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这个案子接是肯定要接，至于故意失败然后吞并波士顿的方法并不可取。首先在企业价值观和企业责任上就已经和麦肯锡当时建立所确定的价值观和企业责任相矛盾。如果仅仅是为了占据世界第一的位置而推翻赖以生存的企业价值观和企业责任和企业使命。即使成功了，也为企业的长远发展埋下一个很厉害地雷。企业的组织服从于战略，依附于企业文化。这就好比你有一栋房子，你想把它变得更大一点。但是在变大的同时你移动了这个房子顶梁柱的地基并把顶梁柱打断了，而顶梁柱恰恰就是就是企业价值观、企业责任、企业使命和企业文化的集合。这样即使你的房子变大了，但是很快的他也会坍塌。
至于这个问题的解决的中心思想应该是案子要接，并且必须成功。使蛮力冲到第一并不算强大，强大的是能力可控。这就好比一个外科医生处理一个六指遗传病的截指手术，外科医生拿着一把大刀直接砍掉病人的第六个指头很容易，也很容易达到让指头数恢复正常目的，这不是医生的强大。医生的强大在于他能让你动手术时创伤面积最小并且可控，这里的核心就是能力可控，控制能力能达到让波士顿当第一也能让他当第二。企业本就是这个社会的一个器官，他服务与社会，所以在这里只要能区分开商人与企业家的划分界限，这个问题就很好解了。
至于这个问题的解决的中心思想应该是案子要接，并且必须成功。使蛮力冲到第一并不算强大，强大的是能力可控。这就好比一个外科医生处理一个六指遗传病的截指手术，外科医生拿着一把大刀直接砍掉病人的第六个指头很容易，也很容易达到让指头数恢复正常目的，这不是医生的强大。医生的强大在于他能让你动手术时创伤面积最小并且可控，这里的核心就是能力可控，控制能力能达到让波士顿当第一也能让他当第二。企业本就是这个社会的一个器官，他服务与社会，所以在这里只要能区分开商人与企业家的划分界限，这个问题就很好解了。
我对5楼吧友的看法持保留意见，理由如下：
1、商场如战场：全球咨询业的市场每年在几百亿美元至千亿美元之间，是根据2007年的这条新闻做出的推断（http://info.auto.hc360.com/2007/01/310006265463-2.shtml），目前我没有准确的数字，但是如果需要，我会买一份行业报告来验证。
这么庞大的市场，1%的市场占有率之差，带来的营业额差别，都是以亿为单位来计算的。
2、双方能力差距如果很大：假设麦肯锡能够做到结束时，市场占有率波士顿是18.76%，而麦肯锡是18.75%，这意味着一件事情，麦肯锡早就可以吞并波士顿。我这句话的意思是麦肯锡的控制能力根本达不到驾驭另一个咨询业巨头的水平。这种想法不够现实。
3、双方能力差距如果不大：麦肯锡做完咨询后，等于免费帮波士顿给自己培养了一个最大的竞争对手出来，全套的管理经验、模板都到波士顿手里。不给，凭什么让他咨询？波士顿也是咨询业的名企，不是人傻钱多速来的水平，拿水货能糊弄过去吗？
而麦肯锡如果选择咨询后吞并波士顿，我不认为有多少人会认为他的做法有问题，因为有个最前提的条件决定了，他和波士顿属于同业竞争关系。我的看法是商场上的人不至于脑筋死板到这样，认为麦肯锡吞了波士顿，也一定不给自己的公司好好咨询。
1、商场如战场：全球咨询业的市场每年在几百亿美元至千亿美元之间，是根据2007年的这条新闻做出的推断（http://info.auto.hc360.com/2007/01/310006265463-2.shtml），目前我没有准确的数字，但是如果需要，我会买一份行业报告来验证。
这么庞大的市场，1%的市场占有率之差，带来的营业额差别，都是以亿为单位来计算的。
2、双方能力差距如果很大：假设麦肯锡能够做到结束时，市场占有率波士顿是18.76%，而麦肯锡是18.75%，这意味着一件事情，麦肯锡早就可以吞并波士顿。我这句话的意思是麦肯锡的控制能力根本达不到驾驭另一个咨询业巨头的水平。这种想法不够现实。
3、双方能力差距如果不大：麦肯锡做完咨询后，等于免费帮波士顿给自己培养了一个最大的竞争对手出来，全套的管理经验、模板都到波士顿手里。不给，凭什么让他咨询？波士顿也是咨询业的名企，不是人傻钱多速来的水平，拿水货能糊弄过去吗？
而麦肯锡如果选择咨询后吞并波士顿，我不认为有多少人会认为他的做法有问题，因为有个最前提的条件决定了，他和波士顿属于同业竞争关系。我的看法是商场上的人不至于脑筋死板到这样，认为麦肯锡吞了波士顿，也一定不给自己的公司好好咨询。
接下来，我对我的观点做进一步说明。
一、假设麦肯锡控制能力很强，头一年保证波士顿以微弱优势成为行业第一，第二年把波士顿甩在后面，那么：
1、这样做同样会产生道德问题——即麦肯锡头一年的咨询不实。
2、如果我是客户，我将拒绝购买波士顿的咨询服务，理由：
（1）因为他们公司被麦肯锡轻易玩弄于股掌之上，这是能力上的巨大落差。
（2）如果我的竞争对手购买的是麦肯锡的服务，而我继续坚持用波士顿，那么被玩于股掌之上的可能就会变成我。
