领导不重视的话，可能会很难实施，你可以跳到咨询公司做5S培训老师，前景也不错

不错啊，学习了 谢谢分享

一把手不重视很难推

楼主列举了这么多问题，我想问的是，是你自己不知道这么改变还是公司领导不支持你改变。几十年的厂管理基本僵化。服装厂一般是记件模式，管理水平本就低。
给我的感觉是你自己越来越吃力，因为推行精益必然会走向推行KPI。而你自己管理能力跟不上导致。先改变自己的思想吧，选择方式建议如下：
1.去标杆工厂参观学习。2.列举工厂现场重点问题，然后逐一解决，可求助。3.其实现场乱，则周边支援部门一定也乱，所以你作为生产管理，需要理清现场乱的权责归属问题，比如：影响生产原因分类并会签责任部门和公司老总等方式。4.最重要一点，赶紧提升自己的管理水平和技能。乱不怕，就怕乱了让上司觉得是你搞乱了。希望对你有点启发。

积累经验，有机会多学点

面对现实，不抱怨，好好干

努力！