2楼. 精华贴,收益了。
平等心QQ10 1-17 11:49 回复 封 删
3楼. 举文中一例子:在能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发,不妨有意或者无意地制造差异性,让组织自然地进入一个有序磨合的状态。
平等心QQ10 1-17 11:49 回复(3) 封 删
4楼. 其次,管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”
平等心QQ10 1-17 11:56 回复 封 删
您说的很对。其实万事万物都在运行同样的道理——您说的员工群体,需要不同层次和等级的搭配;生物界,需要不同物种构成生物链;人的饮食,需要不同膳食搭配。追根究底,其实就是阴阳调和,高低、荤素、好坏,搭配起来,彼此都有残缺、也就产生了彼此的互补,最终形成了整体的和谐。
吃饱逗狗 1-17 11:55 回复 封 删
5楼. 好文章……晚上电脑上细品……
————一杯浊酒喜相逢,古今多少事都付笑谈中。
仇大律师 1-17 16:05 回复 封 删
6楼. 绝对赞!!!!!!
小勇Hdi 1-17 18:36 回复 封 删
7楼. 好文章,思路清晰,收藏一句
丨丶灬小毅 1-17 19:55 回复 封 删
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3楼. 举文中一例子:在能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发,不妨有意或者无意地制造差异性,让组织自然地进入一个有序磨合的状态。
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4楼. 其次,管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”
平等心QQ10 1-17 11:56 回复 封 删
您说的很对。其实万事万物都在运行同样的道理——您说的员工群体,需要不同层次和等级的搭配;生物界,需要不同物种构成生物链;人的饮食,需要不同膳食搭配。追根究底,其实就是阴阳调和,高低、荤素、好坏,搭配起来,彼此都有残缺、也就产生了彼此的互补,最终形成了整体的和谐。
吃饱逗狗 1-17 11:55 回复 封 删
5楼. 好文章……晚上电脑上细品……
————一杯浊酒喜相逢,古今多少事都付笑谈中。
仇大律师 1-17 16:05 回复 封 删
6楼. 绝对赞!!!!!!
小勇Hdi 1-17 18:36 回复 封 删
7楼. 好文章,思路清晰,收藏一句
丨丶灬小毅 1-17 19:55 回复 封 删