前阵子在和很多档案同行交流心得的时候，大多数都为在单位里的“二等公民”身份大倒苦水，为不受重视的待遇鸣不平，对此本人感触颇深。企业里，档案工作作为一项后勤服务性工作，档案人员很少有机会接近单位权利的中心、参与到实际的经营工作中。长此以往，档案人不懂业务、不能及时了解领导核心的举措和战略，怎么能够深受领导重视，怎么能够不被边缘化？
因此，开展“三纳入”就显得尤为重要，个人认为加强“三纳入”是改进档案工作被动局面的一剂良药。所谓“三纳入”是指：明确分管领导，将档案工作纳入领导议事日程；档案工作经费纳入当年预算，确保“人、财、物”的到位；档案工作发展纳入年度计划。
“三纳入”从领导层面保证了档案工作顺利开展所需的组织领导、经费和内部监管等外部环境。明确分管领导将档案工作纳入领导议事日程，保证了档案工作的领导支持，能及时解决工作中的实际问题；将档案工作经费纳入预算，这是档案工作的物质保障；档案工作发展纳入年度计划，将档案工作上升到了公司战略发展高度，有利于档案工作的开展和进行。
要实现“三纳入”，需注意以下几点：首先，夯实基础，取得信任。需要我们档案人员积极进取，做好档案实务工作，打好坚实的业务基础，取得分管领导的肯定和支持。其次，博学多才，熟识业务。努力成为多面手，积极参加业务工作，了解业务工作。积极参加包括科研课题、设计项目以及产品的评审、监定会、基建工程竣工验收工作和重大仪器设备开箱验收等工作，争取参加重大经营决策会议的机会；第三，换位思考，与时具进。站在单位战略发展考虑问题，站在领导角度考虑档案工作问题，学习行业相关的知识技能，获取最新的行业情报，联系档案知识、材料为领导决策提供参考意见。
试想，倘若我们档案人员基础工作扎实，档案实务出色，公司主要业务熟识，并且能够适时为领导提供决策参考信息，领导面前的红人又舍你其谁呢