杨建辉作题为《坚定信心，凝心聚力，奋力推进中国二重稳健发展新局面》的公司改革发展工作报告。
我们的战略立足点应该拓展为“建设世界知名的成套装备基地，世界著名的铸锻钢基地，世界知名的大型石化、核电设备制造基地和世界知名的大型模锻件产品制造基地”
公司发展路径，要持续推进产品研发，构建产品系列；创造条件走工程总包之路，做系统解决方案的供应商；变革经营服务模式，从制造商向制造服务商转变；推进走出去战略，积极开拓国际市场。
在未来十到十五年，将分三个阶段落实发展目标：2016年实现扭亏脱困，摆脱亏损局面；在“十三五”末期实现公司发展上台阶，主要经济运行指标优于行业平均水平；力争再用五年左右的时间，实现公司四大支柱产业在行业中具有显著优势，并不断寻求培育新的增长点，主要经济运行指标处于行业前列。
2014年集团公司的方针目标是：从严管理入手，抓订单、降成本、重质量、促发展，实现0691。
我们的战略立足点应该拓展为“建设世界知名的成套装备基地，世界著名的铸锻钢基地，世界知名的大型石化、核电设备制造基地和世界知名的大型模锻件产品制造基地”
公司发展路径，要持续推进产品研发，构建产品系列；创造条件走工程总包之路，做系统解决方案的供应商；变革经营服务模式，从制造商向制造服务商转变；推进走出去战略，积极开拓国际市场。
在未来十到十五年，将分三个阶段落实发展目标：2016年实现扭亏脱困，摆脱亏损局面；在“十三五”末期实现公司发展上台阶，主要经济运行指标优于行业平均水平；力争再用五年左右的时间，实现公司四大支柱产业在行业中具有显著优势，并不断寻求培育新的增长点，主要经济运行指标处于行业前列。
2014年集团公司的方针目标是：从严管理入手，抓订单、降成本、重质量、促发展，实现0691。
