华晨汽车深知改革创新的重要性，在发展战略、提高产品质量、降低运营成本、提升销售规模、改善售后服务等方面持续提升，实现华晨汽车可持续的健康发展。
2014年伊始，华晨汽车即对内部进行了一次深化改革，将战略决策层和执行层严格区分开来。首先，在集团层面构筑技术研发委员会、品牌战略委员会、品质管理委员会、资本运营委员会、文化建设委员会和改革管理委员会六大战略平台，全面提升集团在战略层面的科学决策能力和水平；通过强化和完善整车事业部职能，提高集团全系统的执行能力和效率。华晨汽车已设立了整车、宝马、专用车、发动机、零部件、多元化经营等六个事业部。鉴于目前金杯、中华两大自主品牌已经呈现出良好的发展态势，集团把销售体系纳入整车事业部统筹管理，从而全面提升自主品牌竞争力；同时，进一步推进干部人事制度改革，优化干部队伍，大胆启用更加年富力强的、高素质的年轻干部，有效提升领导干部的责任心、执行力和创造力。全力落实绩效考核，通过强化培训和多渠道引进专业人才，提升内部管理能力。
通过在体系内建立“以市场为导向”的快速反应机制，“以共同塑造终端产品品牌”为目标的价值提升机制和“以实现产业链各环节均衡发展”为基础的利益分配机制三大机制，华晨汽车现已与各经销商、供应商及服务商共同打造出了具有竞争优势的汽车产业链。
华晨汽车用智慧与行动践行着中国经济转型与升级之路，为中国汽车产业和自主品牌汽车企业的发展引领出一条创新发展之路。
2014年伊始，华晨汽车即对内部进行了一次深化改革，将战略决策层和执行层严格区分开来。首先，在集团层面构筑技术研发委员会、品牌战略委员会、品质管理委员会、资本运营委员会、文化建设委员会和改革管理委员会六大战略平台，全面提升集团在战略层面的科学决策能力和水平；通过强化和完善整车事业部职能，提高集团全系统的执行能力和效率。华晨汽车已设立了整车、宝马、专用车、发动机、零部件、多元化经营等六个事业部。鉴于目前金杯、中华两大自主品牌已经呈现出良好的发展态势，集团把销售体系纳入整车事业部统筹管理，从而全面提升自主品牌竞争力；同时，进一步推进干部人事制度改革，优化干部队伍，大胆启用更加年富力强的、高素质的年轻干部，有效提升领导干部的责任心、执行力和创造力。全力落实绩效考核，通过强化培训和多渠道引进专业人才，提升内部管理能力。
通过在体系内建立“以市场为导向”的快速反应机制，“以共同塑造终端产品品牌”为目标的价值提升机制和“以实现产业链各环节均衡发展”为基础的利益分配机制三大机制，华晨汽车现已与各经销商、供应商及服务商共同打造出了具有竞争优势的汽车产业链。
华晨汽车用智慧与行动践行着中国经济转型与升级之路，为中国汽车产业和自主品牌汽车企业的发展引领出一条创新发展之路。
