，通过联合、共建、合并等方式把黑龙江大学办大；同时，对内必须深化办学模式的改革，把黑龙江大学办好，把层次办高。例如，我们要推进学院制改革，优化教学资源；我们要推进学分制改革，实行素质教育；我们要推进教学手段和教学管理手段的改革，实现教学管理模式的科学化和现代化；我们要推进校办产业的管理体制的改革，更好地为教学和科研服务；我们要推进学校干部管理体制的改革，向管理要效益……这些改革将极大地考验我们新一届校领导班子的工作能力、魄力和改革与发展力度，并将带来一系列需要我们认真加以解决的问题和困难。
