本人在公司成立早期即来到公司（不是最早），当时还是天脊中化。也经历了外出实习，原始开车，各种大小事故，也感受到了各个领导的不同管理方式。不说最远的了，就说说李总在位时的事情吧。李总真是一位好领导，最起码在底层员工的心里是这样认同的。但唯
一的缺点就是对领导层过于严格，训话是经常的事，矛盾严重激化，最终以一次较大的事故导致了辞职。但我们底层员工真的很感激你。我们对李总的评价就是一位合格的领导，一个有责任心的领导，此人必定前途无量。
李总走后段总临危受命上任了，段总在位时正是金融危机开始的时候，国内情况非常不好，煤价高涨，有时甚至因为断煤而被迫减量，但尿素价格一直下降。同时公司生产一直不很正常，例如锅炉老是爆管，几乎是三天两头的爆。记得当时是冬天最冷的时候，有一次一
系列停车，刚把一系列开后，结果二系列又漏了，又急的停二系列。当晚把漏点处理好又开好车。等到下班回去后腿开始疼了，很长时间也没好。本人还是20多岁月的年轻人，不知道这帮老家伙怎么受得了。晚上可是零下十几度啊，就这样在现场呆了一晚上。（虽然事
故频发，但我们不认为是段总的问题，更认为这是设备问题），段总在位时也给员工涨了工资。
现在说说晋煤接手后的情况吧，晋煤接手后，实施了一系列的改革，设备检修现在生产稳定了，一般很少停车。煤源也保证了。就在我们底层员工以为苦尽甘来的时候，公司要实行工资改革，我看了一下最新的工资方案，个人认为存在以下问题。
第一，让我们员工感到绝望（不是失望）
例如，一线工人系数为0.9,按三年提一档，我们要干18年才可以最多拿到3000元钱，主操的话要干够15年才可以拿到3000元，3000元离我们太远了。3000元只能在梦中出现了。在领导的眼里我们真的这么贱吗？
第二，巨大的工资差距。
在同一个岗位，同一个班，两个人的收入可以相差几百乃至上千，差的这几百甚至上千靠的不是辛苦的劳动，而是靠的一个学历本，资格证等证书。这就是我的心里话。
以下为本人的建议：
1，如果是为了给我们这些挣个一两千元的底层员工降工资而实行工资改革，本人建议不要改了，也不要降了。按原来的工资方案走吧。我们真的是降无可降。现在只听说垄断阶层与高收入阶层降工资，我们这点工资也值得降吗？
2，如果是为了给我们涨工资我建议在工资里提高劳动所占的比重，降低这些证书之类的所占的比重。例如当月的奖金跟证书和学历不应该有关系吧。以前的工资方案是经过几任领导稳步发展来的。我们能不能采用新旧结合的方式，同岗同酬。即原来的工资方案加新方案
中的工龄工资。即基本工资+奖金+工龄工资。新的方案中工龄工资是每月15，三年提一档。直接改成每过一年工资月增长**元不就可以了吗，简单的事情非要复杂化。专业对口的大学生按原来的标准发放补助，有证书的适当的发放补助，鼓励大家提高理论技能。同工同
酬不是吃大锅饭，而是对劳动者的一种尊重。
一的缺点就是对领导层过于严格，训话是经常的事，矛盾严重激化，最终以一次较大的事故导致了辞职。但我们底层员工真的很感激你。我们对李总的评价就是一位合格的领导，一个有责任心的领导，此人必定前途无量。
李总走后段总临危受命上任了，段总在位时正是金融危机开始的时候，国内情况非常不好，煤价高涨，有时甚至因为断煤而被迫减量，但尿素价格一直下降。同时公司生产一直不很正常，例如锅炉老是爆管，几乎是三天两头的爆。记得当时是冬天最冷的时候，有一次一
系列停车，刚把一系列开后，结果二系列又漏了，又急的停二系列。当晚把漏点处理好又开好车。等到下班回去后腿开始疼了，很长时间也没好。本人还是20多岁月的年轻人，不知道这帮老家伙怎么受得了。晚上可是零下十几度啊，就这样在现场呆了一晚上。（虽然事
故频发，但我们不认为是段总的问题，更认为这是设备问题），段总在位时也给员工涨了工资。
现在说说晋煤接手后的情况吧，晋煤接手后，实施了一系列的改革，设备检修现在生产稳定了，一般很少停车。煤源也保证了。就在我们底层员工以为苦尽甘来的时候，公司要实行工资改革，我看了一下最新的工资方案，个人认为存在以下问题。
第一，让我们员工感到绝望（不是失望）
例如，一线工人系数为0.9,按三年提一档，我们要干18年才可以最多拿到3000元钱，主操的话要干够15年才可以拿到3000元，3000元离我们太远了。3000元只能在梦中出现了。在领导的眼里我们真的这么贱吗？
第二，巨大的工资差距。
在同一个岗位，同一个班，两个人的收入可以相差几百乃至上千，差的这几百甚至上千靠的不是辛苦的劳动，而是靠的一个学历本，资格证等证书。这就是我的心里话。
以下为本人的建议：
1，如果是为了给我们这些挣个一两千元的底层员工降工资而实行工资改革，本人建议不要改了，也不要降了。按原来的工资方案走吧。我们真的是降无可降。现在只听说垄断阶层与高收入阶层降工资，我们这点工资也值得降吗？
2，如果是为了给我们涨工资我建议在工资里提高劳动所占的比重，降低这些证书之类的所占的比重。例如当月的奖金跟证书和学历不应该有关系吧。以前的工资方案是经过几任领导稳步发展来的。我们能不能采用新旧结合的方式，同岗同酬。即原来的工资方案加新方案
中的工龄工资。即基本工资+奖金+工龄工资。新的方案中工龄工资是每月15，三年提一档。直接改成每过一年工资月增长**元不就可以了吗，简单的事情非要复杂化。专业对口的大学生按原来的标准发放补助，有证书的适当的发放补助，鼓励大家提高理论技能。同工同
酬不是吃大锅饭，而是对劳动者的一种尊重。
