一． 工作流程：
1.到达某区域后，首先向区域管理者询问5S改善情况，包含已改善点及改善计划。
2.推进组成员开始寻找检查区域的5S改善工作亮点。
（注：体现管理思想的做法，能够使工作更方便更简单，能够提高工作效率，能够降低消耗、降低成本，能够提升产品品质的改善案例为亮点）
3.在其区域寻找问题点。
（注：问题点包含整理不到位的点，物品或器具分类不清晰的点，不符合“三定三要素”的点，不符合清扫要求的点，通过改善能使工作更方便的点，能体现节约的点）
二：工作方法：
推进组应按照5S管理日工作计划，巡查区域5S管理工作执行情况，并将情况详细记录，同时做好反馈工作。在巡查时按照以下原则实施：
1. 办公现场：
http://t.cn/RP65nBJ
1.到达某区域后，首先向区域管理者询问5S改善情况，包含已改善点及改善计划。
2.推进组成员开始寻找检查区域的5S改善工作亮点。
（注：体现管理思想的做法，能够使工作更方便更简单，能够提高工作效率，能够降低消耗、降低成本，能够提升产品品质的改善案例为亮点）
3.在其区域寻找问题点。
（注：问题点包含整理不到位的点，物品或器具分类不清晰的点，不符合“三定三要素”的点，不符合清扫要求的点，通过改善能使工作更方便的点，能体现节约的点）
二：工作方法：
推进组应按照5S管理日工作计划，巡查区域5S管理工作执行情况，并将情况详细记录，同时做好反馈工作。在巡查时按照以下原则实施：
1. 办公现场：
http://t.cn/RP65nBJ