推测波士顿的业绩将有可能全面下滑，从而引发咨询业的兼并，如果出现这种兼并的结果，实际上仍是对麦肯锡商业道德的拷问。
二、假设麦肯锡接下这个业务，内部是否能够达成一致，尤其是市场部能否接受波士顿市场份额加大这个结果？如果内部不能接受，麦肯锡将自乱在先。市场部是以销售业绩为提成的，每年还要想股东会、股民们交代。本来我今年干10亿的市场，拿提成拿3000万，现在波士顿出来了，我只能干到8亿的市场，拿提成哗下去了，市场部的Sales是不是要先开炮了？当然，可以麦肯锡与波士顿联手抢其他几个老牌咨询公司的市场份额，但是，这些顶级公司的客户群是有限的，扒拉来扒拉去，核心客户也不过就在全球500强的范围内。联手瓜分市场不现实。
一、假设麦肯锡控制能力很强，头一年保证波士顿以微弱优势成为行业第一，第二年把波士顿甩在后面，那么：
1、这样做同样会产生道德问题——即麦肯锡头一年的咨询不实。
2、如果我是客户，我将拒绝购买波士顿的咨询服务，理由：
（1）因为他们公司被麦肯锡轻易玩弄于股掌之上，这是能力上的巨大落差。
（2）如果我的竞争对手购买的是麦肯锡的服务，而我继续坚持用波士顿，那么被玩于股掌之上的可能就会变成我。
推测波士顿的业绩将有可能全面下滑，从而引发咨询业的兼并，如果出现这种兼并的结果，实际上仍是对麦肯锡商业道德的拷问。
二、假设麦肯锡接下这个业务，内部是否能够达成一致，尤其是市场部能否接受波士顿市场份额加大这个结果？如果内部不能接受，麦肯锡将自乱在先。市场部是以销售业绩为提成的，每年还要想股东会、股民们交代。本来我今年干10亿的市场，拿提成拿3000万，现在波士顿出来了，我只能干到8亿的市场，拿提成哗下去了，市场部的Sales是不是要先开炮了？当然，可以麦肯锡与波士顿联手抢其他几个老牌咨询公司的市场份额，但是，这些顶级公司的客户群是有限的，扒拉来扒拉去，核心客户也不过就在全球500强的范围内。联手瓜分市场不现实。
根据上面的阐述，我认为， 接了这个项目之后，主动权将掌握在麦肯锡公司的手中。
首先波士顿提出这么大的一个项目，麦肯锡肯定需要在原有的基础上要更加细致的了解波士顿公司，要求波士顿提供详细的商业信息（机密）不过分吧？波士顿的选择是怎样的？是给还是不给？你不给，没有办法做详细的咨询策划，市场预测。这样，麦肯锡可以对外宣布，波士顿不配合工作，项目进行不下去。媒体自然会偏向麦肯锡一方。如果波士顿把商业机密给你最大的竞争对手，会产生什么样的后果？
如果波士顿按照麦肯锡的要求，将自己公司的信息告诉麦肯锡，等着看结果，你到底能不能让我成为世界第一。
麦肯锡自然是得到了最大竞争对手的机密信息，在战略上占有优先权。但由于项目的需要，麦肯锡暂时不因为波士顿的战略进行战术调整。按照公司原有的战略继续进行。在帮助波士顿成为世界第一之后，波士顿的市场份额会有怎样的变化？真的会减少吗？
首先波士顿提出这么大的一个项目，麦肯锡肯定需要在原有的基础上要更加细致的了解波士顿公司，要求波士顿提供详细的商业信息（机密）不过分吧？波士顿的选择是怎样的？是给还是不给？你不给，没有办法做详细的咨询策划，市场预测。这样，麦肯锡可以对外宣布，波士顿不配合工作，项目进行不下去。媒体自然会偏向麦肯锡一方。如果波士顿把商业机密给你最大的竞争对手，会产生什么样的后果？
如果波士顿按照麦肯锡的要求，将自己公司的信息告诉麦肯锡，等着看结果，你到底能不能让我成为世界第一。
麦肯锡自然是得到了最大竞争对手的机密信息，在战略上占有优先权。但由于项目的需要，麦肯锡暂时不因为波士顿的战略进行战术调整。按照公司原有的战略继续进行。在帮助波士顿成为世界第一之后，波士顿的市场份额会有怎样的变化？真的会减少吗？
外界对于这个项目会有怎样的猜测呢？在我看来，这个项目的成功是强强合作的成果，其轰动效果，无疑提高了两个公司的知名度。这个项目的成功表明麦肯锡虽然不是最大的咨询公司，但是肯定是最优秀的咨询公司，因为他先后创造了两个世界第一。麦肯锡的市场份额肯定会上升。而我们得到波士顿的份额也上升了。减少的是哪里呢？贝恩公司应该要哭了。
麦肯锡获得了波士顿的商业机密，而波士顿是无权利向麦肯锡询问商业信息的。麦肯锡获得了今后商业战争的主动权。再次成为世界第一指日可待。
最后说一个不可能成为现实的论点。如果波士顿一直滞留不前，就是不成为第一，就是要让麦肯锡出丑，那麦肯锡第一保住了自己世界第一的市场份额，第二每年还能得到一笔高额的咨询费用（这么大的项目费用肯定不会低，并且我们是世界第一的咨询公司，理应高收费），何乐而不为。
麦肯锡获得了波士顿的商业机密，而波士顿是无权利向麦肯锡询问商业信息的。麦肯锡获得了今后商业战争的主动权。再次成为世界第一指日可待。
最后说一个不可能成为现实的论点。如果波士顿一直滞留不前，就是不成为第一，就是要让麦肯锡出丑，那麦肯锡第一保住了自己世界第一的市场份额，第二每年还能得到一笔高额的咨询费用（这么大的项目费用肯定不会低，并且我们是世界第一的咨询公司，理应高收费），何乐而不为。
