我大沫沫就是流弊~

祝贺老朋友又多活一年

贱子生日粗卡(づ￣3￣)づ
老男人就是你，你就是...老男人(✿✪‿✪｡)ﾉ

哇

企业内训：均衡生产实践明阳天下拓展
培训主题：JIT看板拉动系统 Kanban拉动均衡生产 生产计划排程管理天数：2 天
课程大纲：
第一天
波动和均衡为什么总是波动
波动的问题和影响
均衡的概念讲课
讨论
供应链牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟
沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策
午餐休息
均衡生产的意义
均衡生产在丰田生产系统的地位
一个中心
两大支柱
三大地基
正确理解JIT与均衡生产
消除波动的核心理念
拉动模式与均衡生产讲解
讨论
案例分析
均衡生产的案例
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
第二天
拉动和均衡模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）讨论
练习
辅导
均衡拉动模拟设计
拉动均衡沙盘模拟
沙盘演练沙盘模拟
均衡生产方法
生产排程的三种方式比较：
按订单生产
平均生产
均衡生产
均衡生产的三层含义
均衡数量
均衡品种
均衡顺序
均衡的程度
均衡对供应链的影响讲解
讨论
练习
案例分析
午餐休息
公司均衡生产实践
列举公司产品需求
80/20分析
按均衡原则练习公司生产排程
均衡生产面临的问题和对策
练习
辅导
经济批量计算和实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量计算公式
经济批量计算练习
公司实际经济批量计算
经济批量环节中的库存设定讲解
练习
实践
辅导
精益生产实施步骤和实践
精益生产实施步骤
精益生产实施案例分享
公司均衡生产实施计划
讨论
实践
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