胡洪作题为《以财务管理为核心，科学管理，从严管理，努力实现公司有质量的发展》的公司经济运行工作报告。
经营订货方面，市场部为责任主体，构建三大技术支撑，即设计院对成台套产品、铸锻所对电站铸锻件及轧辊等产品、核容所对核电容器产品的技术支撑。
生产制造方面，构建两个层次的生产保证体系，即公司层面，生产部为责任主体，抓住营业收入和合同完成率这条主线，保证交货期和产出规模；生产单位层面，通过一套计划——突出生产计划的指挥、引导、保证功能，三大指标——实物量、产出价值量、中间过程指标（工时），保障生产任务完成。
成本控制方面，建立两个倒逼机制，即产品市场价格对设计成本的倒逼、产品目标成本对生产成本的倒逼，将市场竞争压力传递到各环节、各单位、各岗位。
经营订货方面，市场部为责任主体，构建三大技术支撑，即设计院对成台套产品、铸锻所对电站铸锻件及轧辊等产品、核容所对核电容器产品的技术支撑。
生产制造方面，构建两个层次的生产保证体系，即公司层面，生产部为责任主体，抓住营业收入和合同完成率这条主线，保证交货期和产出规模；生产单位层面，通过一套计划——突出生产计划的指挥、引导、保证功能，三大指标——实物量、产出价值量、中间过程指标（工时），保障生产任务完成。
成本控制方面，建立两个倒逼机制，即产品市场价格对设计成本的倒逼、产品目标成本对生产成本的倒逼，将市场竞争压力传递到各环节、各单位、各岗位。
