在生产制造型企业的各个业务处理操作过程中的经验式操作非常普遍，不规范的操作经常导致一些经常性、重复性的错、漏、误、差;企业经营者和管理者都不能及时了解到相关的、准确的业务数据，对企业的经营和发展埋下了重大隐患。
常州天心ERP系统的上线和有效运行，只有管理理念的宣导和系统操作的培训是远远不够的，还必须制定严格的操作规范，并保障执行，以保证基础业务数据的及时、准确录入。要使企业的管理者和员工都意识到：每个业务处理环节的结果都可能会影响到整体流程的运行效率。于是对于不规范的操作和环节要毫不留情的进行处罚，并要有相应的管理配套来防止类似事情的再发生。刚开始实施ERP系统的时候可能会在某些业务环节增加工作量，比如，基础数据的梳理和录入工作需要大量的人手来完成，所以可能会遇到很多管理者和员工的不理解和异议，因为增加了成本。但完整、规范的基础数据对ERP系统的正常运行是非常重要的，数据是ERP系统的新鲜血液，一旦基础数据完整了，业务流程顺畅了，操作也熟练了，就会发现原来很多数据是有逻辑的、或自动产生的、或方便整合的，所以总体上的业务操作人数和工作量是下降的。
用ERP这一管理工具，来构建新的经营管理平台，希望通过管理方面的创新，改革科层制架构为组织特征的传统经验管理模式，自上而下地贯彻现代企业的管理理念，建立以业务处理流程为导向的企业管理新思维。
生产ERP求速度、求效益，追求实用简便的中小企业，一方面要加强自身信息化建设，提高工作效率、降低工作成本、提高竞争力；另一方面又要应对来自市场的变化，调整业务转型和营销策略。毫无疑问，多数中小企业主把这种多变性和适应性。交付给了管理软件，他们需要量身定做的功能，更需要立竿见影的效果。来天心帮您实现！
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