在物料管理中，A类物料是最重要的，往往其成本也比较高，所以A类物料需要最多的管理关注，必须要对它们进行仔细的计划和控制。B类物料比A类物料的重要性要低一些，所以花在B类物料上面的管理时间和精力也要少一些。相对来说，C类物料的重要性是最低的，往往是那些通用性比较好、采购成本比较低、并且存储周期也比较长的物料，自然花在C类物料上的管理时间是最少的。
作为一名物料计划和仓库管理人员，在时间和精力有限的情况下，首先要优先管理好A类物料，然后再去处理B类物料，最后才是C类物料。
在ERP项目的实施与应用中，也有三个很重要的组成部分，根据重要性也可分为三个等级。

在企业进行物料管理的时候，根据帕累托法则，可以依据重要性把物料分成ABC三类。在企业进行ERP实施和应用的时候，同样有三个很重要的要素，也可以按重要性分成ABC三类。