第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1. 发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2. 多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3. 授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
第5段：感到常在——我心中你最重
1. 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2. 务必记住自己部门每个下属的生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
1. 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2. 对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3. 每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；
切忌：大权独揽，武断专行；

第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
1. 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2. 时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3. 能够通过自己放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4. 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；
要求：随时随地激励下属
第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
1. 举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2. 举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3. 团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4. 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
1. 每月至少保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
2. 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3. 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，应做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4. 协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5. 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每月给下属书面反馈报告一次；
6. 让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；
要点：未来规划；谈话不光紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

【谁能最后享受到胜利成果】
1. 能始终跟着团队一起成长的人。
2. 对团队的前景始终看好的人。
3. 在团队不断的探索中能找到自已位置的人。
4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5. 抗压能力强，并且有耐性的人。
6. 与团队同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。
7. 不计较个人得失，更能顾全大局的人。
8. 雄心博大，德才兼备，具有奉献精神的人！
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