蝴蝶效应
1、蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔震动，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。
PS：蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化，经过不断放大，对未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，就不能糊涂。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　青蛙效应
1、青蛙效应：把一只青蛙放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一只请放进冷水锅里，慢慢低加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了。以为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
PS：青蛙效应告诉我们，一些突变、突发事情，往往特别容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化没有丝毫清醒地觉察。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　鳄鱼法则
1、鳄鱼法则：其愿意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去师徒挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越是挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
PS：譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸，否则的话，你最后所失去的，要远远比你忍痛时所放弃的，多很多。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　羊群效应
1、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
PS：羊群效应最早是在股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿的现象，“有样学样”，“照葫芦画瓢”，盲目的效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
其实无论在哪一方面，哪一个行业，都存在着“头羊”和“后面的羊”，虽然说真理往往偏向多的一面，但如果你经过慎重的思考，动过脑再去“人云亦云”也不迟，就算是输也会输的明白。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　刺猬法则
1、刺猬法则：刺猬A：好冷的天啊，亲，能不能离我近点，咱俩靠在一起应该会暖和点，顺便我想和你爱爱。刺猬B：好(迈动短短的小腿靠向A)。A突然怒吼到：你特么想扎死老子啊，滚远点！B双眼开始噙着泪花，满含委屈的退后几步。。过了一会A又说了，你还是过来点吧，天真的太冷了。就这样几经折腾，两只公刺猬终于找到了一个合适的距离开始爱爱了
PS：既能相互获得对方的温暖而又不至于被扎，刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”~~

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　手婊定律
1、手表定律：是指一个人有一只表的时候么可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时间不一样的手表时却无法确定时间。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
PS：这个定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人都不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　破窗理论
1、破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，各种各样的涂鸦和污渍；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地扔垃圾，而且丝毫不会感觉到羞愧，这——就是破窗理论。
PS：当一件事，一个物，出现了问题，瑕疵，一定要马上及时地去修正，弄好，要不然等到你想动手该回原样的时候，已经无力回天了。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　木桶理论
1、木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
PS：企业管理当中，应该找出企业那些“短板”，去斟酌一下这些短板值不值得留下，值得留下的话，就好好培养，他们肯定会“变长”。但也要找出企业当中那些锋芒必露，恃才放旷的“长板”进行打压一下，管理者应该用自己的权利和EQ去调节一下工作环境和氛围，这样才会对企业成长和发展起到促进的作用。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　马太效应
1、马太效应：《圣经马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他多余：没有的，连他所有的，也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
PS：这个效应和28定律有点相似之处。

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真惆怅。气氛！