面对当前煤炭行业严峻形势，川煤集团达竹煤电公司项目建设投入坚持“突出煤炭主业，优先安排煤炭主业和能够发挥效益的项目，加快推进已开工项目的建设速度，加强控制在建项目的总投资、建设工期和工程质量，对经济贡献不大和效益不明显的项目暂缓安排，坚持项目管理严肃性和规范性”的原则，合理编制了2014年度建设项目及资金预算，规范项目建设及投资行为，严禁违规操作。
该公司结合生产发展的需要及企业自有资金能力，编制了2014年度项目建设和资金预算，主要包括年度维持简单再生产预算5127.19万元，包括矿井系统改造及扩大开采区、劳动安全技措及安全改造、机运调整、零星土建等年度固定资产投资预算3533.74万元，包括岔角滩煤矿建设、棚户区改造、川东北仓储配送中心、达竹加油加气站在内的11项年度重点工程投资预算5.58亿元，以及公司所属中山煤业年度投资预算4991.77万元。
各单位项目实施必须严格执行达竹煤电公司制定的建设工程管理办法、建设项目投资控制管理办法和建设工程项目档案验收及四川省、国家对项目建设管理的要求，明确建设责任，做到项目建设组织机构、制度建设、技术和经济措施、考核四个到位。各单位在项目实施过程中的设备、设施、材料采购和施工队伍的选择，必须严格执行公司建设工程招标管理办法和物资采购管理办法，严格招投标程序。
该公司严肃工程项目建设的预算管理，所列工程项目的方案、施工设计及预算必须报公司审查同意后方能组织实施，并以公司审定及批准的图纸和文件为结算依据，已竣工的工程项目应及时报请公司组织验收。工程建设项目档案必须按规定移交和入档，确保已竣工工程项目档案的完整性和真实性。
该公司规定，凡列入固定资金投资预算资金的投资必须通过在建工程或直接转增固定资产，凡列入维简投资预算资金的投资必须纳入本单位的成本费用核算。各单位上报但未纳入公司年度预算资金下达的项目，其单项投资额在10万元以下且符合财务制度能够在成本费用中列支的，由各单位按“轻重缓急、量力而行、能换就缓”的原则慎重研究后，报经公司备案同意后，方可组织实施，其费用在本单位成本费用中列支。（杨涛）