工地上的木工特别刁钻不听话，质量也不好，导致甲方监理对项目部进行了大额罚款，主要因为其班组长比较怂，管理不了，他们老板也睁一只眼闭一只眼，在过程管理中导致施工员直接跟工人交涉（他们工钱他们老板付，我们直接管理难度更大）。
目前项目部存在的问题是：由于放线时参与人数4，5人（跟我基本算平级，因为上头还有项目总施工员，而且放线我也亲自参与，），水平参差不齐，房屋造型等问题，弹线经常出现弧形线，特别是放线打点不到的地方的引线容易弹不准（弹线的也责任心不到，弹完差半公分就无所谓那种，引线对点差半公分，终点可能就差1公分了，但是我也不好直接说太多，都旁敲侧击提醒他们，哪听的进），当然每层也就一两条线，最多就1公分左右，而且每次都在工人定型模板拼不上的时候及时改过来了
由于上面存在的问题导致工人抓住把柄，现在管理其质量的时候，工人甚至说：你线都没放准，我差3公分5公分你就不要管了。（嘴巴官司我也会打，当时的回话是：我的东西你一说有问题我立即改了没影响你施工，你的问题我指出来你改了没有？）
情况介绍的应该比较详细了，就想问问各位有经验的这种工人和管理人员到底如何来管理？从工人管理层这边发力感觉一点作用都没有，甚至款也罚过，还召集所有木工开了大会，依然没改观！现在很头痛